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【摘要】在低碳经济日益成为全球经济主要发展方向的当下，传统的建筑业以其高碳排放量和资源高耗性再一次被推向风口浪尖，新时期的建筑业如何摆脱高碳排放实现转型与发展是建筑业可持续发展的关键所在。
【关键词】低碳经济；建筑企业；转型与发展
引言
我国拥有世界上最大的建筑市场，每年新增建筑面积为16～20亿㎡，建筑能耗占全国能源消耗总量超过30%，传统建造方式给社会带来高能耗和高排放问题，给环境带来了巨大压力，严重阻碍了社会经济的可持续发展。毫无疑问，建筑行业必须加快发展低碳模式，主动降低能源消耗和碳排放。建筑施工企业在建筑行业中扮演着重要的角色，更应该切实履行低碳经济的社会责任，制定符合时代潮流的发展策略，实现转型与发展。
一、建筑施工企业的竞争力
1、项目管理能力
建筑施工企业的主要业务在于工程项目，企业的发展战略要通过项目来实现，企业竞争力要通过项目管理来培育，企业的信誉要通过项目创优来塑造，企业品牌要通过项目来打造，企业效益要通过项目来创造，企业创新要通过项目来实现，企业的人才主要通过项目来培养，企业的诚信要通过项目履约来体现，企业安全生产要通过项目来落实，广大职工的利益要通过项目来保障，因此项目管理是建筑施工企业最基础、最核心的管理工作，务必要持续重视。
2、技术创新能力
技术创新与核心竞争力之间存在内在的密切联系，按照国际上比较一致的看法，核心竞争力与技术创新投入在一定程度上存在着某种正相关关系。研究开发投入占产品销售收入的比例为1%的企业几乎难以生存，2%的企业仅能维持生存，5%以上的企业具有较强的竞争力。据统计，西方发达国家的企业这一比例平均在3%左右，而我国企业这一比例平均还不到1%。因此，我国企业尤其要加大技术创新投入和创新能力建设，以提升核心竞争力。
3、资源的整合能力
（1）无形资源的整合能力
企业的无形资源包括专利、技术、知识、客户关系、企业文化、企业形象等等。在低碳经济时代，建筑企业要以低碳发展为战略引导，对上述无形资源进行战略整合，形成独特的内部环境，“合力”打造企业战略发展能力。
（2）有形资源的整合能力
企业有形资源主要包括实物资源和财务资源。相对无形资源的整合能力建设，有形资源的整合对企业核心竞争力的影响更加直接和迅速，建筑企业要围绕低碳工程产品，对有形资源进行优化配置，服务于低碳发展战略。
除上述两个重点能力建设之外，企业还需要加强人力资源整合能力和信息资源整合能力。
二、建筑施工企业发展方向与策略
1、走集约型发展路线
为了能够顺应低碳经济时代的发展需求，做到节能减排，保护生态环境，我国的建筑行业必须要转变发展方式，走集约型发展路线。集约型，顾名思义就是低能耗、低排放的发展路线。我国的建筑行业想要走上集约型发展路线就必须坚持科学发展观的指导，对建筑的规模和重复建设必须要严格控制，不能盲目追求高大上，更不能刻意追求奢华的设计风格，应该基本依据实际需要进行设计和建造。当前，我国的建筑存在一个普遍的问题就是“追求大规模”，这就直接导致建筑施工过程中的高排放和高耗能，对自然环境造成严重破坏。因此，为了能够使建筑施工企业走上集约型发展道路，就应从国土规划、城市规划和公用与民用建筑设计标准入手，对空间、土地和建筑资源加以宏观控制和政策引导，对居民的住宅面积标准进行严格控制，提倡一户人家享有一处房宅，减少住宅空置率，做到资源有效节约使用，从根源上控制建筑实施过程中的环境影响。
2、构建企业生态价值观
价值观是企业文化的核心，无可厚非，最大限度赚取利润是企业的主要经营目标。但面对资源匮乏、环境污染加剧的现实，作为对生态环境有重要影响的建筑业，建立生态价值观是不可回避的社会责任。企业文化归根到底又是人的文化，企业文化建设的核心是对人的价值观、意识形态的重塑。因此，让生态价值观成为企业广大职业共同的价值观是企业绿色文化建设的基础。
建筑施工企业农民工多，教育平均水平不高，他们对环境保护、资源消耗、能源节约等缺乏意识，甚至没有概念，施工技术人员和管理人员也存在对绿色低碳概念理解单一，对传统的一些不良做法习以为常。加强生态环境意识和可持续发展理念的宣传和培训，是提高企业职工生态价值观的关键和手段。加强绿色宣传，多形式、多渠道宣传，注重宣传教育的时效性，使职工无形中形成一种习惯思维，使节约资源、保护环境的理念深入人心。对施工技术人员和管理人员以及一线生产作业人员进行分类培训，通过培训使企业职工能正确全面理解可持续发展理念及绿色生态价值的内涵，掌握资源综合利用知识，接受绿色生态观念，树立环保、生态、绿色和可持续发展的执业理念，支持并积极参与到企业实施绿色发展的行动之中，保障企业绿色活动的实施效果。
3、转变企业经营管理模式
建筑企业传统的经营管理模式存在管理层次过多、资源分散、效益低下等问题，束缚着企业的活力，使企业发展缓慢。传统的组织结构难以适应快速变化的市场环境。为了不被市场竞争淘汰，一是企业必须实行扁平化的变革。扁平化，就是通过减少管理层次、压缩职能部门和机构，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，使指令下达与现场信息反馈的传递速度加快，以便使企业快速地将决策传达到企业的最前线，从而提高企业决策执行力和实效性。二是随着建筑工程项目化管理更加深入，建筑施工企业应把管理层与作业层“两层分离”和强化项目控制的改革进一步深化，重塑企业内部组织架构。
4、打造低碳发展的新品牌
品牌是企业的所有行为在公众心目中形成的印象和感受，代表企业在市场中的形象，是企业形象的标志，品牌影响力也体现着企业的发展能力。在低碳经济时代企业创建品牌应着力做到以下几点：
（1）以低碳工程产品和技术研发为先导。创低碳发展的企业品牌，既要有性能优良、品质超群的工程产品和技术，保持企业品牌产品的旺盛生命力，也要契合低碳经济时代政治和社会期许，着力发展具有低碳设计理念的工程产品和专有技术。
（2）以低碳工程产品规模为基础。品牌的打造，必须追求规模经营。企业要重视低碳工程产品的发展战略研究，优先开拓相关产品市场，追求规模效应与示范效应，通过资本运营、资产优化重组和低成本扩张，最终实现低碳式跨越发展。
（3）以质量为核心。质量是企业立身之本，低碳品牌的创造在某种意义上说，对企业的质量管理提出了更高的要求，需要企业通过更加规范、科学、严谨、全面的质量管理，谋求质量和低碳发展的契合点，落实低碳发展品牌战略。
（4）以市场为标准。任何产品和品牌的评价权和选择权属于消费者，建筑产品作为特殊商品也不例外。建筑企业应以市场为导向，在低碳工程产品的开发和建造过程中，既要迎合市场需求，也要主动引导和培育低碳建筑新兴市场，促进社会环境效益与企业经济效益双丰收。
结语
低碳经济时代已经到来，为了不被时代的发展所淘汰，建筑企业就要及时主动地进行企业发展战略的转变。突出的企业核心竞争力将使得建筑企业立于不败之地。然而企业核心竞争力的提高绝非是一个简单的过程，是将众多的要素有效整合的结果。在这个时代，如若能够把绿色低碳理念融入到企业生产、经营各个环节中，将大大提高企业的核心竞争能力，在激烈的竞争中永远立于不败之地。
参考文献：
[1]李怀亮.建筑业企业低碳经济系统化模式研究[D].济南：山东科技大学，2010.
[2]刘晓旭.探索我国建筑业发展低碳建筑的方法与策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011.