黑龙江省萝北县名山农场水务局
摘要：随着我国经济的快速发展，水利工程的建设日益加快，为确保水利工程的施工质量达到验收标准，对其施工过程进行质量管理与控制十分必要。但是现在我国水利工程施工管理情况并不乐观，还存在很多不足需要改进。本文对水利施工管理现状及改进措施进行探讨。
关键词：水利施工；管理现状；改进措施
一、水利施工的特点
水利工程主要具备防洪、供水等功能，以便于人们的生活需求得到满足。随着人们的生活水平不断提高，为了更好的满足人们的生活需求，提高水利工程施工水平很重要。水利工程的施工位置普遍在水资源丰富的江河流域附近，周边环境十分复杂，很大程度上会对工程施工质量造成一定的影响，另外还有季节与气温的问题。所以施工人员应在施工过程中，充分考虑环境因素对施工质量的影响，并根据实际情况进行统筹规划。在降水量达的季节，施工管理人员应做好相应的防范措施，加强地基稳固性、排除各类安全隐患，增强工程的安全性。
二、水利工程施工管理工作存在的问题
1.管理体制有缺陷
当前的水利施工管理存在制度上的不足，首先在水利工程立项阶段，地方政府的水利部门缺乏对地区基本情况的综合考虑，没有真正的了解基层人们的生产生活需求。缺乏与水利工程专家的沟通，为了政绩不顾实际情况盲目立项，结果造成了水利工程施工结束后无法发挥理想的效果，浪费了宝贵的资金与资源。这都是基层政府部门对水利工程的管理不到位造成的。除此之外，我国水利工程施工管理中还存在管理经费不足、管理体制不灵活等问题，这就会造成施工过程中对质量的监管不到位，影响工人效率，进而影响施工进度，严重的甚至造成工程隐患，威胁到人民群众的根本利益。
2.施工管理思想落后，管理工作没有实现数据化
在具体的施工过程中，管理者的管理思想与管理手段并没有与时俱进，由于水利施工在资金与体制上与政府之间存在联系，使得管理者在管理角度上并没有完全向市场化转变，管理方式落后，管理效率低下，任务分配不明确，数据管理不严谨都是水利工程施工管理中的漏洞。
在管理工作目标设定的时候，没有提前做好计划，也没有考虑好突发问题的出现以及应对措施，使得管理目标不清晰。在工地现场管理中，管理者没有明确施工标准，使得不同部门权责不清，存在施工的真空区与重叠区。而且在成本控制方面存在较大的漏洞，无法保证材料与施工的质量，降低了水利工程的使用寿命，提高了后期运营、维护的成本。
3.施工管理人员专业能力与工作经验的欠缺
在我国水利工程施工管理中，许多管理人员并非专业的水利工程专业出身，这使得管理人员在专业性上不严谨，无法发现施工过程中的问题，对施工单位某些不合理的做法不能及时纠正。同时，部分管理人员组织能力欠缺，现场应对能力严重不足，在面对突发事件中没有处理经验，不能在第一时间做出反应减少损失。同时，现阶段很多管理人员在管理中工作态度较差，没有遵循水利工程管理工作的职业道德，对工程的问题得过且过，没有追求完美的职业精神。在管理工作中疏忽大意，造成了许多可以避免的损失。
4.企业急于求成
为追求高效益，企业往往在管理各环节偷工减料，缩短工期以节省开支，以设计图纸的管理工作为例：水利工程设计图纸是水利工程得以顺利开展的先决条件，只有严格依照图纸规范操作才能保障工程质量。但目前的水利工程建设中，设计图纸管理工作方面存在这样两方面的问题：其一，施工企业委托设计工程的单位达不到技术要求。这些单位技术水平达不到国家标准，设计的图纸自然不符合国家规定，专业水平限制了设计的合理性；有些设计单位在没有进行实地考察的前提下就设计图纸，最终导致设计图纸与实际情况相去甚远，因此，应该综合考虑各方因素，设计符合实际的工程方案。其二，施工企业单方面更改设计图纸。施工单位出于利益考虑，为节省投资，减少工程量，降低建设成本，往往在建设后期擅自更改图纸，以加快工程进度，但这将会导致整个工程的质量严重受损。
三、水利工程施工管理现状的改进措施
想要确保水利工程施工质量，必须做好施工管理，提高水利工程施工管理水平具有重要意义。因此，施工企业应积极总结和分析施工管理现状，反思施工管理工作中存在的不足，采取改进措施，提高施工管理质量。下面通过几点来分析水利工程施工管理现状的改进措施。
1.构建科学管理体系
新时代背景下，随着经济体制改革的深入，水利工程施工企业生存环境发生变化，施工市场竞争越发激烈，水利工程施工企业想要持续发展下去，必须积极适应新的生存环境，迎合市场，转变观念，改革管理模式，构建科学管理体系。水利工程施工企业应结合水利工程施工特点，合理明确施工管理目标，建设相应管理职能部门，专门负责施工管理工作，保障施工管理工作的有效落实。
2.提高施工管理人员综合素质
施工管理人员综合素质是影响管理效果的决定性因素，若施工管理人员自身不具备相应管理技能，便无法展开有效的管理工作。水利工程施工管理对管理人员综合素质有着较强的要求，施工管理人员不仅要具备常规管理知识，同时还要熟悉水利工程施工标准，知晓水利工程施工特点。因此，水利工程施工企业应尽快优化人才结构，不能只注重技术型人才储备，同时也要引进专业管理型人才，加强人员培训，组织员工进行学习，使其具备专业施工管理能力，为管理工作高效开展垫底基础。
3.完善施工管理制度
很多水利工程施工管理效果不理想，难以取得预期管理效果和相关管理制度缺失有着直接关系。想要保障施工管理工作的有效落实，进一步提高施工管理水平，离不开完善的制度。因此，施工管理工作开展中的首要任务是完善施工管理制度。制度的制定能够约束施工人员和管理人员行为，确保工程质量，为施工管理工作提供依据，使施工管理效能得到最大化发挥。且完善的制度有利于各部门工作的协调，能够确保施工管理工作的有效落实。
4.制定详细施工管理计划
目前很多水利工程建设中没有详细施工管理计划，很多施工企业没有养成制定管理计划的良好习惯，在施工管理工作开展中没有一个明确的目标，盲目开展工作，看到什么管什么，想起什么管什么，管理效果差，工作效率低，所以难以获得理想管理效果，时常出现不知从何管理的现象，甚至一些工作被忽视、被遗忘，最后不了了之，这便给整个工程埋下了安全隐患和质量隐患。想要提高施工管理水平，必须制定详细的管理计划，明确施工管理目标，为施工管理工作开展提供导向，保障管理工作的顺利开展，切实提高管理水平。
5.全面管理工程施工中的物料
在水利工程的施工管理中，工作人员应该全面的掌握物料的采购和供应，掌握好物料的存放问题，使物料的存放符合标准。在采购原材料的过程中，要对原材料的数量和尺寸详细的了解，根据工程的建筑确定原材料的数额，了解工程中的变更内容，及时的调整工程计划，使施工材料能够及时的供应。
结语
水利工程施工管理是一项系统而复杂的工作，涉及的范围很广，水利施工管理人员，只有注重自身素质和管理水平的提高，加大施工成本、质量、安全、进度的控制，才能实现水利施工管理效率的最大化，从根本上保证水利工程质量，推动我国水利事业的健康发展。
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