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摘要：水利工程建设是基础建设的重要组成部分，其建设环境日趋复杂，在保证工程建设质量和建设成本尽可能低的前提下，如何缩短建设周期、提高准时完工率，是目前建设单位面临的重要问题。本文针对水利工程工期预测与控制展开分析，希望能够在一定程度上为行业内人员提供参考。
关键词：水利工程；工期预测；进度控制
引言
水利工程建设一般投资较大、工期较长、施工条件比较复杂，而且极易受到自然条件的影响。在工程施工的过程中，不可抗力或者难以预料事件的发生会导致项目进度产生一定的偏差，同时导致项目的成本发生变化。因此，必须将对工期、成本、质量三大目标的管理贯穿工程项目建设的全过程，水利工程项目建设单位有必要对整个项目的工期进行合理预测，估计项目完成时间，分析进度偏差大小，及时对项目的进度进行控制和调整，尽量保证项目按计划完工。
1工期预测与控制相关理论
1.1传统进度管理理论方法
项目进度管理的目的是对项目完成进行有效的时间控制，使之在预定的计划内有序的完成。随着社会的进步，项目管理理论方法的发展也日趋完善。目前，较为传统且应用最多的理论方法有甘特图法、关键线路法和计划评审技术等。1）甘特图法，通常由二维平面横状条形图组成，具有易懂、绘图简单、容易操作、适用范围较广的优点，但整体而言该方法过于简单，不能清晰的反映工序间的前后逻辑关系，因此，该方法只能用于小型项目的进度计划管理；2）关键线路法：关键线路法中一般存在一个关键线路，通过分析项目实施过程中关键线路上各项工作的进展情况，可实现项目工期的预测。通过对关键线路的控制，在质量、工期、成本等目标的约束下能够获得最优计划安排的效果；3）计划评审法：其主要思想就是把工程项目当作一种系统，合理安排各项活动，并对各项活动的完成进度进行严密的控制，用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标。
1.2挣值预测理论
挣值是指分析目标实施与目标期望之间差异的方法，通过测量和计算挣值与实际值和计划值得到有关计划实施的进度和成本偏差，从而达到判断项目成本和进度执行情况的目的。挣值管理是通过协调项目的范围、成本和进度目标，整合项目成本和控制进度，对项目进行综合管理的一种应用方法。根据项目的进度及工期情况监控项目的进度及成本，并及时做出调整。其实质是将工程的进度通过投入的资金转化成的工程量来衡量，通过这种转化从而实现对项目进度和成本的联合监控。
1.3关键链理论
关键链理论是约束理论在项目管理中的应用，其思想是利用进度模型中活动持续时间的估算，根据给定的依赖关系与限制条件绘制项目进度网络图，然后计算关键路径。该方法在实际应用中已经取得了巨大成功，帮助企业获得了较高的利润。
2基于关键链和挣值法的工期预测模型
2.1基于关键链的挣值分析法
关键链法是系统思想的体现，能够确定出最短完工路线。在实施关键链技术的项目管理中，需对关键链上的各个活动进行有效的管理，保证关键路径上活动的正常进行，从而保证整个项目的进度。因此，我们需单独对关键链上的工序或者非关键链进行挣值分析，非关键链的时间起点为非关键链的工序开工点，关键链的起始为项目的开工时间。非关键链上虽然设置了输入缓冲区，为了防止非关键链影响关键链的进程，需要对非关键链进行挣值分析预测，并对实际执行情况进行偏差分析，判断是否需要对顶目进程进行纠正。
2.2基于关键路径的挣值分析法
传统的挣值法是已经完成工作的预算成本化和已经完成工作的实际成本，得到项目计划与项目实际进展的成本、进度偏差，进而掌握项目成本和进度计划执行情况。如果非关键路径上的工作进展速度较快，即取得挣值较多，而关键路径上的活动没有及时完成，非关键路径上所取得的挣值就可能会掩盖关键路径上进度的延迟，导致决策错误。因此，只有关键路径上的活动顺利完工，才能确保项目按计划完成。
3基于关键链的进度控制及优化方法
3.1缓冲区的设置
缓冲区设置的主要目的是在同等完工风险的条件下有效缩短整个项同的总工期。缓冲区设置需要参考缓冲区的设置位置、缓冲区尺寸大小等相关内容。1）缓冲区位置的设置：缓冲区是为关键链工作预留的缓冲时间，一般设置在关键链的末端；输入缓冲是为了防止非关键链工期延误较多，避免整个工期，这种情况下，其一般设置在非关键链末端与关键链交汇的地方；而资源缓冲设置的目的是提示项目提前做好相应资源准备，不占用项目工期，通常设在两种不同资源交替的地方。
图1缓冲区位置示意图
2）缓冲区大小设置：传统上缓冲区大小的设置，一般有两种方式：剪切-粘贴方法和根方差法。1）剪切-粘贴方法：首先，根据工作经验和传统方法，估计各项任务的执行时间。然后从每项任务的执行时间中剪切掉一个安全的时间作为任务工期的额定值。最后，把关键链上所有任务被剪掉的安全时间相加，其值的一般为项目缓冲。2）根方差法：利用传统方法或者凭借经验，估算任务活动的执行时间，并且项目管理者不必随意削减单个项目工作的预估时间，其可靠性和精度有待进一步提高。
3.2基于资源调配的工期优化
基于关键链技术进度管理的最理想执行情况是项目中各项工作完全按计划情况执行，没有工期延误的情况发生。但是由于实际工程项目较复杂且不确定影响因素较多，难以对工程工期进行预测和控制。如果预测区间内关键链和非关键链上有相同资源，且该资源増加可以加快施工进度，我们就有必要对项目缓冲变化与汇入缓冲变化间相互影响关系进行分析，通过资源合理优化来缩短工期。
3.3基于工程完成度的工期预警
项目管理人员可已通过缓冲区来有效地监督项目的执行情况，并在需要时采取必要的措施。通过对项目缓冲、汇入缓冲的消耗量进行监控，判断工期计划的实施情况，并此制定施工、工期索赔、调整施工方案等策略，以保证项目能在可控范围内执行。在缓冲区的管理方法中较为典型的是“三色管理法”和相对与绝对监控点法。三色管理法是将缓冲区进行三等分，分别用绿、黄、红三色表示，绿色表示不需要采取任何措施；红色说明项目执行的非常不好，应该采取预案或者其他必要措施；黄色说明项目执行需要改进。如果单纯的考虑缓冲消耗量而对工期延误程度进行判断，其实际意义不大。因而我们必须对传统三色管理法进行有效的改进。
结语
项目工期的预测与控制是工程项目管理的重要内容，工程项目管理对于提高项目的建设质量、缩短项目建设周期、节约项目建设资金等具有十分重要的意义。本文对基于关键链的挣值分析法以及基于关键路径的挣值分析法进行详细的说明，并提出了基于关键链的进度控制及优化的方法，相信通过不断的研究和探索，能够更好的对工程工期进行预测和控制。
参考文献：
[1]张静.水利工程工期预测与控制研究[D].华北水利水电大学，2016.
[2]杨国才.浅谈小型水利工程施工工期的控制措施[J].发展，2014，04：73.