冯鹤
（广东电网有限责任公司茂名高州供电局525200）
摘要：针对农村配网运检集中管理相关问题，做了简单的分析，提出提升集中管理效率的方法。采取运检集中管理模式，需要明确各部门的管理职责，合理的划分管理界面，健全配电管理体系，积极推广运检一体化，提升集中管理水平，以确保农村配网抢修运维检修集中化管理效率。
关键词：农村配网；抢修运维检修；管理方法；一体化
现阶段，城乡建设发展进程不断加深，加强农村配网建设，能够推动农村区域的经济快速发展。基于此，在运检环节，加强农村配网检修集中管理，避免配变烧坏故障的发生，减少大范围停电事故发生的几率，以降低故障损失。
1.当前农村配电网的管理模式及存在的问题
当前国家电网公司所属县公司的农村配网配电网的抢修运维大部分由基础供电所负责，归口于公司营销部门或农电部，供电所所负责整个辖区的中低压配网的抢修运维、抢修、工程管理、业扩报装以及营销相关业务，供电所虽然成立了配电班，但从事配电运检业务和营销业务的人员没有严格的区分，仍然存在混岗情况。
当前农村配电网的管理存在以上问题：①运检基础管理薄弱。供电所从事中低压农网业务的抢修运维工作人员技术水平不高，基础管理规范性不强，在农网线路条图、设备管理、设备台账、信息系统方面存在较大的薄弱。②运检业务开展计划性不强。当前农村配网的运检业务中线路停送电、计划性检修、工程项目的实施等工作仍然存在临时性，这类的生产计划性不强，配网调度业务还未能有效的延伸至农配网中。③运检业务成效不明显，农网线路状况较差，树竹障碍情况突出，由供电所承担线路清障工作，力度不强、手段不足，成效不明显，每年农网的线路故障跳闸率居高不下，农网应对恶劣天气的能力不强，可靠性较差。④基层安全生产工作压力较大。供电所生产、营销人员混岗现象严重，存在“几块牌子一班人”的现象，经了解，供电所人员文化水平较低、年龄偏大，大多数没有经过相关的专业知识的培训，存在一个农电工人既承担配电抢修、操作、抢修运维等业务又要进行高低压抄表、电费回收催费等事务，专业化不强，存在一定的安全风险。
2.农村配网抢修运维检修集中化管理提升策略
2.1转变管理理念
在农村配网抢修运维检修工作中，推行集中化管理模式，需要提高农电系统人员的思想认识，使其能够充分的理解与掌握集中化管理内涵，落实各项管理工作。开展集中化管理，转变管理理念，能够有效的解决农村配电网现存的问题，比如人员分散与现场作业易失控问题等，通过规范农电安全生产，细化运检工作内容与流程，以杜绝运检作业的随意性，全面提升现场作业的安全性。除此之外，为了全面贯彻上级公司的业务要求，开展农村配网运检工作，实行集中化管理模式，需要明确管理职责，合理的划分管理界限，由各基层部门人员负责管理工作。
2.2加强运检集中管理基础建设
2.2.1提升农电生产技术专业化水平
广州某供电企业，在开展农村配网抢修运维检修管理工作中，采取集中化管理模式，实行统一现场作业与服务标准，优化配网运检业务管理，全力推进农配网专业化管理，基于县级电网规划以及村级电网规划，重点做好农电运检所工作编制，结合实际情况，按照60min可达到原则，控制作业半径，科学设置农电运检所，主要负责10kV及以下配网的运检相关工作，以确保运检的质量与效率。同时对于农电生产，采取垂直集中化管理，按照综合、台区、低维班组指标，来设置供电所，按照综合与运检指标，来设置专业运检班组，由运检所与低维班来负责农配网的高低压设备管理，实现抢修运维集中化配置的方式，采取统一的考核方法，构建生产管理系统，实现农电生产管理专业化。农电生产技术平台的应用，通过建设信息化工程，完善信息集成体系，极大程度上提升了信息资源的利用率。农电生产技术平台的应用效益具体分析，如表1所示。
表1农电生产技术平台专业化效益分析
2.2.2构建地县一体化管理体系
基于集中化、专业化、扁平化管理理念，推行地县一体化管理，借助延伸管理优势以及技术优势，实现管理环节简化，以充分挖掘县级供电企业配电建设的发展潜力，采取垂直集中化管理，加强对县级供电公司建设，以实现农网核心资源优化配置，提高运检业务集中管控效率，全面提升基层部门运营效率与服务质量。除此之外，还需要加强规划建设“一张网”建设，广州某供电公司对于县域110kV及以下电网规划建设同一部署与管理，重点解决低压农村配电网故障率较高与低电压问题，就落实的实际情况来看，持续做好农网运检集中化管理，严格把控农网运行状态，对提升农村电网运行的安全性与可靠性，全面提升电压合格率，有着极大的帮助。
2.3明确管理职责、明确管理界面
全面贯彻上级公司有关农村配网运检集中化管理的要求。成立了公司总经理任组长的配电运检集中化工作推进领导小组，成员包括公司分管领导，相关部室（部门）负责人、县公司负责人。制定了《市、县配电运检集中管理模式调整实施方案》，调整市、县公司运检、营销部门配电设备管理分界点，成立区域配电队，明确了供电所和配电队的工作职责和管理界面，即配电队负责辖区内10kV线路至配变低压侧总开关以上部分设备的运行、维护、改造、检修及抢修服务工作，供电所负责辖区内配变低压侧总开关至客户电表上桩头测所有0.4kV设备的抢修运维管理以及抢报修工作，开展配电中压抢修运维业务移交。
2.4完善相关规章制度建设
市公司认真贯彻落实上级公司集中化管理实施意见，仔细梳理专业职责界面和业务流程，结合农村配网实际运作情况就设备抢修运维管理、安全管理、抢修管理、工程建设管理等方面完成了相关管理制度汇编，切实指导了实际工作开展。县公司配电队的日常考勤、工作计划、成本报销均需经运检部审核、审批。运检部以同业对标指标如运检类投诉、线路跳闸等指标，对各配电队工作进行工作成效考量并考核兑现。最后，在领导小组的布置下，由公司分管生产的副总经理牵头，抢修运维检修部、安全监察质量部、营销部、人资部、财务部等部门根据省公司各部门要求，修编配电队相关管理制度、岗位职责、业务流程、日常考核、工程、物资、工器具及应急等各项管理办法，并最终形成了县域配电队管理制度汇编，指导配电队日常业务的开展。
3.成效
3.1设备抢修运维故障明显减少
开展市县配电运检集中化管理以后，县公司配电运检管理从抢修运维标准、状态检修、安全管理等多个方面得到加强，由抢修运维质量引起的10kV配网设备故障得到有效控制。
3.2工程计划和质量有所保证
县公司农网改造和技改大修工程纳入市公司运检部统一管理，由市公司工程专责、配网专责对有关项目实施的必要性、实施内容和资金概算进行审核，保证了工程资金的有效使用。
3.3配电基础管理得以规范
市县配网运检集中化管理将配网抢修运维管理各种相关记录、整理完善各种相关资料作为一项重要内容，作为其中一个必备的环节来控制，县公司配网规范化管理得到有效加强。通过PMS2.0系统建设、营配调贯通工作推进、生产实时管控系统、配变监测管控平台的应用，农村配网的线路条图、设备台账、异动管理均按照城网同标准在维护，配电队对管辖的设备有了准确的掌握和动态维护的机制，基础管理水平和能力明显增加。
结论
提升农村配网抢修运维检修集中化管理水平，需要结合农村配网实际，转变管理理念，提升农电生产技术专业化水平，落实各项管理工作内容，以提升集中化管理效率。
参考文献：
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