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摘要：当前，全球经济低迷，增长乏力，国内建筑市场不景气，建筑业市场竞争加大，建筑企业利润持续下滑。建筑企业正纷纷探索新的出路，或寻求企业转型升级，或探索新的管理手段，或提升技术水平，降低施工成本，方式不尽相同，目的都是提升自身综合竞争能力。加强企业管理，提升技术水平，是建筑企业提升自身软实力的一个方面。本文从技术管理角度出发，分析了建筑工程施工技术管理的重要性，并提出加强施工技术管理措施等，希望能为建筑工程企业提供有益参考。
关键词：建筑工程；施工技术管理；重要性；对策
0引言
建筑工程施工技术管理主要包括两方面内容：第一，根据企业发展实际，采取科学合理的管理方法推动技术研发；第二，在工程施工阶段，严格按照相关技术指标进行施工技术的组织与管理，从而高效高质地完成施工任务。随着科学技术的进步，许多新技术、新工艺和新材料逐渐被应用到建筑工程施工中。加强建筑工程施工技术管理，有利于实现科学技术向生产力的转变，从根本上提升工程质量，加快施工进度，降低施工成本。
1施工技术管理的重要性
首先，随着社会经济的发展，建筑行业有了蓬勃发展。由于建筑工程施工环境具有一定的特殊性，工程施工需要在露天环境下进行。除此之外，我国气候条件比较复杂，在这种情况下，工程建设施工很容易受到不良气候的影响，施工质量、安全和进度得不到有效保障。近年来，人们的生活水平有了显著提升，对建筑工程的要求也越来越高，不仅追求外观的华丽，更加追求内部功能的完善。为了满足人们的居住要求，建筑工程形式和功能逐渐向着多样化方向发展，工程施工难度也越来越大。在这种情况下，建筑工程企业必须加强施工技术管理，合理运用先进的技术手段，在确保达到预期目标的前提下，实现对施工成本的有效控制。
其次，随着科学技术的进步，建筑市场的发展前景也越来越广阔。许多与建筑工程相关的新材料、新设备、新技术和新工艺逐渐被开发出来，并且被越来越多地应用于工程施工中。与过去的施工技术相比，新技术、新工艺的应用能够有效满足现代建筑功能多样化的需求，然而，新技术应用难度更高，一旦管理和使用不当，将会对施工效率和工程质量造成影响。在这种情况下，建筑工程企业必须加强施工技术管理，提升自身管理水平，从而更好地应用新技术、新工艺以获取更大的经济效益，推动现代建筑行业可持续发展。
最后，随着建筑市场的完善，建筑企业面临的竞争压力越来越大。企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，必须提升自身形象，获得良好的企业信誉。施工技术管理是企业管理的重要内容，也是实现企业形象提升的关键。科学技术在各个行业中都发挥着不可替代的作用，建筑行业也不例外，只有具备先进的施工技术水平，企业才能实现自身长远发展。而这一切都离不开高效有序的施工技术管理。因此，提高建筑工程施工技术管理水平对建筑企业来说意义重大。
2提升建筑工程施工技术管理水平的措施
2.1完善技术管理体系
调查研究表明，目前许多企业施工技术管理水平较低，其主要原因是管理制度不完善。因此，要提升建筑工程施工技术管理水平，必须对施工技术管理体系进行完善。企业首先要对工程建设实际情况进行考虑，在此基础上进行技术管理体系的构建，并确保其科学性、可行性与严密性。技术管理体系的内容必须涵盖工程建设全过程，每个阶段的技术管理都要具体化。此外，企业还要实行岗位责任制，利用严密的规章制度进行责任落实，确保责任到人。只有这样，施工技术管理体系才能真正具备实效性。做好对施工管理人员的标准化培训工作，提升管理人员的执行能力和管理水平，及时发现施工技术实施过程中出现的问题，并且采取有效措施进行解决。
2.2熟悉工程情况，做好图纸会审
施工人员需要了解图纸的设计意图，明白工程项目施工的关键位置。在工程中标之后，施工单位就需要做好细致的准备工作，特别是业主要求进行设计、建立、施工单位进行图示会审，更要认真做好审图工作。
通过会审，可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所在，明确施工要点。对于设计图中存在的一些问题，施工单位要及时提出，做好协商工作，在保证工程功能、质量的情况下，解决存在的一些问题。对施工项目的设计意图，对施工的要求。此外，通过审查图纸，了解与工程相关的地质资料，检查设计图纸是否完备齐全，总平面图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合，建筑图与结构、给排水、电气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。
2.3建立并实施责任制度
要做好建筑工程施工技术管理工作，工程技术负责人必须高度重视现场施工质量，加强施工质量管理。许多建筑原材料、成品以及半成品会在施工中用到，但是目前建筑市场还不够规范，许多劣质材料流入到建材市场当中。在这种情况下，工程技术负责人必须严格把控材料质量关，参与到建筑材料质量检查中。同时，建筑工程各个工序不是单独存在的，其联系比较密切，管理人员不能忽视每一个施工细节，及时发现施工过程中出现的技术问题，并且采取有效措施进行解决。项目人员应当参与建筑施工全过程，认真履行自身职责，确保建筑施工质量管理的实效性
2.4及时开展技术交底工作
在建筑工程技术管理中，技术交底属于一项关键性内容。建筑工程质量和施工进度在很大程度上取决于技术交底工作的好坏。因此，技术人员必须及时组织技术交底工作，确保技术交底的准确性。隐蔽工程是建筑工程的重要组成，对于这部分的技术交底要尤其重视。除此之外，建筑工程施工往往存在一些关键部位，容易出现质量安全问题，需要施工人员和技术人员进行特别注意。从本质上说，技术交底工作就是技术人员向施工人员进行施工技术注意事项的传达。只有做好技术交底工作，技术人员、管理人员和施工人员才能从深层次上领会施工方案，了解施工工艺、施工技术、质量检验标准以及施工目标，确保建筑施工顺利完成。
2.5加强工程进度与成本管理
施工技术管理与施工进度、成本管理有着密切联系。因此，施工现场管理人员应当从整体角度出发，制定工程施工进度和成本管理规范，并将其贯彻落实到施工全过程中。同时，对于施工机械设备、施工材料等，管理人员需要严格检查，以免出现意外事故，影响施工进度。在建筑施工阶段，还要结合施工进度情况，合理调整施工技术和施工工艺，尽可能降低施工成本。
2.6做好工程竣工阶段的施工技术管理工作
施工技术管理应当贯穿于施工全过程中，竣工阶段也不可掉以轻心。施工技术人员应当采取合理的检测方法，认真检查已经竣工的工程项目，分析对比检测结果和施工规范的要求，如果检测结果符合施工规范且二者相差不大，建筑工程可以进行正常竣工；如果检测结果与施工规范存在较大差异，必须及时发现造成差异的原因，并且采取有效措施进行解决，直至满足施工规范后才能竣工。
3结语
综上所述，想要进一步的提升工程施工中技术管理的水平，就要不断的加强技术管理人员综合素质能力的提升，还要完善施工管理中的各项制度，提升管理人员的管理意识，丰富相关的专业知识，加强工程施工管理中各项环节的监督和审查工作，做好各个技术人员的技术交流工作，不断的在工作中积累相关的经验，才能有效的提升工程施工中的技术管理水平。
参考文献：
[1]李跃成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2015，04（23）：104.
[2]杨进.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2015，06（21）：281-283.