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摘要：建筑设计在整个项目建设中发挥的作用是至关重要的，同时也是不可或缺的组成部分，对建筑工程最终的整体质量也发挥着重要影响。为了进一步提升建筑项目设计水平，获得更理想的效果，应不断加大项目管理力度，探索出更新颖的控制思路，从而全面体现出建筑设计的科学、合理性特点。
关键词：建筑项目设计；项目管理；控制思路
引言
作为整个工程建设的重要内容，项目设计水平的高低对整个建筑质量有着直接影响。因此，对于影响工程设计的经济成本、工艺技术等诸多方面，相关单位应综合考虑，并从不同角度开展管控工作，实施更新颖的控制措施来为工程最终的整体质量提供有力保障。
1.注重建筑设计质量控制
1.1设计准备阶段
作为建筑项目整个设计过程工序控制的首要环节，设计准备阶段，主要涉及到设计委托的明确，以及基础资料的收集整理等内容都是该阶段的工作重点。不论是国内还是国外，对于设计任务书、规划设计等资料条件都比较重视。
1.2方案设计与可行性研究阶段
方案设计是提升、优化水平的关键，其中的方案比选、分级审查等工作内容是该阶段的控制重点。而可行性研究作为工程设计、建设的前期工作，可以结合不同研究任务、内容繁简程度，以及投资估算精度要求等诸多方面，合理划分为若干个工作阶段，并以此来为项目立项决策、初步设计，以及设计任务的编制提供重要参考。这些工作阶段不仅存在着循序渐进的关系，也可以做出适当简化，但都要满足各行业主管部门对可行性研究中文件编制提出的要求。加强对调查研究、方案设计，以及经济分析、评价等工作的指导，对各个可行性研究工作阶段的控制内容做出严格审定。对于相应的工业项目，尤其是引进项目，在设计研究中，应注重对潜在设备、技术供应商进行询价，并加强工艺、设备上的技术交流。还要加强初步设计阶段的控制管理，和合同的严谨执行，以此来保障相关委托内容能得到有效落实，拓展设计深度。
1.3施工配合与竣工验收阶段
这一阶段的设计管理控制中心主要包括对相关文件的整理归档，各项设计技术施工的交底工作，以及技术总结等内容。施工图技术交底不仅是设计服务中不可或缺的内容，也是达到相应设计目标所必经的环节。对此，相应项目组应认真落实好各项交底准备工作，且要求所有专业设计人员都必须参加，有机整合控制重点与全年交底工作，拓展解决各种疑问，认真记录最终形成纪要。在施工中，相关专业人员应在分别参加阶段性验收后，再参加最后的竣工验收，严格按照标准执行验收规范来进行。
2.建设工程项目过程管理方法
2.1合同管理
合同是约定建设工程项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。
2.2人力资源管理
建设工程项目建设的实现要靠团队进行。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。
2.3采购管理
建设工程项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。
2.4沟通管理
沟通在管理中越来越重要，有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现建设工程项目各目标的条件。沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。
2.5风险管理
建设工程项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等。项目越大，涉及相关人越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。
2.6充实运用先进的管理手段
随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于建设工程项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
3.建筑设计成本控制
3.1组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，负责组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目部的各个部门应建立健全内部管理章程，做到职责明确，奖罚分明。项目部是勘察设计项目作业的管理班子，是企业法人指定项目经理管理项目的工作班子，项目结束后即行解体，所以它不是一个经济实体，它应该对企业整体利益负责，因
此，也应该建立起针对项目经理部的约束和激励机制。
3.2技术措施
作为科技型企业的勘察设计行业，竞争日益激烈，科技创新已成为提高勘察设计企业核心竞争力的关键。要实现项目成本控制目标，必须加大科技投入，积极推进科技创新，不断优化设计方案，寻求较为经济可靠的方案，从而降低勘察设计成本。同时严把质量关，杜绝返工现象，缩短工期，节省费用开支。
（1）建立必要的规章制度，使工程造价管理由单一控制转变为多方控制，主动控制工程造价，落实以下几点。
①落实领导责任制，由项目经理统一领导协调；②制订设计阶段工程造价管理的协调制度；③制定并落实责、权、利明晰的奖罚制度。
（2）工程技术和工程经济相结合是控制工程造价的有效手段，针对工程实际情况，对各专业设计人加强技术培训，不断提高项目参与人员的综合素质和造价意识。
（3）把限额设计作为设计阶段工程造价管理的重要手段，使之成为有效使用建设资金的有力措施。限额设计就是按照批准的可行性研究的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计和施工图预算，也就是对项目投资实行纵向和横向的控制。同时使各专业在保证满足使用功能的前提下，按分配的资金限额控制各专业的设计，严格控制施工图设计的不合理变更，确保总投资额不被突破。
①限额设计的目标设置。
目标设置是有效进行限额控制的基础。要提高建设项目投资的准确性，合理确定设计限额。经批准的可行性研究的投资估算对建设项目投资控制起最高限额的作用。限额设计也是设计质量的管理目标，同时实现对设计规模，设计标准，工程数量与概预算指标等方面的多维控制。
②限额设计的纵向控制。要把限额设计贯穿到各个环节与各个专业的每道工序，明确限额目标，在技术上与管理上采取控制措施，实行工序管理。各专业限额的实现是实现投资总限额的基础。在初步设计时要重视设计方案比选，在施工图设计时要把预算控制在批准的概算以内，加强设计变更管理，树立动态管理的概念。
③限额设计的横向控制。主要是健全和加强设计院内部及对建设单位的技术经济责任制，正确处理责权利三者的关系。横向控制是围绕纵向控制进行的，主要是明确设计单位对建设单位的责任范围，设计单位不承担经济责任范围，实行限额设计奖罚的经济措施。
（4）培养项目参与者要以价值工程的理念，运用集体智慧和有组织的活动，着重对设计产品进行功能分析，研究如何以最少的人力、物力、财力和时间，以最低的总成本获得必要的功能，从而提高产品的价值。强调的是产品的功能分析和功能改进，优化工程设计。
（5）发挥各行业协会作用，及时积累资料，逐步建立科学的工程造价分析系统，为设计阶段工程造价管理提供准确的相关依据和标准。使各项指标更贴近科学技术发展的实际情况。
4.结束语
在社会经济高速发展带动下，建筑设计企业也取得较为显著的发展成果。各企业要想在竞争日益激烈的市场中获得一席之地，就必须加强设计项目管理控制工作，充分保障项目质量，对较为系统、复杂的建筑工程实施全方位控制，准确把握管控要点，对工程设计做出进一步优化与规范，保障工程品质。
参考文献：
[1]包晗.现代建筑设计院建筑设计项目管理的研究[D].吉林大学，2013.
[2]安俊.杭州新电力调度大楼绿色建筑项目设计及其优化研究[D].华北电力大学，2015.