北部战区陆军保障部山东济南250002
摘要：在建筑工程施工中我们应深刻的认识到质量与进度管理的重要性。建筑工程质量，不仅关系到国家、社会以及经济的持续健康发展，而且直接关系到人民群众的切身利益。优质的施工质量和高效的施工效率是每个建筑工程项目所追求的终极目标，结合施工中实际情况制定合理的施工进度计划，落实进度计划，才能提高工程施工质量获取更大的经济效益。
关键词：建筑工程管理分析进度管理质量管理
前言：建筑工程施工中进度对工程质量及效益有着很大的影响，因此，我们应提高对工程施工进度及质量的重视程度。工程施工前应充分的了解并做好市场调查工作，制定良好的进度施工计划，强化施工资源配置，完善施工工序，加强施工管理人员的素质教育，及时分析影响工期进度及工程质量的原因，在强化工程进度管理的基础上，实现建筑工程质量及效益的有效提升。
1、建筑工程施工质量与进度管理的分析
建筑工程施工进度与质量是一项综合性的控制管理工作，施工进度决定着施工企业的收益和成本的投资。建筑工程施工具有庞大、复杂、周期长、受外界影响大等特点，因此，影响工程施工进度因素比较复杂，倘若工程无法按期交付，就会直接导致经济效益的下降，也不利于保证工程的施工质量。建筑施工质量是建筑施工管理的核心部分，建筑施工中只有采取有效的措施，对工程施工质量加以严格地控制，才能保障工程的顺利进行，从而增强建筑企业的实力，才能树立建筑企业的信誉，提升建筑企业在国民经济中的地位。建筑工程施工中，要注重工程进度的控制和管理水平的提升，建筑工程施工进度管理中要结合工程实际制定出完善的施工进度管理措施和控制方案，从施工质量控制、施工进度管理和质量保障等多个环节着手，进一步完善建筑工程施工进度计划，结合工程设计方案、现场施工条件，从前期施工准备、施工方法、现场施工安排和工艺的优化方面来细化计划。在建筑工程施工过程中应当加强对质量技术的分析研究，应对项目施工进度管理方案进行系统性的分析，明确不同技术手段的优缺点以及原则，不断的实现技术的改进和施工技术的创新发展，更好的保证施工质量。
2、加强建筑工程施工进度管理
建筑工程施工进度管理贯穿整个建筑工程管理的全部实施过程，建筑工程的进度能直接反映出施工单位总体的管理水平，对于施工企业的发展有着很大的作用。建筑工程进度管理具有阶段性和不均衡性，应全面了解各个施工阶段的流程，合理编制进度管理计划，及时分析影响进度的原因，面对资金、方案变更等不可预见的问题进行合理的协调，并采取有针对性的应对措施。建筑工程施工进度管理在不影响工程质量的前提下，应对所有资源进行合理、科学的、计划的分配，以达到掌控工程进度的最终目的。建筑工程施工进度、施工质量与工程投资密切相关，要想保证施工进度则应保证资金及时的投入，加快施工进度必须保证工程施工质量。在建筑工程施工过程中，进度管理具有非常重要的作用，为保证企业的利益不受损害，确保工程项目的施工工期，必须发挥出施工进度管理工作的积极作用。
2.1制定科学完善的工程施工进度计划
施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准，直接关系到后续各项施工能否顺利展开。首先要结合现场施工条件对影响施工进度有关要素进行分析，从前期施工准备工艺的优化、现场施工人员安排、调配施工机械等来细化施工计划。制定编制一份详细的、可行的进度计划，要从整个建筑工程的人力、物力、财力上进行统筹调配，通过资源需求的分析，合理安排施工人员和各种物资材料的进场时间。要严格按照进度计划执行，制定工程应急预案来减少阻碍工期的困难，强化现场施工协调，全面分析施工中的可能出现的问题、原因。对建筑施工进度管理方案进行系统性的分析，明确不同技术应用的优缺点以及原则，加强对质量处理技术的分析。要对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行预算，保证施工中各项资源充足到位，在制定计划方案时要对工程的施工工艺流程、施工的原料、施工的人员配置等制定具体的要求，提高工程施工的速度，确保工程施工各阶段进度按计划顺利进行。
2.2健全完善工程进度管理制度，提高管理人员素质
必须积极完善施工过程的各项管理制度，建立并完善相关施工进度管理的制度，落实进度控制措施，提高控制力度，避免因为施工方案的变化造成施工秩序的混乱。要选择建立一支高效的项目管理团队，要挑选有高度责任感和创新意识的人才，从创新方法、严格管理等方面提高管理人员素质。对现有管理人员加强业务培训，提高施工人员的责任感和使命感，保证建筑工程施工管理的规范化、制度化与科学化。要提高管理人员对工程进度管理的重视程度，只有不断提高管理人员的素质，才能有效保证施工进度。要定期组织施工管理人员知识培训，提高对工程进度管理重要性的认识，要熟练的掌握新技术，提高技术水平，科学的安排施工工序，加快施工进度，不断的实现施工技术的创新发展，更好的保证施工顺利进行。
3、加强建筑工程施工质量管理
建筑工程施工质量直接关系到建筑物的使用功能和年限，关系到广大使用者的切身利益，建筑工程的质量与国家经济的发展息息相关。建筑工程施工质量关系到施工企业的生存和发展，建筑工程质量事故会给施工企业带来巨大的经济损失。工程质量是企业发展的生命线，必须采取有力措施加强工程质量管理，严把工程质量关，才能有效保障工程施工质量，提高经济效益，增强企业市场竞争力。加强施工质量管理，提高施工人员的素质，明确质量管理理念，加强全过程的质量管理、控制。提高施工人员的技术能力，保证施工人员按照具体的施工要求进行施工，从工程的质量出发，严格把好质量关。
3.1完善建筑工程质量管理体系
必须建立完善的质量管理制度，采用科学的管理方法来管理、指导工程施工质量工作。只有完善了质量管理体系，切实把好施工质量关，才能不断提高工程施工质量。在施工中要严格按照规章制度进行作业，把好质量控制关，设计图需要进行专业审查，施工前要熟悉图纸的内容、要求和特点，并组织有关人员熟悉了解施工图纸。新工艺、新技术应当进行专门的技术审批，对关键的分项、分部工程应分别编制专项施工方案，做到心中有数，保证建筑工程施工顺利进行。要不断完善建筑工程施工中的质量管理体系，坚持全面性、科学性以及规范性原则，将质量管理工作落到实处，从根本上提高建筑工程质量管理水平。
3.2强化建筑工程施工材料控制
加强建筑工程施工的材料质量管理是决定建筑工程质量的重中之重，建筑材料的选择和采购，要严格参照国家关于建筑行业的相关规定、标准。要谨慎的选择信誉可靠的原材料供货商，要在保证质量的基础上考虑价格问题，要保证建筑材料质量可靠、合格，确保符合设计标准、施工要求后才可投入使用。施工企业要建立监督机制，做好监督管理工作，抓好材料质量监督检查，对于建筑工程施工材料要做到全面监控检验。要选用事业心强、有担当、诚实守信的采购员，对整个材料市场展开调查，掌握大量材料价格信息，制定详细的材料采购方案、计划，只有这样才可以确保建筑工程的材料质量。
结束语
建筑工程建设的顺利进行应从施工进度、施工质量上来优化资源配置，对工程项目进行科学的管理、控制，才能保证工程施工进度的正常进行，确保工程按期竣工。加强施工中的进度、质量管理，才能更好的保证工程建设的整体质量，实现经济效益的最大化，更好地促进建筑事业的持续全面发展。
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