导读:本文包含了薪酬规划论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:国有投资集团,战略性薪酬,薪酬结构
薪酬规划论文文献综述写法
马赫,曾靖[1]（2016）在《国有投资集团战略性薪酬规划的设计》一文中研究指出战略性薪酬,将企业薪酬体系与企业发展目标密切联系起来,使薪酬体系成为企业发展战略实现的重要杠杆,直接影响着企业发展和核心竞争力的提升。在国有投资集团变革背景下,必须加强企业战略性薪酬管理,科学进行战略性薪酬规划,借助薪酬体系的激励等功能推动国有投资集团的变革。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2016年21期）
刘丹[2]（2012）在《我国劳动力市场现状对企业薪酬规划的影响》一文中研究指出随着经济全球化进程的加快和经济时代的到来，给企业的发展创造了空前的机遇和挑战。企业的成功越来越依赖员工知识和能力的发挥，企业之间的竞争已从原有的产品竞争、技术竞争、管理竞争发展到现如今的人才竞争。而薪酬作为吸引、激励和驻留人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着无可替代的作用，因此，要如何从企业整体运营和发展的角度对薪酬体系作战略思考、规划和构建科学合理的，与企业文化相匹配的薪酬体系及其管理流程，以此吸引，留住且能有效激励企业发展所需的人才，并促使其拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业核心竞争力，这将是关系到企业成功运营和长远发展的关键，也是值得我们关注和探讨的重要课题。本文首先从我国目前劳动力市场现状对薪酬的潜在影响入手，分析了薪酬现状形成的原因及对企业薪酬体系规划的启发；其次，对薪酬体系的基本概念，薪酬体系设计的基本原则，薪酬体系规划的具体步骤，综合薪酬体系模型的建立进行阐述。最后，以某软件公司为例，探讨了如何建立一套符合企业经营发展战略的行之有效的激励薪酬体系。(本文来源于《辽宁师范大学》期刊2012-03-01）
[3]（2009）在《薪酬规划如何设计?》一文中研究指出HR们都公认,一份好的薪酬策略设计要充分显示竞争性、适当体现公平性、准确把握激励性……这一系列的原则是HR在长期摸索中得出的宝贵经验。那么,这些经典的原则怎样适应时代的潮流?又怎样平衡竞争性与人力资源成本、公平性与员工满意度、激励性与稳健性之间的关系?在全球化浪潮的冲击下,薪酬规划是否也应该展开新一轮的转变?本部分将就薪酬设计与HR们展开热烈讨论。(本文来源于《人力资源管理》期刊2009年12期）
邵丽蓉[4]（2009）在《金融危机中的薪酬规划》一文中研究指出小邵·解惑 薪水永远是上班族最关心的问题之一。然而很多人会说，金融危机下企业降薪裁员成风，还想与老板谈薪?算了吧，还是保住饭碗要紧。也许某些企业正是利用了员工们的这种心态，频频发难。 近日，几位读者给小邵写来邮件，诉说(本文来源于《人才市场报》期刊2009-06-27）
王宝杰[5]（2009）在《薪酬管理要打“人性牌”》一文中研究指出当金融海啸袭来，销售额下降、利润空间萎缩、现金流不畅等一系列问题让企业面临巨大压力。此时很多企业纷纷调整管理与经营战略，由此很可能带来员工工作热情下降、核心员工离职、劳资关系紧张等诸多考验。企业在重压下，如何实现降低成本与保留人才的双重目的？为此(本文来源于《中国劳动保障报》期刊2009-01-23）
王淑荣[6]（2008）在《中小型IT企业薪酬规划探析——以大连中小IT企业为例》一文中研究指出文章认为,中小型IT企业是我国IT产业的重要组成部分,但由于规模小、获利能力不强,一直面临着成本控制的压力。由于薪酬成本在IT企业的整体成本中占有相当大的比重,中小IT企业普遍面临着在薪酬成本控制的前提下如何保持对人才吸引力的难题。文章以大连中小IT企业为例,提出了薪酬成本控制的途径以及薪酬设计的解决方案。(本文来源于《内蒙古科技与经济》期刊2008年17期）
孙克新,王晓艳[7]（2004）在《薪酬规划中业绩衡量标准的评价》一文中研究指出一、以净收益为基础的业绩衡量标准当前,大多数企业的业绩衡量标准都是净收益(包括每股收益、净资产收益率和总资产回报率等)或净收益加股价指标。这种标准不仅会刺激操纵净收益的动机,而且无法避免其本身的诸多缺陷,这很大程度上缘于并非为衡量价值或业绩而设计的会计体(本文来源于《财会月刊》期刊2004年24期）
安玉琢,吕波,齐旭高[8]（2004）在《企业绩效评价指标在薪酬规划中的作用分析》一文中研究指出摘要:从绩效评估的两类指标出发,指出了会计评估指标的缺陷,并详细论述经济增加值(EVA )、股东价值增值( SVA)、总股东回报( TSR)及投资现金流收益率( CFROI )4 个主要市场指标各自的计算方法和独特作用,提出了将绩效评估指标应用于薪酬规划的几点注意事项.(本文来源于《河北工业大学学报》期刊2004年04期）
薪酬规划论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着经济全球化进程的加快和经济时代的到来，给企业的发展创造了空前的机遇和挑战。企业的成功越来越依赖员工知识和能力的发挥，企业之间的竞争已从原有的产品竞争、技术竞争、管理竞争发展到现如今的人才竞争。而薪酬作为吸引、激励和驻留人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着无可替代的作用，因此，要如何从企业整体运营和发展的角度对薪酬体系作战略思考、规划和构建科学合理的，与企业文化相匹配的薪酬体系及其管理流程，以此吸引，留住且能有效激励企业发展所需的人才，并促使其拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业核心竞争力，这将是关系到企业成功运营和长远发展的关键，也是值得我们关注和探讨的重要课题。本文首先从我国目前劳动力市场现状对薪酬的潜在影响入手，分析了薪酬现状形成的原因及对企业薪酬体系规划的启发；其次，对薪酬体系的基本概念，薪酬体系设计的基本原则，薪酬体系规划的具体步骤，综合薪酬体系模型的建立进行阐述。最后，以某软件公司为例，探讨了如何建立一套符合企业经营发展战略的行之有效的激励薪酬体系。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
薪酬规划论文参考文献
[1].马赫,曾靖.国有投资集团战略性薪酬规划的设计[J].企业改革与管理.2016
[2].刘丹.我国劳动力市场现状对企业薪酬规划的影响[D].辽宁师范大学.2012
[3]..薪酬规划如何设计?[J].人力资源管理.2009
[4].邵丽蓉.金融危机中的薪酬规划[N].人才市场报.2009
[5].王宝杰.薪酬管理要打“人性牌”[N].中国劳动保障报.2009
[6].王淑荣.中小型IT企业薪酬规划探析——以大连中小IT企业为例[J].内蒙古科技与经济.2008
[7].孙克新,王晓艳.薪酬规划中业绩衡量标准的评价[J].财会月刊.2004
[8].安玉琢,吕波,齐旭高.企业绩效评价指标在薪酬规划中的作用分析[J].河北工业大学学报.2004