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摘要：随着我国经济和技术的进步，我国对建设项目的关注度也不断增加。工程项目往往与社会稳定，人民生命安全和财产安全密切相关。但是，建设项目一般都会涉及投资者，施工组织和城市规划等诸多方面，这就导致影响项目建设的因素变得更加复杂。所以，本文就主要介绍了与项目管理相关的影响因素及对应的管理措施，为建筑工程管理提供了坚实的基础。
关键词：建筑工程；管理存在问题；解决方法
1导言
因为中国城市化进程的迅速发展和建设城市的需要，让建筑行业进入了一个迅速发展的时期。可是，因为建筑工程施工项目的持续加多和渐渐的扩大规模，工程管理问题越来越多，社会各界也越来越重视。所以，要增强管理，促进建筑工程成功的进行施工，同时，加强施工管理，确保成功进行建筑工程的验收。对管理中发生的各种影响原因，都要使用重要的方法进行控制，让管理的水平渐渐的提高，推动更好的发展建筑行业。
2建筑工程中管理的意义
对于一项建筑工程来说，工程本身具备复杂性与多样性和多边形，想要合理的处理与解决工程中的这些原因，要确保建筑项目工程可以在合理的工期内完成，保证质量满足要求，一定要在工程管理上使用合理的方法与技术，完善工程中的任务组成内容，拟定相关的管理施工方案，确保合理有效的实施工程。重视工程管理，不但在确保项目工程依照设计和施工标准的要求完成，还可以保证工程质量、安全满足使用者的要求，要加强工程管理的安全意识，同时也为工程参与单位带来经济效益与信誉。因此，建筑工程管理对建筑工程建设起到主要的控制作用，为整个建筑项目工程做好调配、管理、控制工作。
3建筑工程施工管理存在的问题
3.1不完善的管理的机制
中国现阶段建筑施工工程管理的关键问题之一就是管理机制不完善。建筑工程管理系统要完善既要建设相关的管理部门，依据建筑工程的实际需要去合理的分配工程管理人员，如此才可以做好建筑工程的每一项任务。可是在现实管理中，非常多建筑单位为了降低投资的成本，管理部门已经徒有虚名，更有甚者撤销了管理部门，然后大大的降低了工程的管理人员的数量，而且一些工程管理员要同时管理各类职位或者几个工程，最后严重的影响了工程管理的成效。
3.2质量管理问题
作为工程管理中的一个关键组成部分，建筑工程质量的关键保证就是质量管理，其和材料、管理质量等原因都具备特别密切的关系。可是，在工程实际施工的阶段中，因为落后的施工技术和设备，还有不合理的设计图纸等原因的存在，都会在合理的程度上影响到施工质量。部分施工企业还缺少完善的质量管理制度，然后严重的影响了工程质量管理工作的成功实施，然后不能合理的确保工程施工质量。
3.3建筑施工管理人员素质偏低
建筑工程管理人员的素质高低肯定会影响到建筑工程质量的优劣和管理水平的优劣。通常来说，建筑工程管理人员都要具备有关的建筑知识与管理经验和实际，同时还要了解清楚有关的管理制度与法律法规等，因此可见对施工管理人员的要求是相对高、相对严格的。可是实际状况中，中国现阶段还缺少严格的管理人员考核制度，管理人员的来源相对复杂，所以组成的管理队伍整体也不高的素质，展现出良莠不齐的情况。
3.4安全管理不到位
在建筑工程的过程中，仍然存在安全管理不到位的现象。无论什么工程，最重要的是安全。只有在保障安全的情况下，项目才能在其他方面突破，但我们知道近年来出现了许多安全事件，对工人和公众的安全构成了巨大威胁，也造成了建筑物行业的声誉大大减少了。原因是安全监督工作不彻底。许多企业在施工过程中可能没有专门的安全监管部门，这就暴露出一系列安全问题。此外，公司仍然缺乏一套应急系统，一旦发生事故，只会导致问题和损失变得越来越严重。
3.5在技术方面的缺乏
今天的社会是一个科学技术迅速发展的社会。有越来越多的先进技术和经过验证的实用理论。但是，有些企业仍然坚持规则，不注重这些先进技术和设备的作用，仍然使用自己。一套工作和管理方法使他们的工作逐渐与时俱进。这不仅会影响企业的效率，还会对企业的经济效益产生不同程度的影响。高科技的使用与员工有关。一个必须考虑的问题。
4工程管理问题的解决办法
4.1提高建筑工程管理意识
近年来建筑工程施工问题频繁出现，建筑企业也意识到必须提高建筑工程的管理意识。建筑工程的企业领导和建筑工程管理人员应该做到以身作则，从我做起，强化建筑工程管理意识。在施工过程中还应当起到带头的作用，认真贯彻建筑工程相关的管理政策，踏实的做好每一个管理环节。要把工程的管理理念让施工人员完全了解，并且提高全体施工人员的管理意识，积极开展和推动建筑工程的施工管理。
4.2工程管理理念创新
随着经济的发展，工程管理人员应当结合施工过程中的实际情况，结合企业的发展情况，对工程管理理念进行积极的创新。建立健全的建筑管理体系和制度已经迫在眉睫，只有健全的管理制度才能让建筑管理具体问题能够落到实处。注重每一位管理人员的职业发展，打造出素质，效率和能力都合格的职业管理团队。管理人员应当对企业目前的施工技术和施工方法足够了解，跟上技术革新的脚步，让管理工作与现场施工情况能够紧密的连接在一起，形成一个有机的整体，将管理思想彻底融入到施工环节的每一个步骤上，达到企业要求的工程目标。
4.3增强工程管理人员素质
建筑工程管理人员应该时刻处于学习状态，企业也应当给工程管理人员提供相应的平台，激励人员培训，提高管理人员素质。可以通过有效奖励等办法激励管理人员自我提高的积极性。建筑企业需要加大对管理人员的培养投入力度，增加资金，技术和政策的投入，使得管理人员能够逐渐完善自己的管理技能，在平台发展带动下逐渐提升自己的素质。企业对管理人员的选拔也应当具有科学性和实效性，彻底摒弃暗箱操作，让工程管理人员能够实现职业规划，更好的为建筑企业服务。
4.4加强建筑管理中的安全意识
建立企业的安全文化，加强建筑管理工作中的安全工作的实施，才能促使施工人员少一些危险操作行为，少一些安全事故发生。建筑企业的各级领导首先要有足够的安全意识，把安全管理摆在企业最重要的位置上，让安全施工的每一项规章制度不仅仅是纸上谈兵，切实的落实到实际行动上。于此同时企业还需要建立完善的安全管理制度，制度之中要呈现惩罚机制，把安全指标和施工指标紧密的联系在一起，让管理人员和建筑施工人员为了自身的利益把安全放在最重要的位置上。建筑工程管理中的安全管理应该是全面且不留死角的，不能存在一丝的侥幸心理，在制定安全管理制度时也要符合实际的操作规程，不能与现场施工脱节。
5结束语
建筑工程管理决定了项目建设之中的经济效益，我们都知道科学的管理能够在建筑工程实施时避免资源的浪费进而确保施工企业的经济利益。建筑工程管理既是建筑企业可持续发展的基础，也是保证施工质量的必要手段。规范的建筑工程管理能够保证建筑企业安全顺利的实施建筑工程，减少安全事故的发生。
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