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摘要：随着我国市场经济体制逐渐完善，市场竞争越来越激烈，建筑企业在面对利润空间不断被压缩的情形下，必须采取综合的管理措施，对施工的成本进行有效的控制，确保建筑企业的经济效益，提高建筑企业的综合效益。建筑企业在房屋建筑施工阶段，进行成本控制是非常必要的，在这个阶段，建筑企业可以有效的整合施工的设备/材料等相关资源，合理的使用施工的成本，确保建筑企业的经济效益，提高房屋建筑的质量。
关键词：房屋建筑工程；施工阶段；成本控制
1.建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法
建筑工程项目管理中关于施工成本的控制主要组成部分是间接费用和直接费用，这种资金成本控制手段在建筑工程领域应用较多，设计的学科知识包括工程经济学和经济学，专业性和实践性强。建筑工程项目管理中施工成本控制是将项目建设全过程产生的费用总和予以预估和计算，继而在一系列工程、经济手段干预下，实现资金成本缩减、提高企业经济效益。
建筑工程项目管理中的成本控制主要包括两大控制部分，即直接成本控制和间接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程项目在建造过程中产生的不同费用支出，工程实体建立以及实体构造内容通过直接费用计算，囊括施工措施费、材料费、人工费和机械使用费等；间接成本则主要是指项目组织管理中产生的办公费、管理费等，这些费用项目无法在工程对象中计入，但又是工程施工中必要性费用支出。实施建筑工程项目成本管理与成本控制主要的工作任务和要求是在施工成本计划表编制中根据现场勘查的工程实况和建筑市场材料等价格费用情况进行施工成本的预估算。实施建筑工程项目施工成本控制需要在费用核算和成本分析中应用经济学和工程经济学等理论，合理计算工程量和成本量，常用控制措施包括经济措施、合同措施、组织措施和技术措施等，最终还需进行控制成本的考核，比较、判断建筑工程项目建设中实际产生的费用支出和成本消耗是否与资金预算出入过大，评价建筑工程项目施工成本控制总效益。
2.建筑工程施工阶段成本控制的原则
在房屋建筑工程施工阶段必须把握的几个重要的原则主要有：①坚持责任和权力相统一的原则。房屋建筑工程施工阶段，施工企业的管理人员必须对施工的每一个单位和班组进行评价和考核，构建奖罚分明的规章制度，提高员工的积极性，使用科学的考核方法，合理的控制施工的质量和成本。②坚持中间控制的基本原则。所谓中间控制，即将控制的重点放在施工的具体阶段，可以及时的发现施工中存在的偏差和错误，具有动态性和可变性的特点。③坚持全面掌控成本的基本原则。所谓全面控制成本，即对施工阶段的每一个方面进行成本控制，包括整个流程的控制、整个阶段的控制和全体员工的控制等，这是一个综合性和系统性的控制，施工企业的每一个部门必须积极的配合。在建筑企业施工阶段进行成本控制，必须保持连续性和长期性，成本控制必须贯穿于项目的整个施工阶段。④坚持成本最小化的基本原则。所谓成本最小化，即在房屋建筑工程施工阶段，将建筑工程的施工成本控制在最低水平，以此来实现最大经济效益的目的，为了实现成本最小化的目标，必须采取各种科学的成本控制方法，对成本进行管理和控制。
3.建筑工程管理成本控制
3.1加强成本控制观念
首先理念决定行为，所以甲方单位要改变固有的理念树立成本控制新理念，成本控制管理不再只是财务部门的工作，而应是整个企业的工作，应该将其放在企业的战略地位。而建筑管理中所使用的一切设备、原材甚至是人力以及整个方案色设计都会对施工成本的控制工作产生极大的影响，那么这就需要管理者在制定决策时要综合考略，结合各方面的因素，考虑所有能考虑到的可能性，全方位实施成本的控制工作，从根本上实现成本控制目标。
3.2施工过程中要实现权责分明化
当企业管理建筑工程时，为了能做到有效地掌握施工成本，将其控制在合理范围内，就必须要责权明晰。而在工程管理中，甲方工作人员的必须要在实际的具体操作中执行控制施工成本工作，不能只是口头上和理论上的纸上谈兵，同时在工作中要让每个有部门及其任职人员明了自己的责任和义务，将责任落实到个人和具体单位，不能出现责权混乱推诿扯皮和逃脱责任的人出现。首先要做到使每个工作人员或者负责单位能在自己的管辖范围内可以做到合理科学地计算施工成本，以点及面，最终实现整个系统的施工成本控制。
3.3确保经济管理方法的科学性
第一，经费控制方面。经费主要包含有施工人员的奖金、施工现场临时计算的费用等。这些经费的数量没有一定的限制，并且影响施工的生产要素比较多，经费很有可能会出现超支的现象。这些经费的控制会产生非常大的难度。因此，在施工之前，施工企业可以预留一部分资金来应对突发情况，同时要严格控制施工管理人员的开销。第二，工人劳务费用控制方面。建筑企业在选择施工企业时可以挑选综合素质比较高的施工企业。在进行合同签订的过程中，双方可以根据工种难度的不同来表明费用，从而使劳务费用更加透明和公开，并且可以通过制定奖励措施来鼓励表现比较好的施工人员。同时，建筑企业要定期对工人工资以及项目余额进行核算，避免出现超支的现象。第三，施工设备使用费用控制。施工设备性能对于施工进度有着最直接的影响。因此，施工企业可以根据工期的要求以及经济性来选择合理的施工设备，并且要由专人来对设备进行保养和维修。这样能够延长机械设备的使用周期。
3.4强化对施工人员的管理
施工成本管理是贯穿施工全过程的重要管理内容，需要施工企业的每一名员工的积极参与。因此，加强施工人员的管理，提高他们的成本意识和职业素质，是有效节约资源，降低施工成本的重要途径。首先，要加强员工的思想教育工作，使成本控制理念深入到每一名施工人员的心中，从而在施工过程中自觉节约原料和时间，降低施工成本。其次，许多施工浪费现象都是由施工人员的不规范操作造成的，所以采取培训和制度供给等多种途径规范员工的操作。最后，要将施工成本管理融入员工的管理，也只有如此才能更好掌控项目施工的全过程，达到降低施工成本的目的。
3.5构建有效的成本管理体制
首先，建筑企业必须要设立专门的成本控制机构，全面负责施工成本控制工作，这也是施工企业成本控制制度得以有效落实的组织机构保障。其次，针对建筑企业管理比较粗放，下属各部门之间的权责不清的现状，应该积极协调各部门的职能，明确其在施工成本控制方面的责任和义务，避免相互推诿扯皮，保障成本管理的顺利进行。最后，要建立起有效的成本控制奖惩制度，将成本控制纳入绩效考核范畴，通过有效的激励制度提高员工对成本管理工作的重视，促进成本管理水平的提高。
结束语
建筑施工企业工程项目成本控制，作为一种科学的管理活动，通过技术、经济和管理活动来达到预定目标，降低工程成本，实现经济效益。在成本管理活动中，成本控制是最重要的环节。工程项目成本控制在满足合同条款要求的前提下，对施工过程中发生的各种费用支出，采取各种措施进行严格的监督，及时纠正偏差总结经验，保证工程成本目标的实现，促进企业经济效益的提高。
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