导读:本文包含了工程项目群管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:工程项目群,管理协同,区间层次分析法(IAHP),多级可拓法
工程项目群管理论文文献综述
张雷[1]（2019）在《基于多级可拓的工程项目群管理协同效果研究》一文中研究指出伴随着我国对新型城市化进程的大力推进,大型基础设施建设方面的投资也得到了重视,同时工程项目群建设也纷纷涌现,而且规模越来越大。这些工程项目群对我国社会经济的发展和国民生活水平的改善有着举足轻重的作用,但由于其自身建设的复杂性,易出现项目实施效率低下,建设目标失控,资源投资量增加等严峻问题。而仅仅依靠传统的项目管理理论和现有的施工水平,已经很难克服项目群建设周期长、造价成本高、管理过程复杂多变、与外部信息交互性强和管理协调工作量大等难题,致使项目群建设问题层出不穷和管理效率低下,这严重限制了项目群的稳定与飞速发展。为了提高工程项目群的管理水平和促进其健康长远发展,本课题根据管理协同学理论和借鉴国内外相关研究成果,系统分析了影响项目群综合水平的协同因素,进而建立了包含组织协同、信息协同、目标协同、资源协同和文化协同等5个评价指标体系,并在物元可拓理论的基础上构建了管理协同效果评价模型。在确定一级指标时,考虑到赋予各指标权重应能切实全面的反应出项目群各协同因素的重要程度以及项目群管理协同度数据采集多在信息不完备的情况下进行,故选取区间层次分析法确定权重,以实现柔性化处理。为确保评价有理有据,在此基础上又运用多级可拓法对协同效果进行综合客观评价,最终为企业有针对性地优化管理模式、提高项目群管理协同能力和管理效率提供理论模型参考。最后,将该评价模型应用到某高速公路项目群建设评价中,通过相关实例数据计算出相应的协同数值区间,再深层次分析该公路项目群各因素协同度、整体综合协同度以及优化措施,从最终的结果可以看出,该模型评价出来的协同水平与该工程项目群的实际管理情况相符。此外,将管理协同理论、区间层次分析法和可拓学理论等应用到项目群管理协同度评价上,有利于进一步优化和完善项目管理体系,丰富项目群管理理念,同时也拓展完善了相关理论在工程建设领域的应用。(本文来源于《兰州理工大学》期刊2019-04-03）
李辉山,张雷,牛昌林,李萍[2]（2018）在《基于多级可拓的工程项目群管理协同效果评价》一文中研究指出为了科学合理地评估项目群管理协同综合水平,建立包含信息协同、组织协同、资源协同、目标协同和文化协同等5个维度的项目群协同度评价指标体系,并在物元可拓理论的基础上构建了管理协同效果评价模型。在区间层次分析法确定各指标综合权重的前提下,运用多级可拓法对协同效果进行综合评价,进而确定项目各指标因素协同水平,为企业提高工程项目群管理协同能力和管理效率提供参考。将该评价模型应用到某高速公路项目群建设评价中,从而验证其科学性与合理性。(本文来源于《工程管理学报》期刊2018年05期）
宋伟涛,张淑同,贾雪娜,孙冰,谢吉星[3]（2018）在《城市基础设施工程项目群管理效果量化评价体系研究》一文中研究指出对济南中央商务区(central business district,CBD)市政基础设施大范围项目群工程综合管理效果评价进行研究,着重研究项目群管理的特点、评价指标的筛选、叁层次评价体系的建立以及各层次指标的权重的分析。研究结果表明:以组织、安全质量、资源管理为一级关键指标;项目群与单项目之间的组织协调、物料资源分配、安全质量人员的出勤等为二级关键指标,更好的提高单项目之间的协同效应、资源的有效转移以及组织层和项目层之间的联系。(本文来源于《山东交通学院学报》期刊2018年03期）
白金石[4]（2018）在《SH集团信息化工程项目群管理研究》一文中研究指出随着信息化被提升到国家发展的高度,加快信息化建设,不仅仅是企业自身业务运营管理需要的问题,也成为国家层面的重要战略安排。国内很多大型企业也相继实施了信息化建设,由于企业规模大,信息化建设大多采用项目群管理的模式。但是在项目以及项目群建设以往的案例中,成功交付后但没有真正的运行起来,没有达到信息化建设预期目标的情况时有发生,导致信息化的建设成果不但没有真正地为企业运营服务,甚至还加大了日常业务的工作量,造成巨大的资源浪费。本文以SH集团信息化项目群建设为例进行研究,结合项目群建设后期面临的问题及解决方案,通过做好数据质量控制与建设良好的运维体系,解决建设的信息化系统不能切实地应用到企业运营中的问题,以保证SH集团信息化项目群建设管理的最终成果。本论文主要通过研究数据质量控制与运维体系建设,保证SH集团信息化项目群的实施效果。本文将首先通过对SH集团信息化项目群建设管理的亲身参与,访谈信息化项目群管理各层级的相关人员,明确项目群建设后期所面临的问题:数据质量没有达到项目建设要求与没有项目群级的运维体系。再通过对问题的具体分析,结合SH集团信息化项目群建设的实际情况,确定基于PDCA循环理论构建数据质量控制体系与基于ITIL理论构建运维体系。接下来,本文将运用PDCA循环理论,从计划、实施、检查、反馈四个环节详细构建项目群级的数据质量控制体系,然后通过ERP-HR项目的详细落地说明体系建设的执行情况。再接着,运用ITIL运维体系建设理论,制定运维体系设计思路后,详细构建项目群级的运维体系,通过ERP-HR项目的详细落地说明体系建设的执行情况。最后总结体系建设取得的成果,得出如下结论:基于PDCA循环质量控制理论控制数据质量,基于ITIL理论构建运维体系,是保证信息化项目群建设成果良好运行的有效措施。本研究将PDCA循环质量控制理论与ITIL运维体系建设理论,分别应用于SH集团信息化项目群的数据质量控制体系与运维体系建设中,希望强化理论在实际项目中的应用。同时,也希望能够帮助大型企业的建设方(业主)解决信息化项目群或项目的建设中,建设成果不能很好地为企业运营服务的问题。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2018-05-15）
胡润阁[5]（2018）在《价值网络理论在变电工程项目群管理中的应用研究》一文中研究指出我国电力工程近十余年时间得到了蓬勃发展,尤其是在变电工程领域。随着国家电网公司“四纵四横”、特高压战略的实施,以及全球能源互联网概念的提出,一大批的特高压输变电项目、超高压输变电项目、大型直流换流站项目等逐步实施,我国的电力网络构架得到了前所未有的稳固,已经建立起了全球领先的坚强智能电网。但是,伴随着这些大量工程的实施,工程管理相关的问题逐步暴露出来:电力工程的项目管理起步较晚,在电力工程的实践中难以系统性的落实;项目群管理理念贯彻应用较少,仍是粗放型分散管理;工程项目信息资源相对封闭,无法共享和有效运用;管理结构单一,实行“专责制”的单线管理,缺乏系统性管理;价值管理的相关理念缺乏,工程项目的实际执行者、实施者难以理解企业的战略发展意图。针对以上变电工程中管理上的问题,本文在研究了价值网络理论、项目群管理理论的基础上,提出了价值网络理论应用到变电工程项目群管理中的创新思路。该思路的核心内容是:完善变电工程项目群管理基本组织构架,基于此,利用价值网络理论构建项目群管理价值网络模型,将价值网络理念融合到项目群管理中去,梳理项目群管理各网络节点的价值导向,并建立项目群管理价值网络模型的战略机制、组织机制、运转机制、资源配置机制,通过价值网络关系的内部价值互动,系统性的推动整体价值创造和价值增值。本文在研究过程中,首先对价值网络理论与项目群管理的融合机理进行了分析,通过定性分析可行性、运用耦合度计算模型测算耦合情况,验证其耦合程度高。其次,构建了基于价值网络的变电工程项目群管理创新模型,最后将此模型应用到A省电力公司的变电工程管理创新实例中,验证了其有效性。本文的主要研究内容及创新点如下:(1)将价值网络理论应用到电力变电工程领域,具有一定的创新性;(2)研究了价值网络理论与项目群管理的融合及应用;(3)将变电工程中项目群管理价值网络创新模型应用到工程实践中;理论与实践的研究表明,价值网络理论与项目群管理相融合的系统方法,构建的项目群管理价值网络模型,对于工程管理来说具有积极的借鉴意义。本文对价值网络理论的应用,有别于其他价值网络的应用研究(应用在企业生存环境管理、企业之间效益联系、企业在市场环境中的发展战略研究),本文的价值网络理论是应用到一个企业内部的管理上,强调的是企业内部的关系构建,是对企业内部一个管理模块进行价值网络剖析,进行价值创造、价值提升,增强电力企业在经济全球化环境下的战略竞争力。价值网络理论将变电工程项目群管理的各个层级、各个环节进行了价值导向,强调价值网络中各节点间的价值互动,并将企业发展战略融合到项目群管理组织架构的各个层级,通过建立战略机制、组织机制、运转机制、资源配置机制充实其价值网络体系,提升我国电力企业在变电工程领域的项目群管理水平。该项目群管理价值网络创新模型的构建对多种工程的项目群管理、项目管理将产生深远的积极影响。(本文来源于《郑州大学》期刊2018-05-01）
费纪祥[6]（2017）在《工程项目群管理协同度测度研究》一文中研究指出随着国家“一带一路”、西部大开发战略的实施以及新型城镇化建设步伐的推进,工程项目群规模和数量也日趋增多。建设工程项目的组织协调工作量日趋增大,建设项目与外部环境的交互性特征更加显着,建设项目的管理界面也日趋复杂。然而当前对工程项目群的管理尚未形成完善的知识理论体系,如果采用传统的单项目管理理论和方法来管理大型工程项目群,并不能有效的解决上述问题。管理协同理论的出现为管理工程项目群提供了新的方法和启示。寻找工程项目群管理系统内各子系统的主导因素(序参量),能够有利于采取有效的措施对其进行管理和引导进而不断提升项目群的管理协同度,所以项目群管理领域引入管理协同理论是十分必要的。协同学探究的是复杂开放的自然系统和社会系统的协同规律和机制,因此将管理协同理论应用于探究项目群这个复杂开放系统的协同规律是完全可能的。对项目群管理协同的信息、目标、组织和资源四个子系统及其管理要素进行了深入分析,为项目群各参与方实现管理协同指明了重点。构建了一个整合组织协同、目标协同、信息协同和资源协同的工程项目群管理协同度测度指标体系,以协同学的役使原理和序参量原理为依据建立了项目群管理协同度测度模型,为测量项目群各参与方管理协同的实现程度提供了工具。课题基于协同度测评分析结果重点探讨了由“自上而下的管理协同能力提升方案形成过程”和“自下而上的管理协同度测评分析诊断过程”两部分组成的管理协同能力提升转化路径。为验证以项目群管理协同理论指导项目群管理实践的科学性和可行性,课题对K火电站工程项目群管理协同的实现措施进行了深入分析。课题还对K火电站的管理协同度进行了测度,测度结果表明在K火电站工程项目群实施的四个阶段中设计和施工阶段的协同度最高,在项目群管理系统的四个子系统中,管理协同程度最低的是目标子系统。将管理协同理论引入到项目群管理领域,有利于完善项目群管理理论体系,并将为大型工程项目群的建设提供一种新的管理理念。课题构建的工程项目群管理协同度测度指标体系和模型,也将为测度工程项目群的管理协同度和提高项目群管理效率提供工具。(本文来源于《兰州理工大学》期刊2017-04-01）
李辉山,费纪祥[7]（2016）在《工程项目群管理协同影响因素分析》一文中研究指出工程项目群以协同方式将多个基于共同战略目标的子项目进行集群管理。项目管理的传统理论、工具和方法已经不能完全适应工程项目群的管理需要,管理协同理论的出现为管理工程项目群提供了新的方法和启示。然而,当前对影响工程项目群管理协同的因素却存在认识上和控制上的不足。首先,明确工程项目群管理协同的内涵,从信息、组织、资源、环境四个子系统找出其影响因素;然后,用层次分析法对各子系统内的管理要素进行评价,按照各因素的影响程度进行排序;最后,根据层次总排序明确影响工程项目群管理协同的主要因素,并进行分析和控制。(本文来源于《项目管理技术》期刊2016年09期）
张胜利,周正印,王成[8]（2016）在《天津市南水北调工程项目群管理模式研究》一文中研究指出天津市南水北调工程规模大、建设管理非常复杂,如何实现对大型建设工程的全局性管理及决策,是南水北调工程项目管理的关键。文章基于项目群管理理论,提出设立项目群管理办公室,从组织体系建设、管理流程建设、人才培养、绩效评价体系及项目群信息管理系统5个方面论述了管理办公室的职能,并以天津干线天津市1段工程为例构建了以项目管理办公室为核心的组织管理体系,开发了项目施工信息管理系统。(本文来源于《天津大学学报(社会科学版)》期刊2016年03期）
卜晓阳[9]（2016）在《国网商城内部推广工程项目群管理体系构建研究》一文中研究指出项目群管理是为实现组织战略目标,对多个存在内部联系的项目进行组织、目标、资源和质量等要素的集成化管理,以实现项目资源的优化配置和管理效率的提升,从而最大限度的实现组织战略目标。目前,项目群管理理念已经作为提升企业项目管理水平的重要途径之一,越来越为企业所重视。随着营销活动项目化的趋势日益明显,项目群管理体系也开始在企业营销管理领域得到应用。在围绕统一市场目标所开展的多个营销项目管理中,项目群管理体现出了显着的成本优势与效率优势,成为企业优化营销管理结构,提高营销资源利用效率的有效途径。本论文通过对国内外成熟的项目群管理理论进行研究,总结了项目群管理的特点与关键要素,对以集成管理为核心的项目群管理思想进行了进一步归纳与分析,并重点就营销项目群管理和业内成功经验进行了研究。本文以国网商城内部推广工程为实践研究载体,通过对该工程的营销目标、营销资源与现有营销项目管理模式的分析,探索构建适用于国网商城内部推广工程的项目群管理体系。在以集成管理为核心的项目群管理理论基础上,通过分析国网商城内部推广工程的管理现状和问题,结合国网商城实际情况,对包括项目群组织架构、项目群流程管理体系和项目群质量保障体系在内的商城内部推广工程项目群管理体系进行研究,帮助国网商城内部推广工程管理由粗放式、分散式向集约化、精益化的方向进行转变。在项目群管理体系的设计上,以集成管理为主线,分别从组织集成、流程集成和质量集成的角度对国网商城内部推广工程项目群管理体系进行了设计。管理组织集成。针对国网商城内部推广工程管理权限分散、管理效率低下的情况,探索在项目群框架下的管理组织集成。组织集成不仅要实现项目群相关方的集中参与,更要实现项目群架构下的多项目管理的集成。通过建立项目群管理组织结构,确立组织中各层级和各方的权限与职责分配,形成项目群组织管理流程。本文重点对国网商城当前的内部推广工程管理组织进行了优化设计,构建了以项目群管理办公室为基础的内部推广工程项目群集约化管理架构,明确了该组织架构下各管理层级的职能。流程管理集成。针对国网商城内部推广工程中各个具体项目各自运行、缺乏统筹的现实情况,依据项目群管理思想,设计了涵盖项目群集成、过程集成和规范集成在内的项目群全流程的集成化管理。通过对项目资源的整合分配、项目规范的统一,以及对项目过程的集中管控,实现了项目群资源的优化配置和对各项目管理要素的有序管理。质量管理集成。针对国网商城内部推广工程质量要求不精准,质量管控不规范的实际,通过对项目过程、问题风险和成果交付的集成管理,实现了在项目群从开始实施到成果交付的全过程中,对项目各环节质量与问题风险的集中管控。在构建项目群质量管理体系的同时,还着重研究了适用于国网商城内部推广工程的质量管理工具,确保质量管理的科学性和规范性。(本文来源于《山东大学》期刊2016-05-14）
费强楠[10]（2015）在《市政工程项目群管理研究》一文中研究指出随着城市建设的不断发展,市政工程项目的数量不断增加,规模也不断扩大,将项目管群管理理论应用到市政工程中成为市政工程管理的趋势。为此,本研究拟在前人研究成果的基础上,对项目群管理模式在市政工程中的应用进行研究。本研究在对国内外项目群管理和市政工程管理研究现状总结和分析的基础上,首先根据项目群和项目群管理的内涵、特点,以及市政工程的特点、管理现状等内容分析了项目群管理在市政工程中实施的可行性和必要性。然后根据市政工程现有的组织模式,详细介绍了市政工程项目群管理的实施步骤、组织结构设计、资源调度以及在管理时应注意的问题。在此基础上,本研究以天津某市政工程为例,从施工方案、组织结构和资源配置这叁个方面对多项目管理在其中的应用进行分析,并通过与单项目管理结果的对比对其实施效果进行了总结。最后对本研究的结论和需进一步研究的方向进行了总结和展望。本论文研究结果表明在市政工程中实施项目群管理模式是可行的,并且可取得良好的效果,与单项目管理模式相比大大提高了资源的利用率,并实现了成本的节约。本研究进一步强调在市政工程项目群管理中应重点关注项目之间的协调问题、职能部门之间的协作问题、职能部门与项目部门之间的协作问题以及项目之间的资源配置问题。(本文来源于《天津大学》期刊2015-05-01）
工程项目群管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
为了科学合理地评估项目群管理协同综合水平,建立包含信息协同、组织协同、资源协同、目标协同和文化协同等5个维度的项目群协同度评价指标体系,并在物元可拓理论的基础上构建了管理协同效果评价模型。在区间层次分析法确定各指标综合权重的前提下,运用多级可拓法对协同效果进行综合评价,进而确定项目各指标因素协同水平,为企业提高工程项目群管理协同能力和管理效率提供参考。将该评价模型应用到某高速公路项目群建设评价中,从而验证其科学性与合理性。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
工程项目群管理论文参考文献
[1].张雷.基于多级可拓的工程项目群管理协同效果研究[D].兰州理工大学.2019
[2].李辉山,张雷,牛昌林,李萍.基于多级可拓的工程项目群管理协同效果评价[J].工程管理学报.2018
[3].宋伟涛,张淑同,贾雪娜,孙冰,谢吉星.城市基础设施工程项目群管理效果量化评价体系研究[J].山东交通学院学报.2018
[4].白金石.SH集团信息化工程项目群管理研究[D].北京邮电大学.2018
[5].胡润阁.价值网络理论在变电工程项目群管理中的应用研究[D].郑州大学.2018
[6].费纪祥.工程项目群管理协同度测度研究[D].兰州理工大学.2017
[7].李辉山,费纪祥.工程项目群管理协同影响因素分析[J].项目管理技术.2016
[8].张胜利,周正印,王成.天津市南水北调工程项目群管理模式研究[J].天津大学学报(社会科学版).2016
[9].卜晓阳.国网商城内部推广工程项目群管理体系构建研究[D].山东大学.2016
[10].费强楠.市政工程项目群管理研究[D].天津大学.2015
标签：工程项目群; 管理协同; 区间层次分析法(IAHP); 多级可拓法;