“互联网+”模式下人力资源数据化管理耿凌凌

“互联网+”模式下人力资源数据化管理耿凌凌

(国网山东省电力公司广饶县供电公司山东257300)

摘要:随着国家经济水平的不断提高,我国的信息技术与网络发展达到了一个新的层面。互联网技术在各行各业中逐渐得到了广泛的应用。“互联网+”的产生是将互联网技术与传统行业结合在一起,实现新形势下的企业发展。在“互联网+”的时代背景中人力资源管理呈现出一种开放、平等、互动的新趋势,改善了传统人力资源管理中存在的问题,实现了个人与整体协调发展的目标。

关键词:“互联网+”模式;人力资源;数据化管理

1引言

人力资源管理在企业管理中占有重要的位置,“互联网+”时代不仅使得企业之间的战略合作更加紧密,同时也使得企业之间的竞争压力更大,未来经济的发展必将集中在资源的争夺方面,而人力资源管理能够为企业积极培养和选拔优秀的人才,能够对企业的发展提供充沛的人才支持。因此,只有在“互联网+”时代下,保障自身人才管理模式的科学性和有效性,才能够进一步发挥出人力资源管理的作用,才能够促进企业的长足发展。

2“互联网+”的基本内涵

2.1“互联网+”的含义

“互联网+”时代与互联网时代并不能完全等同,而是互联网时代的进一步发展形式。在这一时代中,企业工作人员和社会消费者之间的角色和关系已经发生了一定的改变,“互联网+”的内涵就是“互联网+各类行业”,即各类企业在互联网的新环境下发展,但远不是两者进行简单的相加,而是两者之间深度的结合。

2.2“互联网+”的发展历程

随着通信网络的产生及快速发展,“互联网+”也开始了它的时代,其主要的发展至今的路径可以分为以下三个阶段:一是在互联网产生的时代,当时的商业模式较为单一,行业间的互动交流性不强,商业和经济信息还处于单向流动的阶段;二是社交时代的产生,人与人之间通过网络环境实现了网络平台上的相互交流及互动,同时加快了信息的网络传递速度。这一时代最为典型线下活动扩展,就包括最为有名的淘宝与京东的发展。也是在这一时代,更多创业者有了更多的机遇去发展企业工作,但由于仅限于电脑客户端的使用,一定程度上限制了发展;三是如今的大数据时代,也是在这一时代,互联网快速的发展已经覆盖至多个移动终端,互联网信息化技术飞速发展。尤其是智能移动终端的出现,让互联网技术发展方向更为宽广和多元,在这种背景下,依托于智能移动终端的企业发展空间及发展强度要比社交时代的企业高数十倍。

3互联网时代对人力资源管理造成的影响分析

3.1全球化发展的影响

互联网时代的发展的最大特点是推动全球化发展和全球化进程的发展,不仅在经济层面,社会因素,反映了全球化的趋势是明显的,对全球化的发展,必然会导致对人力资源管理有一定的影响。这是人力资源的主流社会中越来越频繁,相应国家的界限越来越模糊,人才流动必然促进人力资源的管理带来一定的难度,人力资源管理必须着眼于提高管理水平和自身的能力,能适应这种在外部世界的变化,在互联网时代需要创新和多元化发展,努力吸引更多的人力资源为自己服务。

3.2科学技术发展的影响

对于网络时代人力资源管理的发展,它也由科学技术的发展和创新方式的影响,科学技术发展的创新与发展,也与互联网密不可分,特别是各种先进的“互联网+”科技手段,以充分发挥它的价值,我们需要重点从人力资源方面的管理和控制,这样可以大大提高操作的有效性,使每一个人才更能适应未来科学技术发展的要求。此外,人力资源管理也需要相应的科学技术手段进行研究的深化,促进人才的适应性发展,从各方面采取相应的措施,培训和激励处理,提高人员素质和能力。

3.3信息增长方面的影响

随着网络时代的发展,信息和知识的爆炸性增长,这一信息的最重要的方面,知识的爆炸式增长必然会对相关产业产生更大的影响,尤其是对相关行业的专业人士,影响比较大,因此,为了鼓励所有员工都能为适应信息爆炸的知识发展的趋势,我们必须加强相应的改革人力资源管理,针对各种系统和参考优化人力资源管理,不仅可以使其适合于网络时代的发展,而且能极大地调动人力资源的积极性和主动性促使学习者接受新知识和技能的主动性,它能够提高互联网时代人们的人力资源管理有效性。

4在“互联网+”时代下提高人力资源管理的措施

4.1加大人才培养力度

员工是人力资源管理工作中的重要组成部分,在“互联网+”时代背景下提高公司人力资源管理能力首先需要对公司各部门的工作人员进行人才培训,提高职工的专业能力和综合素养。不定期的进行人才考核,提高职工的工作经验以及处理问题的能力,使职工个人能够在所从事工作中得到一个很好的发展,同时有效带公司的经济效益提高。

4.2建立人才激励机制

在人力资源管理工作中建立新型的人才激励制度,提高职员对工作岗位的使命感,使职工在日常的工作中具有自主管理和积极工作的态度。提高公司的薪酬福利,对表现优异的职工颁发奖励,提高职工的工作积极性。人力资源管理工作需要建立在管理者与被管理者双方信任的基础上,实现新形势下的无人管理战略决策。在职员自我驱动的工作环境中实现个人与企业的双赢。

4.3提升人力资源管理的技术应用

在“互联网+”时代下,技术的发展成为了经济发展的首要前提,而技术在人力资源管理的应用也十分广泛,在“互联网+”时代下,人力资源管理的作用一再被凸显,这使得组织在后续的发展过程中,必须要注重在人力资源管理上提高技术的应用程度,提高自身管理的针对性。如在人力资源管理的招聘、培训过程中,可以利用技术来进行统计和程序设计,能够利用大数据来对人力资源管理的决策进行评估,从而来提高人力资源管理决策的有效性,并提高其工作效率,实现人力资源管理工作的良好发展。

4.4智能化招聘

对于员工的招聘过程是企业进行人事管理的第一步,也是最为基础和重要的一步。当前“互联网+”技术给企业和应聘者都带来了巨大的便利,企业一定要抓住网络智能化招聘的优势,更好的利用起智能化技术带来的方便和快捷。具体来说,人事部门可以根据自身不同部门的不同要求,利用互联网平台发布各自需求的岗位招聘,应聘者通过网络提交个人简历,企业也能通过网络选择条件相符的员工,让整个招聘工作更加有效率,且双方都得到了更大的便利。此外,智能移动终端的飞速发展也让招聘信息和招聘流程不仅仅被限制于电脑上,而能让双方都能随时随地的进行沟通和交流,极大的推进了企业招聘工作的顺利开展。

5结束语

人力资源管理对企业的发展和城市的建设上都有很大的助力,在“互联网+”时代背景下结合互联网技术与先进的人力资源管理理念,开展多样化的人力资源管理活动。在我公司人力资源管理过程中使用大数据技术完成信息的管理和共享,掌握人力资源管理的措施和方法提高电力市场开拓以及员工的综合素养,使公司人力资源管理工作更加的有序和科学。

参考文献:

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