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【摘要】对工业建筑材料进行有效的管理，对缩减生产企业成本，提升企业竞争力来说有着重要的意义。对工程项目来说，建筑材料的质量是否合格、价格是否得当、材料使用、存储等管理是否适宜，都对整个工程项目的施工水平、施工成本投入具有极大的影响作用，因此，加强建筑工程项目施工过程的材料管理显得尤为重要。本文就分别从材料的供应管理、价格管理及存储发放管理三方面对工业建材的管理进行了简要的概述与分析。
【关键词】建筑材料；管理；工业
前言：
工业建筑材料指的是以生产活动为基础的建筑工程在建设过程中用材的总称。工业中建材的管理是指的是对各种建材在使用、流通和生产过程中的供应与管理。在工程建设时，对建材进行有效的监督与管理，不仅可以提升工业建筑的质量，还可以缩减施工成本。所以，在日益激烈的建筑市场竞争过程中，采取相应的建材管理措施可以帮助企业获得更加快速的施工进程，更加高的工程品质和经济效益，使企业的竞争力得到提升。
根据材料在施工中阶段作用的不同，可以把材料管理分别划分为初期材料供应的管理、价格管理以及存储管理等。
1材料的供应管理
1.1了解并掌握相关建材的法律法规
对工业建筑材料使用及采购的相关管理条例要了解并掌握，使其在进行工业建筑时要严格按照相关标准要求去采购材料、使用材料和管理材料，保证流程规范准确。
1.2对材料采购的管理
在进行材料采购时，必须严格把握材料质量这一关。所以就需要在材料采购的初期，要对材料生产经营商的相关资质进行考察，对生产经营主体的经营手续和经营能力进行审核，更要对生产企业的售后服务情况进行了解。对企业所生产的材料的品质进行严格的考察与监管，对企业的建筑材料的口碑、信誉、售后等方面进行严格的把关，通过建材实际使用者的信息对企业能力及其生产的材料进行甄别，鉴定。
材料在采购时，应全面考虑所要购买的数量，对于不能实现随需随购的材料，要采取分批采购的方法，并且要有计划的储存。对于可以实现零星购买的材料，没必要采取分批购买的方式，从而减少存储开支。因此就应该对材料的采购数量及方式进行合理的规划，在保证材料最优的同时降低材料使用成本。
1.3施工时的材料管理
施工过程是劳动主体对材料进行改造和加工的过程，同样也是耗材的过程。在此过程中对材料进行有效的管理，一方面，要严把材料质量关，保证工程使用的材料与建材规定相符合。要按照施工阶段对材料的需求的不同，合理安排材料的平面的布置。另一方面，材料在使用过程中要建立材料限额和余料回收的制度，避免和减少材料浪费，从而有效的降低工业建筑的成本。
施工结束后是材料管理的盘点、收尾阶段，要对材料的使用其剩余情况进行有效的盘点，并与使用数量做对比，确保用料一致；对不相符的要找出原因。对材料在使用的过程中出现问题或发生错误的应及时予以纠正并做出相应的处罚，向上级主管部门上报提出审核。对剩余的材料应及时清理回收，将其入库或进行二次使用，以减少材料的浪费。
2材料价格管理
2.1了解市场信息，降低材料价格
通常情况下材料的成本会占建筑总成本的一半以上，所以材料的成本控制对整体建筑成本的投入有着重大的影响。材料价格具有水平差异大、工程期内价格可比性差、不稳定以及易受工程周期跨度影响的特点。为了使材料的价格得到有效的管控，就需要充分利用网络手段来了解材料市场价格的动态变化走向。同时，还应该采取工程量清单的计价方式，以保证材料价格在整个施工周期中的稳定，避免因价格波动而导致成本的增加。
2.2根据市场的变动情况，合理的安排运输
由于建筑在施工过程中对材料的需求量较大，如果出现调度不合理，就会因运费而造成建筑成本的增加。所以，就要对材料运输费用进行有效的管理。在材料采购过程中，不仅要考虑材料的价格，还应考虑供货点与施工地点的距离，在运输费用合理、品质合格的状态下，要尽可能的选择离施工地点较近的供货商，以减少运输成本。在施工中的不同阶段，材料的需用种类和数量也不同，所以就要合理的运输材料，防止发生材料不必要的转移，造成人力、物力的浪费。
3材料的储存与发放管理
由于建材在不同的施工阶段所用的材料种类的不同，所以就要考虑对未用材料的存放，因此材料的存储和发放管理就显得较为重要。
对于材料的存放管理，相比于工业建筑材料来说，应该设立专门的存储库房来进行材料的存放，避免因露天存放而造成材料质量和使用寿命的降低，造成建筑品质的下降。对于型号种类比较多且难以区分的建材，要做好相应的标记，并将其按类存放，避免发生材料的混乱，影响材料的使用和建筑工程的质量。
对材料的发放进行有效的管理，可以控制材料因不良使用等原因而造成的材料浪费。在进行材料发放的过程中，要建立严格的发放管理制度，对于需要定额使用的建材，要严格的按照限额领料制度去发放，而且还要采取分批次分时期的发放方式。对于单项使用和已进的材料，要依据当前阶段的使用情况，对材料的发放进行合理的规划。对于易损耗、易维修的材料，要采取以旧换新的发放方式，如果发生材料的丢失要适当的做出赔偿，以免造成材料的过度消耗。要对材料的发放和使用情况进行及时的了解，对剩余的材料要进行回收，减少材料的浪费和损耗。而且还应改建立发放档案，以有效的监管材料的发放情况。
4结论
在施工过程中，工业建材是施工的重要组成成分，需要进行严格监管和控制。此篇文章对工业建筑施工过程中的材料管理进行分析和探究，分别从材料的采购管理、价格管理以及存储发放管理方面提出了几点建议：
1）了解并掌握建材相关的法律法规，对建材的价格和品质要进行严格的管控，同时根据实际情况采用合理的采购模式，从而在保证建筑质量的同时减小成本。
2）充分利用市场价格信息对材料价格进行有效的管理，在保证材料品质的前提下尽可能的降低采购成本，并依据施工情况对材料的调度进行合理的安排。
3）要建立健全材料的收发制度，根据材料质地和具体要求采用专门储备、分类储备和集中储备等方式。设立完善的发放档案以备用。
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