广州市盛州建筑工程有限公司
摘要：做好工程项目的预决算工作，对保证施工企业资金运转、实现企业利润起着重要作用。本文对工程项目预结算工作内容、管理措施及方法等进行分析，目的是为了提高预结算工作的准确率，实现对预结算工程进行有效管理，最大限度地实现企业预期利润目标。
关键词：工程项目；预结算；影响因素；控制措施
前言
施工企业要对工程造价进行确定和控制，必须先做好对工程造价的预结算工作。要提高预结算工作的准确性，工程造价预结算管理人员，要深入分析影响工程预结算准确率的因素，并采取有效措施进行防控，保障企业单位应得利益。
一、施工企业工程项目预结算
对施工项目进行工程造价管理，核心内容就是对工程进行预结算管理，通过核算，确定施工过程中所发生的各种资金费用，包括施工材料、人工费用、基建消耗量、还有资金费用等。搞好企业预结算工作，有利于使用企业资金运转和利润目标的实现。
1、施工项目造价预算编制内容
在项目施工前，施工企业有关预结算管理人员，应当依据业主和设计单位已批准的施工组织设计方案、施工图纸、现有的预算定额，以及市场材料、人工、施工机械台班等市场价格等资料,根据规定的程序，计算出直接工程费、措施费、间接费、利润、税金等费用，最后确定施工图预算总费用。
2、施工项目造价结算编制内容
项目施工完成后，应当根据招投标书和协议、施工图、施工合同、会议纪要、以及工程地质勘察报告、各类签证（包括工程变更和材料价格等）、隐蔽工程验收记录等相关资料，按照有关文件要求进行，工程结算的计算和编制工作。
二、工程预结算工作管理内容
1、强化对招标文件的管理工作
在工程招投标阶段，施工企业负责工程投标的管理人员，要认真研究招标文件及有关报价等内容。并制定相应的投标策略，通过积极参与报价，保证所报价格，可以保证工程实现结算盈，又保证不会废标，充分利用企业自身实力和潜能，增加价格优势，提高企业竞争力。
获得项目中标权后，施工企业要建立项目部，并通过项目经理，实现对项目的全面管理工作。项目经理应该根据向企业的，组织有关人员包括编制，投标报价书的造价员，整理并妥善保管好有关投标资料，包括工程招标文件，投标图纸，答疑及双方往来的文件、会议记录、定价资料等，同时要与项目部有关的人员，共同对建筑工程项目概况和合同情况进行研究和分析，以便在后期施工过程中，在遵守合同范围的基础上，寻找可以增加额外收入的方法，争取实现结算成果最大化。比如，在进行项目投标时，发现业主在某些细小的环节存在疏忽缺陷，施工企业管理人员在发现上述问题后，研究有关对策，争取拿到额外的补偿费用。
2、编制竣工结算书
为保证工程结算编制质量，编制结算书时，要做到有理有据，合法合理。工程竣工后，施工企业与业主或审核单位进行工程结算时，都必须以竣工结算书为依据，因此编制结算书时，要注意做好以下工作：
（1）汇集所需文件资料及信息。
为做好工程结算书的编制工作，编制前先要将与结算有关资料进行汇编。施工企业各部门之间要密切沟通，紧密合作，尤其是财务方面的资料，包括项目成本支出和工程款回收等，对工程项目实际施工真实成本了解后，做到心中有数，有针对性的进行编制，提高结算书质量。
（2）熟悉施工图纸、政策性文件及合同、招标文件答疑等等，对设计图纸进行全面了解并对图纸会审，将设计存在的问题解决后，才能详细、明确的列出工程项目，进行工程量计算，充分利用政策性文件，利于项目结算。
（3）结算书编制工作任务琐碎繁重，有关编制人员必须要有高度的责任心，认真负责的工作态度，以及娴熟的专业技能，使到结算工作既全面又突出重点。通常情况下，结算工作的重点部分，是工程施工期间所发生的签证和变更部分，这要求结算编制人员应该有专业的技巧，尽量做好结算准确，此外，还应当对业主方或者审计人员的心态进行了解和掌握，编制时为业主方及审计人员留有一定的余地。
（4）在对量审核过程中，通常都会遇到施工企业和业主方进行商量的问题，如果商讨成功，还可以增加企业的经济收益。因此，施工企业有关结算管理人员，在平时的工作中，要不断提高业务水平和专业技能，培养自己扎实的专业水准和谈话技巧，在跟对手谈判时，要做到思维敏捷、沉着冷静、有理有据、有礼有节。
（5）项目施工期间，项目经理和其他管理人员，必须与有关业主、设计、监理和造价等单位建立良好的沟通关系，因为是否建立和谐关系，直接影响到结算金额的高低。与业主结算时，应当尊重对方，了解他们在审核过程中的要求，在确保企业赢得收益的基础上，适度配合。
三、预结算管理工作的措施
1、对项目全过程进行有效控制。
项目施工期间，要及时跟进项目实际施工与投标时招标文件存在的差异，并进行分析，对于施工过程出现的各种工程变更，要及时通知有关方面进行签字和确认。及时计算编制出预算将其转变为工程价款的增补项。
从项目施工开始，就要建立从施工到竣工期间所发生的所有工程签证结算单台账，业主已确认结算单及双方有异议的变更内容的台帐，或是目录，并妥善保管，方便以后查看，利于结算，提高结算准确率和效率。
要重视隐蔽工程的签证工作，隐蔽工作签证是否及时，会对工程结算造价造成重要影响，施工现场的管理人员，要具有高度的责任心，认真负责任的态度，做好签证工作，如果签证工作不到位，也会影响竣工结算金额。如施工期间发生的土方隐蔽工程、设计变更、材料代换等问题，尽量在工程隐蔽之前进行解决清楚，避免事后相互扯皮。
2、加强工程索赔意识。所谓索赔就是建筑企业
在施工过程中，由外在原因，甲方或是自然原因造成经济损失后，根据合同及相关法律法规，向业主提出经济补偿，或工期补偿。索赔工作的成功与否与项目的经济效益是密切联系的，索赔得当到位，项目成本的情况自然是良好的，效益也高，反之索赔失败则不然。
3、明确责任目标。预结算管理工作不但需要全项目部负责人的重视，同时也需要施工企业与各有关部门的重视，相互配合，努力实现企业最大化的利润。
施工单位在结算时要制定有效的考核制度，结算工作明确项目总负责，明确结算底线及结算争取目标，明确竣工结算期限。在明确总负责的基础上，可实行绩效考核，通过考核责任人的工作业绩，开展点评，督促项目管理责任人及结算人员及时跟踪、反馈、结算信息。
明确结算金额上下限，是实现成本控制达到企业最大盈利的最好保障。
4、及时上报进度预报。申请进度款的批付，以提高中期变更签证的付款率，按月进度上报月报是结算工作的主要环节，也是结算工作的基础。进度月报的管理，不仅及时反映了项目成本的盈负情况，也为项目提高过程中期付款及变更签证付款率。在实践中，我们总结出变更签证及中期付款与结算时追加认定付款呈反比，因此，如若能提高中期变更签证付款率，就能为结算工作顺利进行营造良好的时机，以实现结算工作的最终结果。一个项目如果自开工起，将所有要变更签证的项目积累到结算时，无形之中增加了人的负担，费用也很大，无论从心理上还是工作负担都加大了结算难度，对结算工作的顺利开展极为不利，获得的经济效益也会大打折扣，因而应提高重视进度月报的管理工作，提高中期付款，以便推进结算工作。
四、结束语
由此可见，施工企业要做好工程预结算工作，需要有关工作人员，不断在工作中提升自己的技能和专业水平，每完成一个建设工程项目，应细致地分析建设项目的工程造价指标．形成有理有据的资料文件。并不断总结提高工程预结算准确性的办法．以利于在今后的工作中快速准确地应用。
参考文献
[1]颜俊华，提高建筑工程预结算工作质量之我见，江西建材，2014，22
[2]陈海娇，议建筑工程预结算审核过程中存在的问题及其解决措施，企业技术开发，2011（8）