导读:本文包含了外贸服装企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:外贸服装,企业,团队建设
外贸服装企业论文文献综述
朱建勇[1]（2019）在《浅析外贸服装企业的团队建设》一文中研究指出我国的外贸服装行业,竞争十分激烈,国内外贸服装企业众多,相互竞争,同时又要与近年来崛起的东南亚,甚至北非、东欧的同行竞争。想要在竞争中立于不败之地,企业需提高经营管理的效果,使企业更能适应市场激烈的竞争环境。把拥有专业知识和技能、具有共同责任和统一目标的员工集合起来,组成高效团队就是一种行之有效的方式。(本文来源于《纺织报告》期刊2019年03期）
朱伟[2]（2018）在《浅析外贸服装企业的成本控制》一文中研究指出本文通过简要分析中小型外贸服装企业成本管理的内涵和方法,阐述了中小外贸服装企业成本管理的现状,同时探讨出了中小外贸服装企业成本管理的优化措施。仅供同行业参考!(本文来源于《经贸实践》期刊2018年18期）
陈欣,季敏,刘妍[3]（2016）在《我国外贸服装企业转型策略研究——以苏中地区为例》一文中研究指出本文以苏中地区服装外贸企业的发展现状为例,探讨了服装外贸企业发展存在的问题及不足,提出了企业应从设计研发、消费市场研究、营销模式创新、管理监督及创新型人才培养等5个方面解决生存困境,并对企业的转型发展提出了一些建议。(本文来源于《纺织导报》期刊2016年11期）
迟罗绮[4]（2016）在《中小外贸服装生产企业全面成本管理体系构建》一文中研究指出随着经济全球化程度的提高,企业想要在激烈的市场竞争中占据有利位置,就必须在满足客户需求的前提下尽最大努力降低成本,从而保证利润空间。基于此,本文以中小外贸服装生产企业为研究对象,首先阐述构建全面成本管理体系的基本原则,在此基础上构建全面成本管理体系。(本文来源于《财会通讯》期刊2016年17期）
刘燕[5]（2015）在《中小外贸服装生产企业全面成本管理研究》一文中研究指出随着我国市场经济体系的不断完善,我国中小外贸服装企业面临着较大的竞争压力,一些企业在成本管理方面的问题严重影响着企业的经济效益。很多企业已经将全面成本管理工作作为当前工作的重点,分析中小外貌服装生产企业的成本管理方面的问题,并研究解决方案,对我国中小外贸服装生产企业的发展具有重要意义。(本文来源于《中国总会计师》期刊2015年10期）
邱卫晓,何晓凤[6]（2015）在《民营外贸企业一线员工的薪酬福利研究——以浙江省民营外贸服装企业为例》一文中研究指出薪酬福利是企业经营发展的晴雨表。本文通过对浙江具有代表性的一家民营外贸服装企业的调查,了解员工目前的薪酬福利状况,并就不合理的薪酬福利对企业造成的蝴蝶效应进行分析,最后提出几点改进措施:一是建设核心企业文化;二是改革公司现行薪酬福利体制;叁是建立员工职业发展规划。(本文来源于《中国商论》期刊2015年11期）
金蕾[7]（2014）在《略论外贸服装企业质量管理体系运行现状及改进方案》一文中研究指出本文从影响质量体系有效运行的因素开始谈起,前后解读了及时除弊,大力改进的方法和意义,最后以大胆创新管理结尾。本文旨在论述外贸服装企业质量管理体系的运行,对其现状略作阐述,分析了其中的诸多细节,并提出了一些建议。宋人献曝,一管之窥,分享同仁,敬请矫枉。(本文来源于《科技风》期刊2014年11期）
孙秀[8]（2014）在《关于XX外贸服装企业国际化营销的发展思路与实施保障》一文中研究指出服装出口企业发展国际化营销,不但是服装产品走出国门的内在要求,也是促进企业提升竞争优势和可持续发展的客观诉求,具有必然性。本文认为,XX外贸服装企业国际化营销的发展应结合自身的能力,积极发现那些需求未被满足,或满足的程度较低的细分市场,或者市场发展空间较大、机会较多的细分市场,作为其国际化营销发展的目标市场；并集中力量深入了解其目标市场的需求和愿望,据此对现有服装产品的规格、品种、质量特性等方面做出有针对性的改进,并在价格、销售渠道和促销方法等方面做出相应的调整,将目前的资源合理地投入到目标市场中,做到资源的合理配置,提高销售效率。本文在对外贸服装企业国际化营销相关理论综述和SWOT分析的基础上,选择XX外贸服装企业为典型案例,从目标市场、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等五个方面对国际化营销提出全方位的发展思路,同时,从组织、技术、人力资源、进度控制等四个方面对国际化营销发展提供系统性的实施保障。(本文来源于《苏州大学》期刊2014-03-01）
蒋霞敏[9]（2013）在《外贸服装企业应对低端订单外流的转型与升级策略》一文中研究指出面对我国出口服装低端产品订单外流他国,高端产品订单后继乏力的状况,如何扭转颓势,本文从产品的升级和拓展内销转型两个方面探讨了相关的举措,并重点分析了浙江德清华丝纺织有限公司通过加大两个举措的贯彻实现业务逆势上扬的成功经验。(本文来源于《现代商业》期刊2013年17期）
伍超泉[10]（2013）在《外贸服装企业生产成本控制论》一文中研究指出从材料成本和生产成本两个方面探讨了外贸服装企业成本控制问题。具体分析了如何把好材料采购环节和材料保管环节,并列举了生产环节过程中的实际案例,说明如何减少生产成本,提高生产效率。(本文来源于《浙江纺织服装职业技术学院学报》期刊2013年02期）
外贸服装企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文通过简要分析中小型外贸服装企业成本管理的内涵和方法,阐述了中小外贸服装企业成本管理的现状,同时探讨出了中小外贸服装企业成本管理的优化措施。仅供同行业参考!
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
外贸服装企业论文参考文献
[1].朱建勇.浅析外贸服装企业的团队建设[J].纺织报告.2019
[2].朱伟.浅析外贸服装企业的成本控制[J].经贸实践.2018
[3].陈欣,季敏,刘妍.我国外贸服装企业转型策略研究——以苏中地区为例[J].纺织导报.2016
[4].迟罗绮.中小外贸服装生产企业全面成本管理体系构建[J].财会通讯.2016
[5].刘燕.中小外贸服装生产企业全面成本管理研究[J].中国总会计师.2015
[6].邱卫晓,何晓凤.民营外贸企业一线员工的薪酬福利研究——以浙江省民营外贸服装企业为例[J].中国商论.2015
[7].金蕾.略论外贸服装企业质量管理体系运行现状及改进方案[J].科技风.2014
[8].孙秀.关于XX外贸服装企业国际化营销的发展思路与实施保障[D].苏州大学.2014
[9].蒋霞敏.外贸服装企业应对低端订单外流的转型与升级策略[J].现代商业.2013
[10].伍超泉.外贸服装企业生产成本控制论[J].浙江纺织服装职业技术学院学报.2013