（国网安徽省电力公司金寨县供电公司安徽六安237321）
摘要：电网是国家经济建设重要的能源基础，作为供电企业担负着社会稳定发展的重大使命。因此人才队伍建设成了关键。不管从专业技术还是职业道德上，供电企业人员必须遵循全心全意为人民服务的尊旨。本文就加强人才队伍建设进行了分析。
关键词：电网企业；人才队伍；建设
社会经济的发展离不开电网建设的有力支持，而电网建设和正常维护是供电企业重要的日常工作。其中人才队伍建设成了维护和建设电网的关键。特别在科技和经济高速发展的今天，人们的电力消耗远远超过了以前。动力电和高压电网遍及每一个城市乡村角落。而且实现了远程操控电网的能力，大大提高了电网的运行能力和监控维护能力。科技的进步，必然要求供电企业人才队伍专业技术的提升，这样才能胜任电网改造和发展的需要。才能满足社会经济发展用电需求。除此之外，专业技术是根本，职业道德是安全保障。用电安全始终是电网发展的目的，供电企业人才队伍建设最终都是围绕用电安全而展开的。所以加强职业道德建设，提高电企人才责任心是队伍建设的重要内容。
1.供电企业人才队伍建设中存在的不足
1.1人才队伍建设滞后，企业人员层次不齐
供电企业人员层次不齐主要表现在以下方面：一是由于管理体制的原因，导致很多供电企业存在大量的零时电工，这些人员没有经过正规的电力学校培训学习，所以在电力专业知识上很浅薄，仅凭多年来的工作经验进行电力工作，特别遇到现在电网更新换代，这部分人员已不能胜任电力发展需要。由于是零时人员，所以在工资待遇方面显然比专业人员低得多，有利于供电企业的发展，而且还能吃苦耐劳，企业领导管理起来也比较容易，因此很受企业领导的欢迎，这就造成大量临时电工的存在；二是对电力临时工缺乏有效的培训，正因为零时工没有经过正规电力学校的学习，所以对他们进行电力方面的知识培训也是走过场。电力在发展，显然电网更新换代速度快，若不及时对电工进行专业知识的培训，只能遭到社会淘汰。不论是正式人员还是零时人员都需要电网知识培训。企业人员层次不齐，导致人才队伍建设滞后，从而也阻碍了供电企业的发展。
1.2人才结构不合理，缺乏高层次人才
供电企业人才层次不齐，队伍建设滞后必然导致人才结构不合理，主要表现在：一是企业用人机制的不完善，大量高层次人才无法引进，企业为自身考虑，聘用高层次人才需要花费企业很多的人力和财力，对企业提高经济效益不利，所以企业领导也就无心聘用高层次人才。二是供电企业业务单一，除了做好电网改造用电安全，做好内部管理外，再无其他业务往来，而且电网实现了智能化、远程操控化，大大提高了供电管理效率，节约了人工成本，所以对于引进高层次人才领导认为不在需要，就连已有的零时电工也面临着下岗的危险。
1.3人才队伍培训形式单一
电力行业培训不同于其他行业培训，其技术性实践性很强，要求培训内容紧贴实际，切勿课堂陪训。事实上很多供电企业在人才队伍培训方面并没有按照实践第一，书本第二的原则进行电力技术培训，导致培训走过场。甚至有的电工年龄较大，就连书本知识培训都不愿意学习。这种培训形式只能阻碍供电企业人才队伍的建设，严重影响了供电企业与时俱进。
1.4管理体制不完善
供电企业存在上述问题的原因就是人才队伍管理体制严重不完善，不能引入市场机制来引进人才，管理人才。造成人才队伍技能低下，高层次人才无法充实到人才队伍中来，不能适应电网发展需求。其次供电企业缺乏激励机制。工作任务的难度和数量没有与职工的劳动报酬挂钩，这样严重损害了职工的劳动积极性。甚至造成供电企业现有的人才外流。
2.加强供电企业人才队伍建设的对策
2.1完善供电企业人才管理体制
首先建立劳动报酬与工作业绩相挂钩的酬劳制度，这样就会彻底打破大锅饭的局面，能有效调动职工的工作积极性，建立工作难度和数量与劳动报酬相结合，从而在职工当中形成电力技术相比拼的竞争局势，大大提高了劳动技能，促进了职工业务素质的提高。而且这种激励机制还有利于职工之间相互带动业务知识能力，形成良性循环。提高了零时电工的技术能力。使人员层次不齐的局面逐步得到改善。其次，大量引入高层次人才，不断充实人才队伍建设，高层次人才不仅带来了技术和知识，而且还有利于供电企业的创新，使电力技术推向更高水平，以适应快速发展的电力需要。高层次人才的引入帮扶了老职工的技术能力，有利于人才队伍建设。严格管理用人机制，坚决杜绝用人唯亲的思想，对专业技术和能力达不到要求的人员一律不准纳入到人才队伍建设中来。最后还应该适当的拓展电力相关专业的优秀人才的进入渠道，获取较好的社会资源补给这也就是说，除了考察聘用人员的专业知识外，还应该注重考查其实践能力，最重要的还是要考察参聘人员是否具备较强的素质和潜力而不能完全依照学历等级等作为评价的唯一标准因为，很多人才，他们的血液通常非常优秀，但是在工作中的成绩却相对弱小，这样就出现了管理层对人才的期望和人才的实际工作成绩出现落差。
2.2加强电力技术知识培训
电力是一门实践性专业性很强的行业，因此培训内容要紧贴电力实践内容，让职工亲自参与电网改造，供电技能培训，变压器和输变电路维护，电网远程操控等多项电力技术，把企业人才队伍建设真正提到用电需求当中来，给用电大户、企业以及技术密集型电网企业做好服务。此外电力技术知识能力的提高还有利于用电安全和维护安全，减少电力伤害人们的事件，给供电企业赢得了信用荣誉。其次培训次数和内容也要达到培训要求，因为培训次数越多越能及时掌握电力新技术新知识，不被电力发展所淘汰，而且培训过程中对电网运行和改造难题进行相互交流学习，解决电力技术难题，这才是培训的真正目的。特别在核能发电、风能发电、太阳能发电方面更需要专业知识的培训学习，以适应新能源的开发研究。
2.3建立完善的职位体系
建立完善的职位体系，也就是企业在用人之前，首先应该明确自己所需人才的类型，在完善岗位职责的基础上，将不同岗位中的不同职位，以及其所属的专业进行梳理，进而形成明确完善的职位体系在很多电力企业中，他们会把职位体系当做所有岗位的族谱。通过族谱可以显示企业清晰的岗位需求和岗位职责，还有不同岗位之间的内在联系，从而便于企业对这些岗位的相关人员进行有效的管理。就目前来说，供电企业中的基础岗位和内涵都比较一致，但是其具体的分工还不够明确特别是那种专业较交叉的部门，专业分类就不够清晰，人员职责也就相对较为混乱，所以易导致工作的怠慢和疏忽所以，对于这样的供电企业来说，现在最为主要的就是应该加强对不同岗位中职位体系的梳理，进一步明确员工的职责职能，加强体质管理，进而提高企业效能。
3.结束语
总之，企业要发展就必须时刻占领人才制高点。坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设工作，做到关心人才、爱护人才、体贴人才，积极践行“以人为本”的管理理念，全面提高队伍能力和素质，努力造就一支结构合理、素质优良、爱岗敬业、执行力强，与建设“一强三优”现代公司发展目标相适应的员工队伍。
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