导读:本文包含了铸锻件采购论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:大型铸锻件,采购管理,战略采购,全球采购
铸锻件采购论文文献综述
万银满[1]（2017）在《东汽大型铸锻件采购管理优化分析》一文中研究指出在全球一体化的经济背景下,随着中国经济步入新常态,市场竞争日益激烈,多数企业面临着市场价格降低、市场需求萎缩的尴尬局面。电力设备市场也是一样,高速增长的时期已经过去,大型电力装备制造企业现在都面临着短平快的市场形势,在此市场形势下,企业要保证自身的利润,就必须努力缩减自身成本,同时,为保证企业在市场中的份额,企业需要从价格、质量、交货期、服务等方面形成核心竞争力获取市场订单。在大型电站装备制造业,企业依靠生产制造环节及营销策略来获得持续竞争力已越来越困难,很多企业开始通过加强采购管理来寻求利润空间,降低运营成本。作为企业的主要生产成本控制部门,采购部门的成本压力无疑是很大的,用更少的资金采购到更多的物资是每一个采购人员的努力方向。本文基于对相关文献的查阅,通过调查采样,以东方汽轮机有限公司(以下简称东汽)的大型铸锻件采购管理模式为研究对象,东汽作为大型电力设备制造企业,面临着上述严峻的市场形势,其中大型铸锻件作为长周期重要战略性物资,它们的按期配套是决定项目产出的主要因素,因此,大型铸锻件的采购策略及供应商管理成为东汽公司首要考虑的问题;本文从东汽大型铸锻件采购管理的现状入手,通过对采购组织结构、采购模式的选择、供应商选择与评价等方面入手,对东汽大型铸锻件采购管理进行优化分析;论文根据现代供应链环境下采购管理理论及方法,有针对性的提出了东汽大型铸锻件采购管理的优化方案,通过优化采购组织与业务流程、采购方式及供应商管理等手段,构建起与东汽发展战略相适应的大型铸锻件采购管理模式及供应商管理体系。通过理论与实践结合,实现大型铸锻件采购管理模式的整体优化,从而降低公司采购成本,达到公司利润最大化,为东汽在产业链中形成强大的竞争力、继续保持竞争优势提供支持。(本文来源于《西南交通大学》期刊2017-12-15）
周兴钢[2]（2007）在《G公司铸锻件采购管理研究》一文中研究指出G公司是一家专业生产风力发电设备的欧洲企业,世界着名风力发电设备供应商。它于2003进入中国市场,在国内市场份额,始终排名第一。为了更好的拓展中国市场,G公司于2005年在天津建立工厂,实施国产化战略。但在实施过程中经历了很大困难和挫折,主要原因是公司对采购管理的认识始终停留在以价格为导向的多头采购中,忽视采购对于企业发展的重要促进作用;再加上风力发电机工作环境恶劣,所用零件质量要求很高,采购工作的成败很大程度上取决于供应商开发的结果,所以要求供应商的选择、开发必须有正确的指导思想和适合的流程、方法、工具等采购技术。本文以铸件、锻件为例对G公司在采购管理,尤其在供应商开发中存在的问题进行分析,力求用新采购管理思想和采购技术,结合公司外部环境及行业变化趋势,联系实际对G公司采购管理工作进行初步探讨。全文共分六部分。第一部分首先介绍了选题的背景,国内、外采购管理研究的现状和本文选题的意义及研究方向。第二部分主要从采购管理在减少企业成本、加速资金周转、提高产品质量,降低运营成本中的作用,来说明采购管理对企业的重要意义。第叁部分通过对G公司所在行业现状的分析,描述G公司采购流程、供应商开发步骤及其采购部门组织结构,来研究G公司在采购管理中面临的问题。第四部分说明G公司在当前经营环境下应该采用的采购技术(purchasing technique),即战略采购,探讨建立战略采购关系的方法、意义、流程和战略供应商绩效评价方法等。第五部分通过探讨G公司制订战略采购目标、选择战略采购人员,组织机构再造,制订新的供应商开发流程与工具等步骤,对当前的采购管理进行改进。第六部分作者通过前面的研究,得出本文的结论。指出做进一步研究的方向,并展望国内铸锻件的采购前景。(本文来源于《天津大学》期刊2007-08-01）
铸锻件采购论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
G公司是一家专业生产风力发电设备的欧洲企业,世界着名风力发电设备供应商。它于2003进入中国市场,在国内市场份额,始终排名第一。为了更好的拓展中国市场,G公司于2005年在天津建立工厂,实施国产化战略。但在实施过程中经历了很大困难和挫折,主要原因是公司对采购管理的认识始终停留在以价格为导向的多头采购中,忽视采购对于企业发展的重要促进作用;再加上风力发电机工作环境恶劣,所用零件质量要求很高,采购工作的成败很大程度上取决于供应商开发的结果,所以要求供应商的选择、开发必须有正确的指导思想和适合的流程、方法、工具等采购技术。本文以铸件、锻件为例对G公司在采购管理,尤其在供应商开发中存在的问题进行分析,力求用新采购管理思想和采购技术,结合公司外部环境及行业变化趋势,联系实际对G公司采购管理工作进行初步探讨。全文共分六部分。第一部分首先介绍了选题的背景,国内、外采购管理研究的现状和本文选题的意义及研究方向。第二部分主要从采购管理在减少企业成本、加速资金周转、提高产品质量,降低运营成本中的作用,来说明采购管理对企业的重要意义。第叁部分通过对G公司所在行业现状的分析,描述G公司采购流程、供应商开发步骤及其采购部门组织结构,来研究G公司在采购管理中面临的问题。第四部分说明G公司在当前经营环境下应该采用的采购技术(purchasing technique),即战略采购,探讨建立战略采购关系的方法、意义、流程和战略供应商绩效评价方法等。第五部分通过探讨G公司制订战略采购目标、选择战略采购人员,组织机构再造,制订新的供应商开发流程与工具等步骤,对当前的采购管理进行改进。第六部分作者通过前面的研究,得出本文的结论。指出做进一步研究的方向,并展望国内铸锻件的采购前景。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
铸锻件采购论文参考文献
[1].万银满.东汽大型铸锻件采购管理优化分析[D].西南交通大学.2017
[2].周兴钢.G公司铸锻件采购管理研究[D].天津大学.2007