李寅
（华东理工大学，上海200237）
中图分类号：F243文献标识码：A文章编号：1003-2738（2011）09-0000-01
摘要：本文主要论述了企业管理的未来发展趋势，企业会面临更大的发展空间，同时也面临着多的挑战，文章主要从五个大的方面论述了企业未来的发展趋势，企业更加重视知识的作用，不断创新企业管理，企业管理信息化趋势，管理人性化趋势等等。
关键词：企业；管理；发展
当今世界的发展日新月异，知识经济时代到来，企业的发展环境发生了很大的变化，一方面是企业面临着更多的发展机遇，同时也面临着更多的挑战。这就需要企业从自身实际出发，积极迎接新世界带给企业的新的发展空间和新的挑战。企业应该借鉴西方国家的发展经验，从自身出发，不断加强和改进企业管理方法，树立新的企业经营理念，建立适合我国国情的企业发展模式。面对激烈的市场竞争，企业应该把握好未来的发展趋势，迎接机遇和挑战，不断创新，促进企业的发展壮大。未来企业管理的发展可以归结为几个大的部分：
一、企业更加重视知识的作用，不断创新企业管理
随着知识经济在全球范围内的兴起,世界经济的发展已进入知识经济时代,知识经济是以知识为基础的经济,它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响,这在客观上推动着企业管理的不断创新。由于知识经济是以不断创新的知识为基础的,知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的,也是决定企业生存与持续发展的重要资源,从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础,以“信息高速公路”为主干,以知识创新为核心的一种全新管理模式。由于知识经济是以不断创新的知识为基础的,知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的,也是决定企业生存与持续发展的重要资源,从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础,以“信息高速公路”为主干,以知识创新为核心的一种全新管理模式。
二、企业管理信息化，企业更加重视网络经济的发展
信息化是企业管理创新的基础,企业必须切实加强信息化建设。由于信息化能提高其应变能力,可以进一步融合企业的各种资源,使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用,大大提高生产经营效率。网络经济的出现将促使管理产生全方位的变革,网络经济对管理理论产生了重要的影响。透视管理领域,不难发现,网络经济正在引发一场前所未有的管理变革,这种变革,要求企业的内部组织模式、经营管理理念以及企业之间的关系发生一系列深刻的变化。首先是企业管理的重点已从内部控制性管理转向了外部适应性管理,要素效率不再成为企业追求的惟一目标。企业竞争优势的核心已从物转向人,再转向知识,知识管理成了企业管理的重要领域。由于其收益递增的使用特征,知识资本比实物资本具有更强的收益性和灵活性。设计合理的知识治理机制,形成基于创新和共享的知识型文化,是提高现代企业学习能力和创新能力的重要途径。人力资源作为知识的主要载体,其管理方式也出现了前网络经济时代无法比拟的个性化和高效率的特征。企业组织形态已开始由固定化和显性化转向实时化和虚拟化,物质流不再成为企业组织设计的惟一基础。信息技术的发展使得远距离现场作业成为可能。在互联网的支持下,企业的组织结构顺利地实现了扁平化、弹性化和柔性化。企业管理的方法已由制度化和程式化转向了模块化。简明、精确、快速的模块化电子管理程序使得传统的职能计划和信息处理变得异常简单。决定企业优势差异的不仅是企业内部资源的利用效率,更重要的是企业经营者对环境变异的感知能力和企业的响应速度,决定这种速度的主要因素是管理观念与企业文化。
三、企业管理将实现和谐的柔性管理
未来的企业管理将更加重视注重柔性与和谐管理。自我改善的柔性管理通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。它是以理性的管理思维,超越了传统的硬性规范管理模式,把刚性管理制度的强制实施发展成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则;把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构;把员工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。和谐管理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、谐和的管理。和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的。企业组织是一个系统,它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的,和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态,从而达到企业组织整体和谐的目的,以实现效率最大化。四、企业更加注重文化和形象管理
未来的经济发展对企业的形象发展要求更为强烈，企业的文化和企业的形象关系着企业发展的全局，人们关注的不仅仅是企业的产品质量，更加会关注企业的其他形象如何。一个优秀的企业要想有较大的发展，就必须从实际出发，适应市场发展要求，不断提高企业的形象，让企业形象为企业发展创造更多的效益，因为良好的企业形象能够增强企业综合竞争力，可以使企业得到社会公众的信赖和支持，可以给企业带来巨大的经济效益，可以吸引更多的优秀人才，有助于企业内部的团结，有利于企业名牌产品的创造。可以说企业形象关系着企业的生存与发展，企业形象的管理是企业管理的重要组成部分，一个优秀的企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须加强企业的形象管理，正确的企业形象战略是全面贯彻执行企业总体战略的重要保证。为增进企业实施品牌战略奠定基础。为企业自身发展累计巨大无形资产的重要途径。通过树立企业的形象，提高企业的知名度，提高公众对企业的信赖与支持，提高企业名牌产品的知名度，最终提高企业的综合实力。
五、企业更加注重人性化管理
未来企业会更加注重“以人为本”的管理理念，企业更注重人的因素，倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用为企业管理的主导环节。一个企业只有有了共同的价值观和理想，才能使全体职工统一思想，而企业才能朝着预定方向发展，企业目标和领导层的决策才能迅速转化为全体职工的行动。为了实现共同的价值观和理想，必需坚持以人为本管理，这是企业成功的关键。企业要利用激励机制,创造良好环境；培育优良的文化；激励员工进行自我管理和民主管理；科学合理地使用人才；注重教育,提高人的素质等手段，实行以人为本的人本管理，在企业内部利用激励机制来营造和谐亲密的环境，培育优良的企业文化和实施管理创新。只有突出人在企业中的主体和主导地位，强调人的理想，高扬企业为人服务的价值观，并将之融于企业经营理念之中才能成为企业共同的信仰、信念与理想，才能树立起企业形象，只有这样企业才能适应未来的发展趋势。
知识经济条件下，企业一定要从顺应时代潮流，从自身实际出发，积极开拓企业发展的新途径，才能在激烈的市场竞争中赢得发展的空间。