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摘要：在信息技术全面推广和应用的大环境下，建筑工程管理的信息化水平正在快速提升，是我国建筑行业长远发展的必然趋势，对于促进我国建筑行业可持续发展有着重要意义。因此，本文就信息化背景下建筑工程管理的基本情况进行分析，对信息化背景下建筑工程管理的作用进行阐述，提出信息化背景下建筑工程管理的实施策略，以全面提升我国建筑工程管理效用。希望通过本文的阐述，可以给信息化在建筑施工管理过程中的运用提供些许帮助。
关键词：信息化；建筑工程管理；策略
1建筑工程管理中信息化应用的重要意义
1.1信息化有助于工程管理实时目标的实现
我们进行建筑工程管理的目的是为了更好地控制施工管理的各个环节，保证工程的顺利实施，提高工程施工质量。任何一个建设项目在项目的决策期，就已经确定了它的功能和用途，我们进行项目管理，就是为了实现项目目标。在工程在建设的每个阶段，我们都会确定一个实时目标。实现这个阶段性目标，是我们在某个时期内进行工程管理的意义所在。在建筑工程管理中实施信息化管理，能够提高信息的流通速度，保证信息的质量，有助于实时管理目标的实现。
1.2信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求
分析建筑工程之上来进行分析，其中的每一个工程的实际情况也不一，虽然是大致相同的过程。但是一般存在十分显著的差异。建筑工程之间的主要区别就是主要决定了工程管理的模式。造成建筑工程管理的主要原因就是因为建筑施工周边所处环境不同而导致的。先前传统的工程管理经常会出现施工效率低下以及工作过重的情况。现如今在信息化的形势之下，工程管理可以从根本之上有效的解决先前传统的工程之中出现的各类问题，同时也可以充分的满足多样化管理之中的各项要求。
1.3信息化有助于全方位工程管理目标的实现
由于建筑工程涉及的方面比较广，我们在管理的时候，应该尽量做到全面管理。建筑工程管理涉及到包括人、材、机、质量、进度、环境、合同、安全在内的各种要素的全方位管理，其管理的核心就是对各种因素进行充分认识、合理规划，根据实际情况和计划情况的对比进行调整和纠偏。运用信息化技术进行管理，有助于全方位工程管理目标的实现。在信息化技术的具体应用过程中，把建筑工程管理中的细小的信息进行处理，使整个建筑工程的信息变得更加完整，方便我们更好地进行工程项目管理，有助于工程项目全面目标的实现。
2信息技术在建筑施工管理中存在的一些问题
2.1信息技术应用的范围受限
在具体建筑工程施工项目的施工管理上，信息技术的使用受限，停留在理论层面上。信息技术在实际使用中经常用于处理日常性基础简单的工作，但是信息技术在施工管理领域的进度、资金、及技术等深层次使用方面往往缺少专业应用软件，智能化程度低，实用性不强；潜在效能也因为建筑及软件工程专业性较强、开发周期漫长超出预期而得不到发挥出来。这种信息技术使用局限的问题可以说制约了建设和施工单位改进以及完善管理方式的进程。
2.2信息技术的普遍化程度不高
目前，在建筑工程管理之中应用信息技术的范围不够广泛，主要是因为建筑企业并没有充分地意识到信息技术的重要性，在具体进行管理的过程中，相应的管理人员经仅仅凭借自身的实践经验来进行管理，在施工管理模式、发展方向以及知识架构均与信息化产生之间有出入。
3完善建筑工程管理的信息化进程
3.1增强信息化管理意识
目前，在我国建立现代信息技术一直到现在，已经有三十年的时间，建筑施工人员也开始意识到信息化技术以及相应软件应用的重要意义，但如今我们国家大部分建筑工程管理的人员并未将信息化管理模式及理念完善话，有的甚至在管理人员和信息管理软件方面资金投入不充裕，相应的管理人员专业素质不高，再加上没有充分的假期中事情，导致参与工程管理之中的人员对于现代化管理意识十分的欠缺。所以，为了在很大程度上进行强化建筑工程管理信息化的理念，就得要不断地强化相关管理人员的信息化管理理念，这是实现建筑工程管理信息化的关键途径。
3.2大力培养建筑工程信息化的人才
建筑工程管理是一项非常专业的内容，想要完成管理工作需要具备非常高素质的人才，对于建筑工程企业来说，综合素质高的人才能够更好的保证工程获得更高建设效率，在信息化解说应用过程当中，高素质人才才能够保证技术能够真正落实到实际当中，因此建筑工程管理过程中要加强对于信息人才的引进，企业可以通过相应的培训和教育工作培养专门的人才，同时将这些人员也到现场施工中进行锻炼，以便于他们能够将实践与技术相结合，让他们得到充分的锻炼，完成建筑工程高效率的管理工作，让其真正发挥其效用。
3.3加强信息化应用的统一性
建筑工程的施工过程，是一个十分复杂的过程，我们需要运用科学的方法对其中的各个细节进行管理，提高管理的效率和质量。在工程管理中应用信息化技术，需要对使用的部分进行统一，确保整个过程都是符合发展规律和实际要求的。建筑工程的全过程涉及到从招投标开始，到整个设计、施工阶段以及竣工验收和保修期。在管理的过程中需要将所有工作环节的有用信息进行统一，必要时编制统一的标准，具体实施的时候重点关注信息的完整性和统一性。建筑工程管理的工作十分复杂，我们应该对一些具体的环节进行规范，多部门联动，合理协调其中的差异。管理的过程如果不能够将信息进行统一，将会影响工程管理质量，从而影响工程质量。
3.4改进管理的方式
在建筑施工过程里，管理的对象涉及很多方面，人员管理、技术流程管理、材料的设备管理、进度管理及资金管理等相互交叉，若管理人员使用老旧的管理方式就会产生了很多相对的问题。伴随着科学技术的不断发展，施工企业在施工生产里应该选择信息技术对工程质量进行保障，通过把信息技术计算机技术以及施工相关的管理领域相结合，从实际上对管理的模式进行改善，以此处理工程的质量、进度、安全以及资金等相关问题，提升工作的效率，使施工技术以及管理水平有所提升。
4结语
总之，作为人类发展过程中必不可少的元素，建筑产业必须根据时代发展变化而对其自身做出适当调整，以保证企业在社会进程中不会被淘汰。在我国市场经济快速发展的情况下，建筑产业的发展速度也变得越来越快，必须注重信息化技术的合理运用，加强建筑工程管理信息化人才的培养与吸收，并加大信息化平台的完善力度，才能更好的降低企业承担的各种风险，最终达到降低施工成本、提高施工质量和企业经济效益的目的。
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