导读:本文包含了人力资源本土化论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:国际业务,人力资源,本土化,海外企业
人力资源本土化论文文献综述
彭定武[1]（2019）在《浅谈实现国际人力资源本土化的有效途径》一文中研究指出随着经济的不断发展和全球开展经济贸易交往,我国越来越多的企业逐渐走出国界,面向全球。人力资源管理在这样的跨国公司的管理和经营中就显得尤为关键和重要了。为了让企业能够得到更好的发展,许多跨国公司都采取聘用他国人员的方式来为自身服务,这样的管理方式有利有弊,因此本文针对这一现象简单分析国际业务人力资源本土化的现状,进行分析研究。(本文来源于《人力资源》期刊2019年12期）
Sydykova,Saida[2]（2019）在《吉尔吉斯共和国中国跨国公司人力资源本土化研究》一文中研究指出本文旨在填补中国跨国企业在吉尔吉斯斯坦人力资源研究本土化领域的知识空白。该研究确定了人力资源本地化程度较低的可能原因,即在吉尔吉斯斯坦共和国的中国子公司雇用外籍人员和当地吉尔吉斯斯坦专业人员。通过对中国和吉尔吉斯斯坦共和国霍夫斯泰德五个文化维度的比较,分析了人力资源本土化程度低的各种可能原因。再加上历史原因,我国经济发展作为人力资源本土化程度较低的因素之一。最后,中国跨国公司的战略作为影响人力资源本地化进程的因素。对吉尔吉斯斯坦共和国中兴通讯公司子公司中兴通讯吉尔吉斯斯坦有限责任公司总经理和区域财务经理进行了访谈,结果表明,吉尔吉斯斯坦共和国人力资源本地化程度相对较低。这一现象导致了许多影响当地员工的后果。事实上,吉尔吉斯斯坦中兴通讯的大多数本地员工都是公司层级中的初级和中级员工。不幸的是,这一实践表明,对于本地员工来说,在中国公司中爬上企业阶梯,这是一个非常罕见或完全不可能的机会。事实上,法律法规没有任何限制,可以保护当地员工的地位。此外,根据吉尔吉斯斯坦共和国外商投资的类型和规模,外国雇员的数量没有限制。人力资源本土化意味着需要采用特定的、文化敏感的方法来发展当地和外籍专业人员之间的关系。研究结果还表明,国外专家与国内专家之间的知识转移值得重视。(本文来源于《北京外国语大学》期刊2019-05-07）
叶贝,宗心泉[3]（2019）在《中国跨国公司海外人力资源本土化战略研究》一文中研究指出随着资本国际化的发展,越来越多的大型企业逐步走出国门,在世界范围内进行投资建厂,为了迎合当地市场的需求,纷纷尝试在东道国进行人力资源本土化改革。但是由于政治经济差异等诸多障碍的存在,本土化道路实现效率极为低下。本文首先剖析了我国跨国公司和人力资源本土化的现状,然后重点从人员配置和具体措施两方面,对公司员工和本土员工的选派、培训和绩效薪酬等提出建议。(本文来源于《商场现代化》期刊2019年05期）
宋玉东,陈功剑[4]（2019）在《乌干达工程项目人力资源本土化管理探索及实践:以岩屑处置项目为例》一文中研究指出针对海外工程人力资源管理制约工程项目开展的问题,在全面梳理国内人力资源与海外人力资源管理之间的关系的基础上,归纳整理前期中国企业在海外开展工程项目存在的问题。在此基础上,寻找解决开展乌干达岩屑处置项目人力资源问题的解决办法,并将公司从国际化的第一阶段向第二阶段过渡过程的人力资源管理策略进行了总结。最后,以乌干达岩屑处置项目为例总结了项目的实施效果,为海外项目人力资源本地化管理提供有效借鉴。(本文来源于《承德石油高等专科学校学报》期刊2019年01期）
李居英,张梁[5]（2018）在《在华跨国公司人力资源本土化战略现状及问题研究》一文中研究指出经济全球化趋势下,国际分工越来越密切,而中国近些年的在华跨国企业数量越来越多,已经成为本土市场中重要的一部分,甚至有的品牌竞争力远超本土品牌。跨国企业为了在海外市场占据一席之地,对企业经营的本土化越来越重视。而人力资源作为最具创造性和主观性的资源,对其本土化管理显得尤为关键。本文旨在分析跨国企业在华的人力资源本土化现状,多角度深层次地探究其存在的问题,并提出相应的针对性意见。(本文来源于《农村经济与科技》期刊2018年22期）
苏增军[6]（2018）在《巴基斯坦卡西姆项目人力资源本土化研究》一文中研究指出卡西姆项目2015年5月正式开工,项目在建设期每年为当地提供超过3000个就业岗位,在运营期每年为当地提供超过500个培训与就业岗位。中电建海投公司子公司巴基斯坦卡西姆港发电有限公司(简称"发电公司")是卡西姆项目的业主单位、投资方代表,因此,本文围绕发电公司的人力资源本土化实践展开论述,以发电公司的人力资源本土化实践代表和反映卡西姆项目的人力资源本土化现状,系(本文来源于《中国电力教育》期刊2018年10期）
王延资,闫潇丽[7]（2018）在《华晨宝马人力资源本土化研究》一文中研究指出宝马汽车2003年与华晨汽车在华合资成立了华晨宝马。为了充分利用本土人力资源促进企业发展,华晨宝马在本土人才的招聘、考核、培训和管理方面进行了有益实践,使得本土人才的比重稳步上升。本文通过分析华晨宝马人力资源本土化的经验和问题,并为其给出了改进的对策建议。(本文来源于《劳动保障世界》期刊2018年24期）
王瑜,张振环[8]（2018）在《海外工程项目人力资源本土化研究——以阿尔及利亚项目为例》一文中研究指出随着海外工程项目市场的激烈竞争,人力资源本土化是项目生存的唯一选择。本文从满足国际人才需求、降低人工成本、规避项目风险、有利于项目沟通等四个方面分析了人力资源本土化的意义,并以阿尔及利亚炼厂施工项目为例提出了人力资源本土化的相关措施。(本文来源于《石油人力资源》期刊2018年04期）
PHIMMASANE,BOUNTHANOOM（阿金）[9]（2018）在《L旅游公司人力资源本土化研究》一文中研究指出随着经济全球化的快速前进,东盟成员之间经济合作不断加强,越来越多的中国企业选择到老挝直接投资。跨国公司加大在老挝投资的同时,为了解决文化冲突和降低投资成本,必然雇用更多的老挝本土员工,在老挝人力资源本土化已成为各大跨国公司积极采取的人力资源政策。L旅游公司实施人力资源本土化遇到五个问题:本土化过程中员工结构的失调;绩效考核与本土化的矛盾;本土化过程中激励机制缺乏有效性;实施本土化战略时操作目标和计划不明确;人才储备不充足。而出现这些问题的原因有四个:本土员工比例较少,缺乏本土的管理人才;老挝员工缺乏对绩效考核的理解;缺乏有效的沟通和对当地文化的深入了解;缺乏具体可行的操作细则。为了解决这些问题,提升L旅游公司人力资源本土化的实施效果,采取了以下几个解决措施:加大人才储备,注重实现一线员工的本土化;注重员工培训,关注老挝本土员工发展;进一步加快绩效考核本土化管理;推动员工薪酬与激励机制本土化管理方能有效留住人才。事实上,本土化的背后是对本土文化的认同。我们应当看到,老挝市场正在走向成熟,老挝要实现人力资源管理的国际化,不一定要照搬某种特定的管理模式,而是应该根据当时当地的实际情况进行综合的整合与提升,也就是进行管理创新。(本文来源于《苏州大学》期刊2018-05-01）
李名梁,加月月[10]（2018）在《跨国公司在华人力资源本土化研究:现状评析与展望》一文中研究指出跨国公司在华直接投资力度的不断增加,使得人力资源本土化成为跨国公司跨文化管理的一大挑战。本文通过梳理历年来对人力资源本土化的相关文献,探究学术界对跨国公司在华人力资源本土化的现状、动因以及路径的共同点,并在此基础上,应用简单的统计分析了解目前学术界管理该领域问题的研究现状,总结分析得出该领域研究的空白,并对未来研究的方向进行归纳,提出跨国公司在华人力资源本土化的管理启示,以期对跨国公司在华人力资源本土化的研究领域的完善提供参考性建议。(本文来源于《中国人事科学》期刊2018年04期）
人力资源本土化论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文旨在填补中国跨国企业在吉尔吉斯斯坦人力资源研究本土化领域的知识空白。该研究确定了人力资源本地化程度较低的可能原因,即在吉尔吉斯斯坦共和国的中国子公司雇用外籍人员和当地吉尔吉斯斯坦专业人员。通过对中国和吉尔吉斯斯坦共和国霍夫斯泰德五个文化维度的比较,分析了人力资源本土化程度低的各种可能原因。再加上历史原因,我国经济发展作为人力资源本土化程度较低的因素之一。最后,中国跨国公司的战略作为影响人力资源本地化进程的因素。对吉尔吉斯斯坦共和国中兴通讯公司子公司中兴通讯吉尔吉斯斯坦有限责任公司总经理和区域财务经理进行了访谈,结果表明,吉尔吉斯斯坦共和国人力资源本地化程度相对较低。这一现象导致了许多影响当地员工的后果。事实上,吉尔吉斯斯坦中兴通讯的大多数本地员工都是公司层级中的初级和中级员工。不幸的是,这一实践表明,对于本地员工来说,在中国公司中爬上企业阶梯,这是一个非常罕见或完全不可能的机会。事实上,法律法规没有任何限制,可以保护当地员工的地位。此外,根据吉尔吉斯斯坦共和国外商投资的类型和规模,外国雇员的数量没有限制。人力资源本土化意味着需要采用特定的、文化敏感的方法来发展当地和外籍专业人员之间的关系。研究结果还表明,国外专家与国内专家之间的知识转移值得重视。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
人力资源本土化论文参考文献
[1].彭定武.浅谈实现国际人力资源本土化的有效途径[J].人力资源.2019
[2].Sydykova,Saida.吉尔吉斯共和国中国跨国公司人力资源本土化研究[D].北京外国语大学.2019
[3].叶贝,宗心泉.中国跨国公司海外人力资源本土化战略研究[J].商场现代化.2019
[4].宋玉东,陈功剑.乌干达工程项目人力资源本土化管理探索及实践:以岩屑处置项目为例[J].承德石油高等专科学校学报.2019
[5].李居英,张梁.在华跨国公司人力资源本土化战略现状及问题研究[J].农村经济与科技.2018
[6].苏增军.巴基斯坦卡西姆项目人力资源本土化研究[J].中国电力教育.2018
[7].王延资,闫潇丽.华晨宝马人力资源本土化研究[J].劳动保障世界.2018
[8].王瑜,张振环.海外工程项目人力资源本土化研究——以阿尔及利亚项目为例[J].石油人力资源.2018
[9].PHIMMASANE,BOUNTHANOOM（阿金）.L旅游公司人力资源本土化研究[D].苏州大学.2018
[10].李名梁,加月月.跨国公司在华人力资源本土化研究:现状评析与展望[J].中国人事科学.2018