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摘要：在城市的发展过程中，市政工程是十分重要的部分，能够提升人们的生活质量，提升城市的基础设施建设，加强市政工程的质量控制具有十分重要的意义。质量管理的重点在于确保项目安全、顺利地开展，重视管理工作内容，制定专业素质过硬的管理人员，组建完善的项目管理机构，全方面地把控项目各个环节，加强工程监督，提升工程质量，从根本上控制工程成本，增加项目收益。
关键词：市政工程；质量管理；存在问题；加强措施
引言
市政工程是一项综合性工程，为了保障整个工程的质量，需要对其进行施工管理。针对施工质量管理问题，可以从增强工程质量意识、完善工程质量监督机制、加强施工单位质量管理、增强大局意识和健全沟通协调机制等方面入手，从而促进市政工程施工质量管理工作的开展，促进市政工程顺利完成，进而为人们建设更好的城市生活环境。
1市政工程概述
所谓市政工程，是指城市基础设施建设工程，如公共交通设施建设、给排水工程设施建设、城市照明设施建设等。目前，每个城市都有大大小小的市政工程正在建设，与城市居民的生活息息相关。市政工程具有建设程序冗杂、配套项目多、参建单位多等特点，工程建设过程中还会出现交叉作业，增加了工程施工的难度；同时，市政工程包含多个隐蔽工程，存在一些潜在质量问题不易察觉；还会涉及当地政府的政绩、投资环境等。
2市政工程施工中存在的问题分析
2.1施工人员能力的问题
在市政工程施工的过程中施工人员的整体能力，直接决定了工程施工的质量安全。在市政工程建设的过程中多是采取外包的形式，即政府确定施工的项目，并由财政部门进行工程资金的支持，由社会中的相关企业进行公开招标建设。在工程项目的施工单位确定之后，就是控制管理施工的质量。在一些企业中由于施工管理团队的整体实力较弱，其中一些管理人员不具备专业的管理技能。还有就是在施工的过程中企业没有加强对施工人员技能的培训，在市场中签订一些短期的劳务工人，在施工的过程中出现了很多的施工问题，给市政工程的运行埋下巨大的安全隐患。
2.2施工工艺的问题
市政工程施工的范围主要集中在城市，并且在施工的过程中需要占用一些城市用地，从而给周边的交通造成一定的影响。在市政工程建设之前都是需要进行全面系统的规划，根据工程的预期建设目标，从而制定相关的施工方案。在市政工程施工的过程中由于客观的外界压力，需要加快工程的施工周期，因此需要采取新的施工工艺与设备，但在工程项目规划的过程中主要还是采取传统的施工方案与施工设备，在现场施工的过程中没有进行科学合理的勘查，就直接使用相关的施工方案，不仅给市政工程的施工质量带来了一定的影响，并且间接的影响到了整个工程的施工周期。
2.3材料与设备的问题
在市政工程建设的过程中施工材料的质量与施工设备的性能，都会影响到市政工程的建设质量。市政工程的实际使用人群就是城市的人民群众，市政工程施工中的任何一个施工纰漏和施工疏忽，都会给后期的运行产生巨大的安全隐患。在市政工程建设的过程中需要使用到大量的物料，其中混凝土，钢筋，水泥，支架，车辆等等，在施工物料采购的过程中需要对物料的生产，验收，运输和使用等环节，进行严密的监管。只有保障了施工材料的质量，才可以更好的提高市政工程的整体施工可靠性。在市政工程建设的过程中还需要对施工设备的性能进行检测，避免一些施工企业使用性能不达标的施工设备进行建设，从而影响到市政工程的施工安全性。
3加强市政工程施工质量管理的措施
3.1加强人员方面的管理
3.1.1指定项目经理。项目经理是整个工程项目的负责人，管理工作围绕项目展开，选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。此外，项目经理不仅要具备较强的组织能力，还要具有灵敏的市场感知能力，不断吸取先进的项目管理理念，提高项目管理水平。
3.1.2现场人员安排。当施工单位指定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人负责监督现场情况，明确各岗位职责，例如：质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求，不同的人员将本岗位的责任落实到位，这样才能从多方面确保项目施工质量。
3.2建设组织机构
市政工程管理的系统性和综合性较强，完善的组织机构能够确保不同部门间良好地协同合作，确保各项工作顺利推进。在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，并结合专业知识给出合理的建议，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会审时，参与会审的部门要从本岗位出发进行审查，及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根本目的在于监督施工情况，提高工程质量，及时化解施工过程中出现的各种问题，使建筑工程顺利施工。
3.3完善规章制度
在市政工程管理时，规章制度的建设十分重要，设计方面应尽可能地完善，对工程规划、质量监督、成本控制、职责落实进行全面地约定，施工单位在制定规章制度时，可以从以下几方面入手：
3.3.1项目安全管理制度
安全是项目施工的基础，所有的工作都应建立在安全的基础上，只有将安全工作落实到位，才能将工程的经济、社会效益最大化。项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场，掌握现场情况，明确施工过程中的重难点，根据管理和施工经验拟定合理的项目安全管理制度。
3.3.2现场文明施工制度
随着市场竞争的日益激烈，建筑企业间的竞争从单纯技术上的竞争转变为综合竞争，文明施工在竞争中所占比重越来越大，规范的施工现场和施工流程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费，对提高现场管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意义，此外，文明施工也是企业文化的象征。
3.4施工过程控制
过程控制主要包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程项目的经济效益，成本控制体现在项目施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
结束语
综上所述，在市政工程施工的过程中需要对施工人员的能力进行不断的提高，对施工的材料进行严格的控制，对施工的设计方案进行不断的优化改善，从而更好的提高市政工程施工的整体质量。
参考文献
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