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摘要：随着建筑行业的飞速发展，工程质量和安全等方面受到了人们的重点关注。近些年来，在建筑工程土建施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会效益和经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程土建施工现场管理工作进行简单阐述。
关键词：建筑工程；土建施工现场；管理有效方法
引言
随着经济社会的不断发展和进步，人们对建筑工程的要求也越来越高，建筑工程从来就是衡量一个国家、一个城市现代化水平的重要标志。工程现场的管理工作将直接影响建筑工程的整体质量，间接影响着建筑施工企业的经济效益，是关乎企业生存与发展的重要事项。做好工程现场的管理工作，符合国家的政策要求和法律要求，符合国家发展的需求，也符合人员对美好生活的追求。因此，建筑施工类企业要加强对工程现场管理工作的重视程度和研究力度，做好现场材料、设备和施工人员的管理工作，不断提高企业的工程现场管理水平，以确保工程现场秩序井然，项目工程按时竣工。
1建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.1技术管理问题
①土建项目的施工项目在工程预算和结算方面存在一定的偏差，造成这种偏差的原因主要是因为成本核算和计算方面出现了问题，导致了土建项目的施工成本增加，也就是说在土建项目中成本管控不够到位。②在土建项目工程施工设计阶段，对图纸设计的施工技术并未进行科学合理的验证，同时也并未对施工图纸进行科学审查导致了在实际施工中，图纸的施工技术不能够满足施工要求，对整个土建工程项目的施工质量产生了巨大的影响。③对原材料的管理存在一定的问题。一方面，在原材料的进场之前并未对材料质量进行严格的验收，使得有些不合格的原材料进入到了施工环节中，对工程质量造成了影响。另一方面，对进入到施工现场的原材料和设备并未进行可续合理的管理，很多原材料的存放环境不符合要求，导致了原材料失去了效力。同时，有些施工工具或者器械等摆放混乱，导致了施工现场环境的混乱。
1.2安全管理力度差
目前，我国许多建筑工程施工水平得到了极快的发展和完善，但相比施工水平，大型建筑工程施工过程中各项现场安全管理力度却存在严重不足。许多施工工程管理部门缺乏完整有效的安全管理制度规定，安全管理过程不严谨、不科学，安全事故出现后不能及时采取措施进行解决、协调，工人维权能力弱。另外，很多施工单位在施工过程中不注意对施工安全技术要点的控制，施工过程中不注重重点把控，不能准确判定工程安全系数，容易导致施工安全事故。此外，施工过程中，相关施工单位也存在不按照施工图纸要求进行施工的情况，施工人员随意更改施工进度、计划，导致施工过程中因不按标准进行施工发生安全隐患，建筑施工质量受到影响的同时，也会对施工现场安全造成一定威胁。
2建筑工程土建施工现场管理有效方法
2.1对材料、设备的管理
对材料设备的管理也是工程现场管理工作的重要课题，做好这一工作有利于保障施工进度，控制施工成本。首先，材料的购买应当结合建筑工程的实际情况，避免采购数量过少；其次，做好对设备、材料的使用情况登记，将责任明确到人；第三，做好设备的检修工作，派专门的人员进行定期检修和保养；最后，施工结束以后对设备和材料进行清点和记录。
2.2加强施工现场的质量管理
要想全面提高突降工程项目施工质量，必须要建立并且健全施工现场的质量管理，建立质量管理系统。相关的监督单位应该加强土建工程项目的结构质量、地基质量以及施工环境的质量进行重点监督，并且开展事前预防、事中控制以及事后巡检的工作，对于对相关实体的质量检验应该使用专业化设备进行检测，避免出现“经验主义”。施工的监理在施工过程中要做好施工质量和施工工序控制，在两个施工环节交接之际，要做好监督保证交接工作能够有序进行。加强日常的巡视工作，对发现的任何不合理或者是违规操作现象提出整改意见，并且监督整改进度。在竣工环节，质量监督尤其重要，建立需要将工程与计划工程进行对比，一旦存下质量问题，要进行返修。另外还要做好竣工资料的检查工作，协助相关部门做好项目的竣工移交。
2.3重视安全管理
建筑工程施工现场的每个环节都直接影响着建筑的施工安全和工程进度，因此要格外加强施工现场各项事务的管理，从根本上杜绝安全生产问题的出现，规避施工管理漏洞。比如，在建筑工程施工现场，要设置专门的现场安全巡场人员，安全巡场人员负责工程施工安全的规范工作，包括施工现场设立安全警戒标语、提醒施工人员及行人注意安全、提醒入场人员佩戴安全防护设备；督促工人佩带防护工具，防止发生安全隐患；施工现场严格检查各种设备、仪器、电路等运行情况，确保设备运转正常。另外，在施工过程中，施工材料进场时，材料仓库管理人员还要严格按照采购清单核准进场材料，严禁不合格材料进场，防止施工过程中发生安全隐患。同时，在施工现场要设立相应的安全监督管理人员，安全监督管理人员要做好工程施工现场的安全监督管理工作，要求施工人员按照图纸、施工计划、施工规范进行施工工作，不得随意更改施工图纸和施工计划，保证工程整个建设过程符合施工安全规范。
2.4提高现场施工管理人员素质技能
管理人员的素质与技能直接影响着施工现场管理的质量，因此必须全面提升管理人员的专业素养。首先，在选拔管理人员时就应当提高对专业技能和文化素养的重视，选拔技术过硬、专业素养优秀的人才。其次，要做好对管理人员的培训工作。管理者的管理能力应当与建筑行业的发展同步，所以要对其进行定期的专业培训，让管理人员能够与时俱进。此外，在选拔管理人员时，不仅仅要考察其专业素养，其个人品质也是重要的一部分。作为管理人员，必须做到严格、谨慎，有很强的责任心。最后，对施工现场的管理人员要实行定期考核制度，对其工作做出合理、公平的评价，让管理者有一个明确的进步方向。
2.5建设组织机构
建筑工程的系统性和综合性较强，完善的组织机构能够确保不同部门间良好地协同合作，确保项目各项工作顺利推进。在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会审时，参与会审的部门要从本岗位出发进行审查和核对，及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根本目的在于监督项目施工情况，提高工程质量，及时化解施工过程中出现的各种问题，使建筑工程顺利施工。
结语
随着社会经济的发展，我国建筑行业面临的竞争压力越来越大，要想提升企业的核心竞争力，就必须做好建筑工程的管理工作，特别是对施工现场的管理，以此来保证工程的进度和质量，为企业的发展打好基础。
参考文献
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