石恒招赵楠
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摘要：电力工程建设是电力行业发展背景下的必要措施，在电力工程项目施工过程中，必须要积极加强项目优化管理，对当前电力项目施工管理过程中的问题进行处理，实现全面控制，提高电力工程项目施工水平。本文主要对电力工程项目施工与管理进行了分析研究。
关键词：电力工程；施工管理；影响因素；提高措施
引言
现代社会对于电力的依赖十分紧密，因此电力工程项目的质量是否合格，将直接影响社会电力的供应。就目前电力工程项目施工的现状而言，容易影响工程质量的因素有：施工所需材料影响、施工设计的影响、施工环境的影响、人为因素，因此需要针对性的进行改进。
1电力工程项目管理的重要性
1.1提高电力工程实施整体效率
电力工程项目实施过程中，涉及到很多部门，如施工部、规划部、成本核算部、财务部、监理部等等。只有这些部门之间相互合作才能确保电力工程的顺利进行。电力工程项目管理可以有效根据工程项目的整体思路，分别要求规划部对工程进行构思，然后通过成本核算部门对工程成本进行控制，进而要求施工部门按照施工进度安排进行施工，在施工过程中监理部门要充分发挥本部门的职责，保证工程的施工质量。
1.2使电力工程系统化、规范化
电力工程内容相对比较复杂，例如工程实施区域、工程绘图、工程成本控制、工程监理等都是电力工程的内容。利用项目工程管理可以将电力工程项目分为若干个小项目，分别交由不同的部门进行分工合作，如此一来，每个部门都按照既定的目标进行，工程施工有条不紊，不仅可以使项目更加规范有序，而且也为工程项目的顺利竣工奠定了基础。
1.3抓住电力工程实施的核心问题
电力工程建设属于一项系统工程，虽然每个部门都有自己明确的分工，或者相互合作，使工程进度有条不紊，确保了工程的系统化。如果出现个别部门工作进度缓慢，工作人员的工作态度懈怠，这样不仅影响其他部门的工作，也会造成工程整体进度受阻。因此，工程项目管理负责人一定要及时抓住影响工程建设的核心问题，并采取及时有效的解决措施，避免工程进度受阻的现象出现，在确保工程质量的前提下保证工程进度。
2影响电力工程项目施工的因素
2.1施工所需材料影响
基于电力工程项目施工的各种类型，工程所需要的材料均不相同，并且对材料的质量、适用性等等都有各自的要求。在这样的前景下，如果材料出现问题，例如低质量、型号不对等等，会直接导致电力工程项目施工的使用寿命、施工工期被拖延、功能难以发挥等现象，进一步来说，甚至可能导致出现重大的安全隐患，不但影响施工人员的安全，还威胁到了社会用电人群的安全。
2.2施工设计的影响
与一般的施工工程一样，电力工程项目施工，同样需要在施工之前进行施工设计，而通常来说施工设计不宜临时的更改，因此设计需要得到大量的审判确认后才可使用。但基于当前现状分析，即使在大量审批之下，部分的施工设计依然存在不合理的现象，而为了不耽误工期，就会采取临时的修改，基于工程的连贯性，往往一个点的修改，会牵扯到其他部分的施工，对工程的工期造成了极大的拖延。
2.3施工环境的影响
电力工程项目施工，在施工前需要进行工程选址的工作，而工程选址的工作，需要针对工程的规模、特点等，对周边的土质、气候等等环境因素进行考察，从而确认工程的施工地点。而自然环境的因素，往往存在着许多不可预知的变化，因此可能出现工程选址中，没有观测到的影响，例如下雨，会致使工程未干涸水泥变形、大风可能会造成撞击等等影响，对工程的进展同样有着巨大的威胁。
2.4人为因素
电力工程项目施工，是需要大量人力进行作业的工程，而即使用了大量人力，那么难免会出现人工作业的失误，进而影响了工作的质量与进展。此外，有部分电力施工队伍，其自身施工水平不高，导致对设计图纸理解不够透彻，进而在施工当中出现施工不达标的地方，而且此类人员因为施工水平不足，往往面临难以开展的问题时，可能采取暴力施工，对工程造成了极大的损害。
3提高电力工程项目施工质量措施
3.1优化管理技术
针对我国电力企业管理技术中的问题，可以通过技术培训等方式进行优化。切实解决当下存在的技术不全面的问题，提高对电力管理技术的关注度，对电力施工流程进行更深入的了解，以便于采取具有针对性的管理措施，提高管理效率，第一时间解决安全隐患，施工不合理等问题。在技术上，还可以由专业人员对企业员工进行培训，强化其理论知识和实践操纵能力，保证管理人员的基本素质。通过激发员工积极性来促进其安全意识提高，将电力企业工作业绩与其薪资结合，并在人性化的基础上使其认识到规范工作的重要性，在培训上要做到全面，重视员工职业态度的培养，端正态度才能提高工程管理效果。
3.2促进电力工程管理流程规范化
在电力工程管理中，需要进一步规范其管理流程，使管理工作清晰，提高管理效率，这也是保证电力施工安全稳定的重要前提。基于此，电力企业应对其内部各个部门进行调整，从多个方面进行优化，明确每个部门的责任，并保证各个部门的信息共享，能够第一时间对电力管理问题进行分析。采用垂直管理与个体自我约束相结合的管理方式，加强管理人员与下属机构之间的沟通，明确任务传递，并且对新问题具有较好的解决能力，使各机构之间形成一种递进关系，制定并执行相关施工规范。
3.3采用现代化的管理手段
当下，国有企业的管理模式已经不再适合现代企业的发展，应在国家方针的指导下，针对这一问题的解决主要可以从当下先进的互联网技术发展来实现，可以将现代化的技术软件，应用于电力工程项目管理中，以提高管理效率。同时。市场上的电力工程管理软件种类较多，在网络技术引进时需要关注其实用性。充分利用相关资源进行项目资源的整合与施工进度的跟进，测量工程施工数据，并与正确数据之间进行对比，保证施工处于稳定状态。并且还需要不断完善电力工程管理的相关制度，借助科学有效的管理制度实现对工程质量的控制与监管，为电力企业的发展打下坚实的基础。
3.4提高电力工程施工人员的安全意识
电力工程的安全隐患无处不在，作为施工操作人员，正确的自我防护意识是必要的。为此，电力企业应注重员工自我安全意识的培养，要求所有员工按照规定穿戴服装、安全帽，并掌握丰富的专业知识。同时，加强对现场操作人员的监管，及时制止不合理的操作方式。定期组织员工参加企业培训，包括安全知识培训，专业知识培训，人员综合素质培训等，使员工能够树立正确的安全意识，并能够积极应对电力施工操作工作，妥善处理工作中的紧急情况。
结束语
综上所述，电力企业在发展中依然存在一定的问题，而要促进电力工程的稳定发展，保证施工合理，降低安全隐患是根本、针对现阶段电力企业的发展现状，笔者从管理方法、管理流程规范化等多个角度进行分析，提出了电力管理水平提高的策略。电力企业的复杂性决定了在电力施工过程中要具有整体管理观念，并且要了解电力工程管理细节，明确管理者责任并发挥管理人员、技术人员和施工人员的共同作用，促进我国电力工程管理效率的提高。
参考文献：
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