贾志云
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【摘要】企业人力资源激励的根本目的是提高员工的工作积极性，使其能充分发挥自身能力，为企业创造更大的经济价值。就现代企业管理来说，人力资源激励已经成为人力资源管理的重要途径之一，对人力资源管理水平的提高有着重要作用。本文阐述了企业人力资源激励机制的作用，分析了企业激励机制存在的问题，提出了完善企业激励机制的建议。
【关键词】激励机制；人力资源管理
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标因此，企业实行激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定
企业兴衰的一个重要因素如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
一、企业人力资源激励机制的作用
1.激励机制能够激发员工的潜能。在企业生产经营的过程中，通过科学合理的激励机制来刺激员工，能够让员工更加积极主动的去工作。通过相关的调查研究发现，员工的潜能激发程度与员工本身的积极性有很大联系，同时员工的积极性主要与员工的心理因素有关，员工在受到激励机制刺激之后，能够产生良好的工作心理，进而使员工的工作能力迅速提升。因此通过有效的激励机制，能够有效的激发员工的潜能。
2.激励机制能够提高企业核心竞争力。企业通过人力资源激励机制，能够加强企业的内部竞争，从中也就能够将员工工作过程中存在的不足体现出来，让员工认识到自己与其他员工之间的差距，员工会通过各种学习、培训提升自己，会主动将学习内化为一种动力，有效提高综合素质，能够充分激发员工提升综合素质的意愿，这样也就提升了企业的核心竞争力，从而使企业能够获得更好的发展。
二、企业激励机制存在的问题
1.激励机制缺乏科学性、公平性，针对性、长期性，激励形式单一。我国企业采用的激励形式主要有工资、奖金、年薪制、股票期权等。工资、奖金是普遍采用的基本报酬形式，激励力度很小。年薪制中基本薪金比例较大，风险薪金比例较小，达不到对员工强有力的激励。此外，激励机制的制定缺乏科学性、公平性，针对性、长期性。激励方式单一，只注重物质激励，而忽视精神激励的强大作用。激励效果受到严重影响。
2.激励机制动力不足，缺乏执行力。不少企业由于激励不足，没有充分调动起员工的工作积极性。激励对象没有获得与其努力程度相当的回报的管理制度，员工的报酬水平普遍过低，不能体现员工的责任和价值，且绝大多数部分是货币性报酬。许多有才能的管理者和基层骨干员工为企业创造了巨额利润，但报酬极低，付出的努力与收入严重失衡。或者实行大锅饭，干多干少一个样、干与不干一个样”平均主义的现象严重，激励无的放矢，得不到好的效果。
3.激励机制忽视激励对象，难以激发激励对象的积极性。人的需求是由低到高呈层次状分布的，满足高层次的需求更具有明显的激励效果，而高层次需求的满足对企业员工尤为重要。我国企业管理水平不高，很多企业决策者缺乏现代企业管理必备的理论知识和实践经验，缺乏对员工人生追求的正确认识，不考虑员工需要的差异性，在激励时候不分层次、不分对象、不分时期，只重整体目标不重层次需要，造成激励效果与期望值相差甚远。俗话说“管理深处是激励”。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。只有建立和应用好有效的激励机制，才能使员工从“要我做”转化为积极的“我要做”，才能吸引人才、留住人才，企业才能长久发展。
三、完善企业激励机制的建议
1.建立一套公平、公正的激励机制。企业人力资源管理中，公平与公正是基本原则，激励管理也是如此。企业在建立人力资源激励体制时，首先要确保该机制是建立在公平、公正原则之上的，这需要管理者在制度建立之前先做内部调查，以确保激励制度能得到大多数人的认可；其次，要将激励制度与员工的考核成绩联系起来，成绩越好，奖励越多，激励强度越大，这种行为能让员工具备竞争意识，通过自压方式来增强自己的工作动力，提高自己的工作能力；再次，要重视激励机制的合理性，要尽量结合员工和企业实际情况来设置激励机制，同时注意做好市场信息的收集，对企业的员工需求有所了解，根据不同时期需求的变化来合理制定激励制定，突显企业人力资源管理的人性化。
2.物质激励要和精神激励相结合。物质是人类赖以生存和发展的基本保证，物质需要是人的最基本需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。物质激励决定着员工基本需要的满足程度，并进而影响到其社会地位、社会交往、自我实现等高层次需要的满足。物质激励可以通过发放工资、奖金、津贴、福利等方式来实现。在物质需求得到满足以后人的需求会向更高层次发展，即精神需求层次。单纯的物质激励或精神激励都难以实现企业预期的效果，必须把物质激励和精神激励结合起来才能正地调动广大员工的积极性。在物质激励基础上创建适合企业特点的企业文化，制定精确、公平的激励机制，并不断根据情况的变化制定相应的政策。同时要综合应用多种激励机制，如成就激励、能力激励、环境激励、事业激励等。通过培训等方式可以提高员工实现目标的能力，为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件。
3.建立员工产权激励机制。员工产权激励机制即员工持股，是指通过让员工持有企业股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划上面已经谈到，企业通常伴随着高风险这种风险除了公司承担以外，还应该让全体员工与公司共同分担要使员工与公司共担风险，必须共享利益，必须使员工持有其股份，使其不仅成为经营者，而且还是所有者在实践中，员工持股计由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，使员工持股以独立的社团法人身份出现，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红员工持股计划的目的可以概括为：让员工分担企业的风险；让员工分享企业的成功；奖励为企业持续贡献的员工，从而可以促使员工的行为长期化，有利于员工将企业利益与自身利益结合，激励员工不断地创造更多的价值，不断地吸纳人才，留住人才，合理使用人才，提升企业核心竞争力同时，员工持股，是员工参与企业管理的渠道，员工在参与管理过程中可分享决策权，赋予员工一种责任感，激发员工为做出正确决策，主动与其他部门的人共同商议，通过组建团队来解决共同影响他们的问题，增加企业的凝聚力并且，员工在参与管理中，承担着解决企业问题的责任，对工作进行反馈并对反馈进行评价，员工在心理上体验做主人翁的感受，能够提高员工工作的满意度，提高工作激励水平。
总之，企业人力资源激励作为一种行之有效的人力资源管理方法，它不仅能解决企业员工的工作不主动、不积极难题，还能开发员工智力，激发员工工作热情，充分发挥出自身潜质，为企业创造更大效益，做出更多贡献。
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