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摘要：随着社会经济的进步和技术的发展，我国建筑工程越来越多，伴随着城市化进程的加快，施工现场经常出现安全事故，不得不引起人们的重视。基于此，本文以建筑工程施工现场管理作为研究对象，通过对建筑工程施工现场管理的重要性进行分析，研究当前建筑工程施工现场管理的现状，根据实际情况分析，分别从强化施工现场材料管理、完善的安全管理技术体系、施工技术措施和专项方案等方面详细阐述加强建筑工程施工现场管理的有效措施，从而保证施工的质量，提高施工的效率。
关键词：建筑工程施工现场重要性措施
引言
在我国城市化的发展过程中，大量的建筑物在城市里拔地而起，因此，在城市化的进程及建筑工程的建设中，加强建筑工程施工现场的管理是必不可少的，但是，由于相关建筑工地的人员缺乏安全、质量控制的概念，在各建筑的安全、质量工程施工中，建筑材料质量和建筑施工现场人员缺乏相应的管理和控制，导致建筑工程安全、质量问题频发，因此加强建筑工程施工现象管理是很有必要的。
1建筑工程施工现场管理的重要性
1.1确保工程施工质量
在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是最为重要的因素，其直接影响着工程的整体发展，只有确保工程的施工质量才能够为工程的后期发展实施有力的保障，避免工程在实际的使用中出现质量上以及安全上的问题。在实际的工程施工中，施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此加强对工程施工现场的管理能够有效的提升工程整体的施工质量，避免工程质量问题的发展。通过工程施工现场的管理，能够有效的对工程施工的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制，最大程度上确保工程整体的施工质量。
1.2确保施工安全性
在工程施工的过程中，除了确保工程的施工质量以外还要确保工程施工的安全，避免施工人员的伤亡。而要想有效的确保工程施工的安全，必须要重视对工程施工现场的管理。在工程施工的过程中，应当针对一些容易发生安全事故的施工环节以及施工区域进行重点管控，工程现场的管理人员应当重点对这些区域环节进行管理，在施工之前要求施工人员做好相应的防范措施，并且严格的按照工程施工技术规范进行施工，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发展。此外，在工程施工的过程中，加强对工程施工的现场管理还能够实现有效的安全控制，将一些安全隐患消灭掉，最大程度上避免安全事故的发生概率。
1．3提高建筑工程施工利润
对于工程施工企业而言，建筑工程施工最主要的目的还是为了创造一定的经济价值，而要想确保工程的经济效益，必须要做好对工程施工成本的有效控制。在工程施工的过程中，加强对工程施工环节的管理与控制能够有效的降低工程的施工成本，通过对工程施工人员、设备、材料以及工序等各方面的细节管理与控制，实现工程施工中资源的最大化利用，避免一些不必要的资源损耗与浪费。在建筑工程施工的过程中，做好施工现场的管理显得极为重要，通过工程的现场管理能够有效的实现对整个工程项目的全过程管理，对于各项施工成本进行有效的管理与控制，有效的降低工程的施工成本，提升建筑工程施工项目的经济效益。
2建筑施工工程的现场管理现状
在加强建筑工程施工的现场管理中，由于各个原因的存在，使得整体建筑施工工程的现场管理还存在很多问题，具体包括：
（1）建筑单位、施工方的工程现场管理意识不够强，不能够有效的组织相关的现场控制和管理人员进进行管控，相关的工程现场管理和控制措施不能有效的保证落实；
（2）在施工前期，缺乏对整个工程详细的施工现场控制规划，不能针对性的进行相关工程项目现场施工的管控；
（3）有一些施工方缺乏完善的施工资质和经验，不能够安排足够专业的技术人才进行相关的施工工作，从而导致施工不专业而引起施工工程的现场管理问题；
（4）施工单位没有制定统一有效的施工现场管理控制体系，在施工工程的现场的管控中没有相关的制度依靠，从而给施工工程现场管理中造成了严重的影响；
（5）建筑施工方对施工现场的管控工作不能有效的落实、执行造成的工程施工管理问题；
（6）建筑施工单位的施工现场管理组织混乱，不能有效的组织施工现场的管理。
3加强建筑工程施工现场管理的措施分析
3.1提高施工现场管理意识
在建筑作业时，倘若缺乏对项目施工现场的管控观念，就会导致实际作业时产生许多问题，导致建筑单位的经济效益损失巨大，鉴于此，应强化项目施工质量的管控，进而使施工单位的现场安全观念得到强化。
3.2提高施工人员的安全意识
一个公司管理与发展的必要基础就是安全生产的意识观念，鉴于此，施工技术人员安全观念的树立应是建筑公司的重中之重。重视安全教育的开展，构建完善、科学的安全管理系统，应切实提升各项规章机制与审核标准的水平。在作业时，务必定时、定量进行安全绩效的审核工作，真正做到所有技术人员都规范操作，防止产生各项安全事故，真正促进作业现场安全管理的标准化、规范化与体系化。
3.3提高建筑工程现场施工人员的专业素质
在整个建筑工程施工进行中，施工人员的专业素质直接影响了整个建筑工程的现场管理水平，因此，对于加强建筑工程现场施工人员的专业素质很有必要，首先，加强建筑施工和管理人员的专业技术培训，随着科学技术的发展，各种新兴的技术将会极大的改善了建筑工程施工现场的条件，对于新建筑技术的培训，有助于施工现场管理人员运用，从而提高整个建筑工程现场施工的工作效率，其次，加强现场建筑施工现场管理人员的监督，对于建筑工程施工现场的管理，要根据具体工作要求，设立相应的监督激励措施，提高管理施工现场人员的积极性，极大的改善施工工程的质量。最后，明确建筑工程施工现场的施责任。在整个现场施工中，明确各方施工人员的责任归属，有利于提高现场施工人员的责任意识，增强相关人员的责任感，从而更好的保证整体工程的施工现场的安全与质量。
3.4建立并健全施工现场管理制度
近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。
3.5加强施工现场监督检查
在建筑作业场地的控制管理环节当中，有关的作业人员要求强化对于国家以及起地方建设单位发布的新规程、新标准的学习。不仅如此，还应依照施工组织设计规划当中的所编制的通病防范手段，按照相关规定严格要求场地的作业人员严格实施。那个组建专业的监督检查小队，强化平常的巡逻工作。监督小队由场地的工程师、监理工程师引导，并且配置专业的多媒体装置，方便对检测环节中出现的安全以及质量问题展开研究讨论。每周例行组织项目会议，针对作业环节中出现的问题展开讨论与公示，并以书面整改通知单的方式要求作业机构进行整改。
4总结语
综上所述，建筑项目现场控制工作是确保建筑项目安全质量的一个关键形式，是一个非常繁琐的系统性项目，在作业的过程当中一直有非常关键的作用与意义。要求相关人员有着较强的专业知识技能以及责任意识，帮扶场地的作业人员展开相关的施工作业，开展好作业场地的控制工作，保障项目建筑的作业开展得更为标准，降低安全事故出现的概率。在建筑作业的过程中，使用科学的手段进行控制管理，建立起一个优质的品牌形象，强化整个企业的市场竞争实力。
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