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摘要：社会经济的快速发展，推动了城市的建设与发展和建筑行业的蓬勃发展，对建筑工程精细化管理工作提出了更高的要求。近年来，建筑工程管理虽进行了一系列改革，取得了一定的成效，但是实际操作中，依旧有着诸多不如意之处，或多或少产生了一些不良影响。因此，有必要针对当前建筑工程管理具体情况，提出针对性较强的控制措施，以此促进建筑工程管理水平的提升。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
整个项目的完成，建筑工程管理在此中是格外关键的，一方面其所围绕的内容是格外的广阔的，在此中就包含了一定的成本预算和对建筑具体工作进度控制的各个不同的方面，并且其中的建筑工程管理模式等不同的方面也会相对直接或者间接的关系到最后整个建筑物实际最后的质量问题。通常现在在此情况下，在进行整体的建筑工程当中的实际有效的管理的具体实施过程中，往往会含有诸多的问题，尤其是关系到整个建筑物最后的质量及安全问题的当中的相关因素，当且仅当只有较为清楚合理地了解到当中的具体实际的相关的影响因素，才能够真正的较为科学合理更好地在整个项目当中进行具体的实施管理工作，并且可以进行较为有效合理的有意识的风险防范管理，具体情况下可以针对差异的问题进行一定的较为及时有效地科学的相对差异化的实际防范措施，这才可以较为准确地提升整体建筑工程管理当中能够安排具体合理的时间效率，并且最终可以完成相对具体的建筑工程实际的项目内容。
1建筑工程管理影响因素
1.1材料因素
施工材料作为建筑工程施工开展的基础，材料本身的质量与性能直接决定了建筑工程的施工质量，同时材料本身的成本与效益也对建筑工程的施工成本与施工效益有直接影响。建筑工程其本身施工质量要求较高、施工流程较为复杂，不同施工环节中所需要用到的施工材料也各不相同，同时不同的施工材料其使用过程中的存储、使用、技术要求也各不相同，因此材料因素本身也是一项非常复杂且非常重要的因素。建筑工程施工管理过程中必须要做好对施工材料的各项管理，才能确保建筑工程的施工质量与施工效益。可以而说，材料因素是决定建筑工程施工质量、施工成本的基础因素。
1.2缺乏相对健全的科学合理有效的管理模式
各类建筑企业单位管理水平差异化严重，并且缺乏相对健全的科学合理有效的管理模式，一定情况的在各种方面约束了整体建筑经济市场的全面健康有序的发展。在此问题上，制定较为完备的建筑工程管理体系是现有发展时期在整个建筑工程管理与整体的秩序维护的各种基础条件。当前阶段条件下，管理体系相对不完备是极为关键的问题之一。受各类建筑工程单位管理不同的等等原因，致使建筑工程项目管理中的各部门之间或者是不同的管理机构之间的依然存有大量的功能复杂性；并且较多的企业中的管理人员可能存在配备不足或者在企业管理人员受实际条件中的限制身兼数职。
1.3施工安全、进度与总体效益不够协调
建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，对市场经济的稳定发展具有着决定性的影响。但是实际情况是，我国建筑行业中的企业之间，存在一些不正当行为的竞争，促使建筑工程管理难度进一步加大，不利于建筑工程经济效益的增长，同时不利于市场经济的发展。例如当前部分施工企业分包管理缺失，影响到建筑工程管理；参建各方基于各自利益驱动，缺少建筑工程施工管理基本素养，各方管理水平层次不齐，造成项目管理工作更多的在于协调沟通，且缺少规范、精细的工作指导意见；国家政策调整及地方政府政策要求产生的变化，环境保护污染治理成为当前绿色文明施工的主导，对建筑施工企业成本控制形成较大压力，到目前为止并没有相关政策在环境污染治理方面对于施工预算做出响应。
2建筑工程管理质量控制措施分析
2.1加强建筑工程监理力度
首先建筑工程管理部门需要在企业内部建立健全的工程质量动态监理制度，针对建筑工程施工期间的质量影响因素进行动态的、持续的监测关注，并针对质量问题采取行之有效的解决措施；其次建筑工程管理部门需要不断引入先进的网络通信技术，对建筑工程施工进度、施工质量的变化进行及时探查与掌握，对建筑工程的各项指标数据进行统计、分析、归纳，以此分析当前建筑工程的施工进度变化与质量变化；最后建筑工程管理部门需要配备专业的监理人员，依据建筑工程管理监理制度全程追踪工程各项影响因素，包括人员、技术、材料、设备、质量等，同时针对建筑工程各个环节的实时信息进行收集、记录、整理、上报，对建筑工程不同流程的环节质量进行更加实地的掌握与制约。
2.2加强专业人才的引进和培训
提高建筑工程中现场管理从业人员的管理水平。为了能够更好地对整体建筑工程进行适当的管理，能够以更高的标准、更高的要求、更高的质量地完成整个项目工程建设，从而保证在建筑各阶段当中的工作的可以较为有序的开展。例如：清远市重点项目“清远市北江市区段南岸绿道工程”，这个项目作为第八届广东国际旅游文化节主会场建设配套工程，是清远市市政府十件民生实事之一，是市重点项目，市领导非常重视。而且项目是在市区北江河边，平时都会有很多市民来来往往，工期紧迫，高要求。所以要求施工单位广州市恒盛园林科技有限公司，加强专业人才的引进和优化人员。在该项目实施间，施工单位广州市恒盛园林科技有限公司在该项目中配备高素质的专业管理及技术人才、及制定严格的建筑工程管理制度，定期地组织学习培训，不断更新自身的知识体系和管理思维，使每一位技术人员的专业水平提高，使每一位管理从业工作者都能掌握企业的相关管理思路，有效地把控建筑工程各个环节。在整个过程中做到与时俱进，保证各阶段建设工作的有序开展，按时按质完成项目建设，得到省、市领导的肯定和广大清远市民的认可和称赞，为旅游文化节的成功举办奠定了基础，并荣获中国风景园林学会“优秀园林绿化工程奖”金奖。
2.3建立完善的工程管理制度
建筑工程管理活动的展开，针对其中的问题，应该充分契合工程实际情况，进一步建立完善的工程管理制度，并与时俱进推动管理制度创新和完善。提高建筑市场准入制度，淘汰一些资质较差的建筑企业，为建筑工程质量提供保障。建筑工程管理制度的健全和完善，优化个性化设计，以便于结合企业文化特性，促使工程管理制度全面落实到实处。加强工作人员监督和管理，促使管理制度进一步细化，避免工作人员为了谋求私利而做出不利于工程质量和安全的行为，打造高质量的工程项目。
结语
现阶段我国在建筑工程整体行业当中实施项目管理体制，逐渐的发展成为了以施工总承包（EPC）为主要的核心、各类专业的施工企业为基础、相关劳务作业为框架的建筑工程组织结构。但在这种组织结构中存在较大的弊端，如何真正合理有效保证工程质量的安全，使相关企业能够真正的立于市场经济竞争之中，在整个建筑工程行业当中谋求生存、谋求各项发展，关键主要在于如何合理的适当加强建筑工程当中的各项管理，并对现今建筑工程管理中存在的各种实际问题，进行较为合理的有效的相关管理措施并且进行适当分析解决，这样才可以保证一个建筑工程企业可以更加合理健康、稳定地不断的发展。
参考文献
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