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摘要：工程项目的工期规划与落实，势必关乎诸多群体的利益。在现实生活中，工程建设会因为各类不可抗力因素与人为因素而耽误进程，从而无法在灾害发生时亦或者工程竣工规定的时间内完成，从而给工程企业与工程项目负责的行政单位造成严重的负面效果，甚至是公关危机。所以在工程项目建设过程中，应注重时间价值，从工程的工期控制角度出发，对于可以避免的问题或者是已经发生的问题采取解决措施，实现工程管理的有序性与合理性目标。本文就从工程管理中工期控制问题及对策展开分析。
关键词：工程管理；工期控制；问题及对策
1、工程管理工期控制问题
1.1从业人员增多，而薪资落实不到位
工程管理中所涉及的从业人员较多，会设计到多方的利益，进而会造成各项人为事件对工期控制存在一定的问题。在涉及到农民工利益时刻，多数是与工程款相关，亦或者负责人“跑路”，造成农民工无处寻觅并得到自身所需的货款。举例说明，根据内蒙古晨报报道，富升帝豪小区是在2014年中旬施工，工期与施工进度总是断断续。到2018年元月，装修时的钥匙已经归于业主所有。此外，在2015年元年，开发商便给予农民工300万元的薪资；2016年，也支付农民工1000万元薪资。就其后几年时间内，开发商只字未提施工进程、施工薪资，导致欠款增加到3892万元。农民工薪资成问题，加上工程本身也并没有任何验收的迹象，实属违法操作。工程管理的工期尚未形成合理的控制，让整个项目建设陷入恐慌。
2.2自然环境的“副作用”
如果说工期延误是人为的失误，那么自然环境的负面作用情况下，还是会将最终的责任归咎为工期延误的人为因素。举例说明，边坡滑塌作为较为普通的工程危害，通常分为滑坡与松动的两种情况。滑坡指的是因松软的泥土因承受地球的重力加上雨水天气，该类自然现象再基于先前人类活动的破坏，所造成的流水携带着松动的斜坡所造成的现象，其根本原因是受制于地址条件的影响。此外，对于强化后的基地，在承受雨水的侵蚀，而形成较大面积的凹洞，从而无法较为有利地支撑工程面积的压力，从而沉降的想象容易出现。总体现象的存在的自然原因所导致的工期的延误，主要原因还是工作人员，尚未对工程进行勘测，并且及时采取不就行措施。依据实地的具体情况而言，未能确保软土对建筑造成的影响与建筑断层，进而存在沉降的问题，进而耽误工程施工的总体进度。
2.3缺乏风控管理专业人员
我国工程管理行业缺失风控管理人才，每年为考取工程管理师证书的屡见不鲜，而少有龙门虎将所在。表现在以下几方面：①在道德层面。我国大部分建筑设计、营销人士考虑到往往是自身的收益，跳跃了合同给予的条条框框。比如，工程项目负责人员在卖产品时，往往利用政府人员的不了解产品以及产品存在的问题推出，混淆政府人员视听，从而使得整个过程具备隐蔽性。②在教育素质层面，我国工程项目师从业人员的学历要求普遍较高，使得专业经验方面及不上建筑、证券等金融机构的从业人员。③对于工程项目的了解程度不高，不按照基本程序进行，从而耽误整体施工进程。
3、工程管理工期控制措施
3.1政府利用行政手段，保障薪资问题得以落实
政府要巧用所具备的行政手段，从而保障农民工的薪资拖欠的问题。截至2017年12月31日，四川省建筑业企业总数共计30477家，建筑业从业人员超过500万人，其中80%左右是农村转移劳动力。省内政府正在加强工程管理中拖欠农民工薪资问题采取整治，主要是针对房屋建筑和市政工程项目拖欠工程款、拖欠农民工工资问题采取全放慢政治，对长期拖欠工程款的建设单位不再给予批准新项目开工。工程在建造过程中，尤为注重事前、事中、事后发生才是当下要做的。此外，还需要利用人为风险控制的手段，在事前进行保险，事中进行测量，事后进行分先控制，循序渐进，将原先设计中的不足给予量化变为质化。
3.2加强自然灾害管理，要把规划放在首位
对于工期延误的自然灾害问题，主要是强化工程项目的地基。对于整体家住面积的维护要运用严厉的施工标准，涵盖以下两面的：其一可通过植物保护，植物对于整体建筑维护具有中有性，运用花草与树的根能够加强对边坡坡面中土壤表皮层的土质稳固性，减少因水流所产生的冲击性，其主要意义是强化边坡稳固维持的关键点。同他类措施比较较为简单易行，诸多考虑到用边坡防护来强化植物保护的措施是急需考虑的前提条件，也是能够让整体保护维持在一定限度的前提。诸如，植物生长具有合适的土壤、工程建设滑坡处于较为稳定的状态，依据其特点所采取的护面墙的维护、石料的保护等方式。通过对风化严重，不适合植物生长而又无法保护到建筑面积的水平状态的土砾采取挖去的方式，从而让整体的边坡防护工程能够维持在一定水平状态，在工程工期控制的问题上，运用工程基地的自然灾害的预防，来保证施工整体进度都在规划之内，强化工期管理水平。
3.3培训专有的工程管理人士
面对缺乏人才问题，最主要的还是要培育专有化人才。那么如何才能培育呢？①要严格把关工程项目管理从业人员的从业资格证的情况，不该让非持证人士进入到工程管理行业之中。②对于进入到工程管理行业中的人士，进行工期控制的定期培训，分为一周两次、一月三次的培训模式，并进行考核评级。③加强工程管理从业人士的人与那项目负责人，及相关人员的交流，让项目跟对人，确保工程发展质量进行打分。④要实时把握建筑工程政策信息的动态，掌握建筑工程公司人才整合的信息，为促进公司内部人员优化做好提前的准备。建筑工程公司要有以下意识；经营主体要了解客户需要，而且不是考虑卖出什么产品。如今，社会营销考虑的是以客户需求为导向的经营理念；考虑客户愿意花费多少价钱购买商品，而不是采取经营主体直接定价的方式；经营主体应当考虑如何让经营的网络商店盈利，而不是为节省渠道成本而去增加消费者的费用。机构通过以上方式，为工程工期控制建设经营环境创造可持续发展的空间。
结束语
综上所述，对于工期控制问题，必须从客观角度出发，结合笔者探究主题的实践经验，发现工期研究的价值所在，并有效地提出同工期控制的三大问题的对策：①对于薪资问题，政府应当出面，运用行政手段维护农民工利益。②对于自然灾害的问题，选择提前规划工期，来防范于未然。③对于工程管理的专业人士，则是采取定期培训的方式。通过三点措施，了解到工期合理控制必须以人为主导，预防各类不确定因素带来的不良后果，提升文章研究的价值与意义，符合可行性与合理性的特点，控制良好的工程建设期限范围，实现工程项目的投资目标与效果。
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