中建二局宿州市立医院项目安徽宿州234000
摘要：当前随着我国人民生活水平的不断提升，国民经济也正不断的增长，人们也不单一的满足与衣食等需求，对建筑方面的需求也在逐渐提升，这给我国建筑行业的发展带来极大的挑战和机遇。但就当前的建筑行业还是存在一定的问题，包括建筑工程质量不达标、建筑项目资源浪费现象以及费用严重超支等问题，而形成这些问题的主要因素就是由于建筑行业欠缺良好的项目管理策略，导致建筑项目管理工作不被重视，而影响整体施工质量，对提升建筑工程建设效益也会带来一定影响，因此要想更好的促进我国建筑行业的稳定发展，就必须要明确建筑项目管理工作的重要性，并制定合理的管理策略，发挥其优势与作用，这样才能更好的促进建筑行业的良好发展。
关键词：建筑项目管理；建筑工程；建设效益
1导言
要做好建筑施工现场管理，就必须要从管理机构、现场环境以及现场材料等各方面进行认真的分析研究，从实际的工程建设需要出发，不断摸索研究，找出不足，优化管理制度，在一定的施工原则和规律的基础之上，制定出具有科学性和可行性的现场管理措施，保证工程的顺利实施，降低工程的投资成本，将整体建设团队的作用发挥到最大，实现企业最大的经济效益。
2建筑工程项目管理现状分析
2.1工程项目管理观念落后。我国许多建筑企业经营者普遍没有充分认识到工程项目管理的重要性，没有及时更新建筑工程项目管理理念，在建筑工程项目管理中没有建立系统化的施工管理体系，导致建筑项目施工管理质量低下，大大降低建筑项目的经济效益。
2.2工程项目管理不规范。目前，建筑工程项目管理中普遍缺乏健全的施工管理规章制度、专业优秀的施工管理人员和先进的施工管理手段，导致建筑项目施工管理过程中容易出现权责模糊、职责未明，施工管理控制不到位，无法充分发挥项目管理的真正作用，难以保障建筑项目的经济效益。
2.3工程项目管理体制不完善。绝大多数建筑企业都存在管理体制不完善的问题，由于建筑工程项目具有管理内容众多、施工实际长、施工难度大的特点，若建筑工程项目缺乏完善的施工管理体制，必然会影响整个工程项目的管理成效，大大增加施工管理风险，不利于建筑企业经济效益的有效保障。
2.4工程项目成本管理成效低。目前，许多建筑企业都存在着成本管理不妥善的问题，容易给建筑企业带来一定的经济损失。而且，许多企业仍习惯采用手工计算进行成本核算工作，这种成本核算方式已经无法满足日益增长的建筑企业发展的经济需求，不利于建筑企业的稳定发展。
3当前我国建筑项目管理工作中存在的主要问题
3.1缺乏相对健全的建筑项目管理体制
对于当前我国的建筑项目建设与管理工作中，还是存在一定的问题，对建筑企业的发展有着一定的影响，其主要的问题就包括欠缺一套相对完善的管理体制，建筑事业为了更好的确保工程项目的顺利开展，良好实施，就必须要制定一套相对完整的管理体系，对工程施工整体过程进行有效的管理，从而保证相应的施工项目良好完成，这也是保证工程实施管理发挥自身作用的重要环节。但对于当前个别的建筑企业来说，并没有意识到建筑项目管理工作的重要性，在企业内部并没有一套相对完善的建设项目管理体制，导致建筑工程在施工中不能按照相应标准和要求开展，这样比较会影响整体工程施工质量，甚至还会对施工企业的发展带来一定影响，阻碍工程建设项目良好实施。
3.2欠缺良好的建筑工程项目管理意识和观念
在我国社会经济快速发展的市场氛围下，建筑行业也要在这样的环境下更好发展，就必须要实现工程项目管理的与时俱进，结合当前社会发展需求，对建筑工程项目管理工作进行全面有效的创新，从而更加的满足社会发展需求，促进建筑行业稳定发展。但是就当前我国的建筑行业来说，欠缺对建筑项目管理工作的认识，并没有意识到其重要性，在实际工作当中欠缺良好的管理意识和能力，导致建筑工程项目管理工作不能达到理想效果，而影响建筑工程项目施工，对建筑行业的发展也会带来严重影响。
4提高建筑项目管理工程建设效益的措施
4.1建立健全工程管理体系
完善的建筑工程管理体系，对提高工程建设的经济效益，具有良好的推动作用，可以促使建筑企业各个部门实现有序合理的配合，保证了各个环节执行的效率，提高了工程管理的水平。因此，在进行建筑工程项目管理时，必须根据建筑行业的发展实际和企业的现状，建立健全项目管理体系。在体系建立过程中，可以在原有体系建立的基础上，根据建筑行业的发展趋势，对制度进行完善，保证建筑制度符合当下以及未来发展的趋势，从而更好地指导企业管理人员开展对项目的管理工作。
4.2优化资源配置
建筑工程中的各项资源，是保证工程施工中各个环节顺利进行的基础，对提高工程施工的顺利性具有极大帮助。因此，在进行建筑项目管理时，必须提高对资源的关注度，借助合理的方式实现对资源的优化配置。而在进行资源的优化配置过程中，涉及到的资源类型很多，如物质资源、人力资源和资金等。通过对资源的合理分配，保证各个环节可以在不浪费物资的前提下，拥有足够可以进行工程建设的资源，有助于降低建筑施工的成本，进一步提高工程的经济效益。另外，在实际进行资源配置中，人力资源作为最为核心的竞争力，应加强对人才的考核与了解，并对其进行合理的岗位安排，保证可以将其安置在最适合的岗位，最大程度上发挥人才的作用，实现人力资源的有效利用。
4.3加强工程管理的标准化
标准化的工程管理方式，不仅可以提高建筑项目管理的合理有序性，而且还可以提高管理效率。而建筑企业要想提升自身的项目管理水平，就应注意加强对工程的标准化管理程度，满足建筑工程管理的需求。在具体进行标准化管理的过程中，一方面，需要建筑项目管理人员，提高对管理流程的了解、认识，在此基础上，对原本的管理方式进行简化，降低管理的复杂性，满足建筑工程管理的需求。另一方面，建筑企业可以学习和借鉴其他单位的经验和管理方式，适当进行引进，并通过对管理方式的完善和优化，提高管理的标准化。
4.4落实对管理人才的培养
管理人才是建筑企业落实项目管理的主体，管理人员的素质则是建筑管理效率的关键因素。因此，建筑企业要想提高对建筑项目的管理力度，保证各个工程环节的有序进行，就应切实落实对建筑行业人才的培养工作。而在进行人才培养时，可从以下几方面进行考虑：第一，加强人才在管理规章制度等方面内容的培训，提高管理人员对各项工程管理制度的灵活运用水平。第二，关注对管理人员责任意识的培养，提高企业管理意识，促使管理人员在监督和管理的过程中，可以更好地履行自身的职责。第三，提高管理人员的管理能力，并加强相关管理知识的培养，使其可以有效地处理各项管理问题。第四，通过职业培训和专题讲座，为管理人员提供自身提升的机会，促使其在管理的过程中可以利用充分借鉴他人的管理经验，强化自身的管理意识、知识和技术能力。
5结语
总之，在建筑工程项目施工管理全过程中，建筑企业要想有效提升建筑工程项目管理水平，就必须对工程项目管理工作给予充分的重视，采取有效措施加强建筑工程项目管理，保障建筑工程项目的施工质量，提高建筑工程的建设经济效益，确保建筑工程项目顺利开展。
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