（国网太原市供电公司山西省太原市030012）
摘要：近些年来，随着我国社会经济和科技的飞速发展，在新时期背景下电力企业也迎来了新的发展机遇，在这种情况下，电力企业员工工作效率的提高和改善主要是通过科学合理的薪酬体系来实现的，同时电力企业的薪酬管理与人才资源有着密不可分的联系，甚至可以说，电力企业对人才是否能够进行有效的激励、保留及吸纳在很大程度上主要取决于薪酬管理是否具备合理性和科学性。对此，对电力企业薪酬管理进行深入了解，在对薪酬管理重要性充分认识的基础上，根据电力企业不同时期的生产经营目标来调整薪酬管理制度势在必行。
关键词：新形势；电力企业；人力资源；薪酬管理；相关思考
1导言
随着社会主义市场经济体制不断深化改革，我国国有企业改革进程不断向前发展，我国电力企业垄断地位逐渐发生了改变，市场逐渐加剧背景下，电力企业面临着越来越激烈的市场竞争。人力资源是电力企业各项生产因素中最活跃的生产资源，电力企业需要做到以人为本，重视人力资源管理，提高职工工作的积极性和创造力。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，对实现电力企业更好生产经营，提高职工经济收入有着十分重要的作用。
2薪酬管理在电力企业人力资源管理中的作用
首先，薪酬能够满足职工自身的各种需求。薪酬是员工生活生存的重要基础，日常生活中职工需要利用自己的薪酬购买日常用品，满足自己衣食住行需要。同时还要不断学习提高自身技能。此外，在看病、赡养老人、子女上学和社交等方面都需要费用支出。薪酬是劳动者甘愿付出劳动的基本动机；其次，薪酬的激励作用。我国分配原则按照多劳多得分配利益，为了提高生活质量，职工需要耕读的薪酬，而薪酬的多少取决于职工的劳动量和质量，因此薪酬对于职工来说具有一定的激励作用。薪酬在激励职工更好劳动，为企业创造价值的同时，还加强了电力企业人力资源管理部门和职工的有效沟通。人力资源管理部门通过制定科学的薪酬管理策略，进一步极激发职工的工作积极性和创造力，挖掘职工对薪酬以外的需求学习能力、工作能力等。一个好的薪酬管理制度能够帮助职工更好的认知企业文化，帮助职工在企业中寻找到归属感，将企业员工自身发展和企业发展有效结合起来，做到荣辱与共。
3电力企业中人力资源薪酬管理的重要性以及问题探究
3.1电力企业中人力资源薪酬管理的重要性
在电力企业发展过程中，强化人力资源的薪酬管理，在实现企业职员长期发展目标方面具有推动性作用。想要切实实现企业人力资源再生产，便必须重视从薪酬管理着手进行强化，不断激发职员们工作的积极性，加强人力资源管理上的投入力度，确保人力资源作用的充分发挥。另外，强化提升电力企业中人力资源的薪酬管理水平，对于电力企业的优良发展与竞争力的提升也具有积极的推动作用，可以很大程度上来提升电力企业中的生产效率以及经营绩效。
3.2电力企业中人力资源薪酬管理出现的问题
在电力企业管理工作之中，有关人力资源薪酬管理是非常重要的，属于推动提升生产力水平的关键性基础。然而在实际管理过程中，会受到一系列因素影响，这样就使得在实际管理之中出现了较多的问题。第一是单一化的人力资源薪酬形式。从现今电力企业的人力资源薪酬方式具体实施来分析，有关职员福利在弹性方面依旧较为缺乏，一些在薪酬的分配上并没有实现多劳多得效果。且对于薪酬管理的重视度不足，也没有与职员岗位还有工作性质相结合应用多样化报酬模式加以施行。因为在薪酬方式单一化的问题上较为突出，所以对于人力资源管理的整体效率就会造成影响，对提升电力企业的生产力水平起到阻碍作用。第二是人力资源的薪酬管理不够科学合理。在电力公司人力资源薪酬管理的过程之中，必须重视进行科学化管理工作，才可以切实推动职员们的工作积极性。在具体的薪酬管理之中，没有与电力企业的自身发展现状相结合制定出合理的薪酬管理方案，这样就造成出现人力资源激励不足问题。有的企业在薪酬管理体系的优化调整方面并没有强化重视度，就使薪酬管理体系的科学化程度过低，因此在实际的管理过程中，就会导致出现管理不科学的问题。第三是重视企业战略与薪酬管理之间的有效结合。实施电力企业中人力资源的薪酬管理工作，必须与企业发展战略进行有效结合，这样才可以切实推动管理水平提升。现今有的电力企业在制定薪酬管理制度上并没有与企业发展战略进行有效结合，管理目标上存在较大不同，一些则是照搬别的公司企业的薪酬管理制度目标，这样必然会对电力企业进一步发展起到阻碍作用，对于科学化薪酬管理目标的实现同样是很大的障碍。
4新时期电力企业人力资源薪酬管理的具体方法
4.1拟定以进步电力企业竞争力为方针的薪酬准则
事实上，电力企业人力资源薪酬办理的方向在很大程度上取决于其战略开展方针。因而，电力企业应该以其战略开展方针为根底来建立健全薪酬办理准则，并随着时代和企业的开展改变而当令的做出调整，这样才可以稳步进步电力企业的竞争力。首先，应该清楚的认识到电力企业对人才是否有满足的招引力，关于已经吸纳的人才是否使其保存下来，首要取决于电力企业的薪酬，为此，电力企业应该依据外部环境和内部财政发生的改变，来对企业薪酬办理准则进行恰当的调整；其次，依据电力企业在商场中的定位来合理断定薪酬准则，只需依据企业实际情况来拟定薪酬办理准则，其薪酬既不能过低，无法招引人才，也不能过高，形成企业较大的人力本钱开销担负，从而使电力企业可以有效地规避危险。
4.2断定以绩效为根底的薪酬办理体系
在电力企业内部履行的薪酬办理准则应该以绩效为根底和前提，将层层分化、自上而下的准则充沛贯彻落实下去，将电力企业内部不同岗位、不同责任、不同级别的职工的行为目标和成绩目标逐级提炼出来，并将该目标在每个组织、每个职工身上贯彻落实下去，一起也要保证其绩效考评准则和绩效办理准则具备必定的科学性和合理性。电力企业在拟定薪酬办理准则的过程中，应该以职工的绩效为根底来弹性处理职工的收入，完成高绩效高收入、低绩效低收入，这样就将职工之间的收入差距进行合理化的拉大，有利于电力企业最大极限的开发职工的自我潜能和作业的积极性、主动性。
4.3建立健全福利准则
在电力企业人力资源薪酬办理傍边，很简单疏忽福利准则，大多数电力企业的办理者单纯地以为只需薪酬满足诱人，可以起到招引人才和鼓励职工的效果就可以了，但是实际上这样远远不够。企业经济效益的高低首要是经过企业福利准则表现出来的，完善的福利准则可以证明电力企业具有杰出的开展前景，反而有助于人才的招引和保存。相反，较差的福利准则将下降其薪酬对人才的招引力。因而，对电力企业而言，对其办理准则的不断完善至关重要，不只将比如住房补贴、带薪休假等各种福利项目清晰下来，并且也要惠及到基层职工，让每个职工够可以对企业开展满怀信心，有利于将职作业业的主动性和积极性充沛的调集起来。
5结语
综上所述，新时期电力企业人力资源薪酬管理是一项复杂而又艰巨的任务。企业要在新时期市场环境中屹立发展，必须要对人力资源的薪酬管理认真负责，根据企业实际情况作出正确调整，对员工进行疏通引导，适时进行激励，激发员工的积极性，使员工以健康的心态工作，提高工作效率，实现电力企业可持续发展。
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