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摘要：本文笔者根据多年工作经验对建筑工程施工房屋建筑管理及创新进行简要探讨。仅供业内同行参考。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
在新形势背景下，人们对房屋建筑施工管理工作的要求不断提高，对于企业来说若想增强市场竞争力，要创新经营管理理念，适应建筑工程发展实际，优化施工管理，推动企业持续发展。目前来说，房屋建筑生产形式和方法产生了极大变化，比如装配式建筑等，使得施工管理工作模式需要加以转变和完善，进而推动房屋建筑持续发展。房屋建筑施工管理工作的创新，能够使其适应经济市场模式，助力建筑企业的可持续发展。
一、建筑工程施工及管理现状
1.房屋建筑施工技术需要创新
现阶段，随着我国科学技术的进步和信息化时代的到来，房屋建筑的施工技术需要紧跟时代的步伐，技术创新已是大势所趋。房屋建筑施工应该在应用传统技术的基础上，与新技术相结合，使现代建筑技术更上一层楼。技术创新不仅包括建筑技术的成本节约，同样包括建筑工程经济效益的提高以及建筑工程的发展符合环境保护的需求。
2.建筑房屋工程施工遇到阻力
一些建筑单位在当前的发展过程中并没有从根本上重视技术和管理的创新，多数企业只是从成本出发，思考如何减少工程成本，从而提高经济效益，却没有想到从技术创新入手，提高自己的企业竞争力。所以公司中的管理人员对创新都没有过多兴趣；单位中的技术人员水平较低，多数为年岁已高或是进城务工人员，这些人员创新观念不足，或是已经掌握了传统的技术，不愿改变，也不愿花费过多时间学习一门新技术；对于新技术的应用，建筑单位中各个部门都有其自身的发展特色，如果不能和时代接轨，就不能发挥出科学技术的作用，当然，应用时也不是所有的科学技术都适合于现阶段的建筑工程发展，还存在一部分不适应状况；一些新技术被引进建筑工程中，建筑工程本身的管理体系就不是很完善，在融入新技术，依然难以得到提高。比如建立岗位责任制和创新奖惩制度，如果之前没有建立起相应的责任制度，就还是需要先完善，再创新。
3.管理制度缺少力度
目前来说，我国的房屋建筑施工管理存在的各类问题，主要是因为管理制度缺少力度，影响着管理工作的开展。从现场管理工作的开展角度来说，由于缺少完善的管理体系，使得现场的安全监理和质量管理等工作无法高效开展，进而极易引发质量问题和安全问题等。这需要结合施工管理实际，做好制度方面的优化和完善，为相关管理工作的开展提供保障。
4.人员缺乏系统的培训
一些企业在发展过程中考虑到经济成本的因素，不会对员工进行培训，即使部分员工专业素质较低，他们依然按照以往的技术经验进行施工，导致房屋建筑工程的质量无法得到保障，现阶段，科学技术的发展为施工质量打下了坚实的基础，但由于没有落实人员培训管理制度，就导致施工人员的培训制度无法贯彻落实，最终阻碍建筑单位的发展。
二、加强房屋建筑工程施工管理的对策
1.建立完善的管理制度
从建筑施工管理的角度来说，若想提高施工管理水平，实现管理工作的效益目标，要注重完善施工管理制度。例如，完善现场管理制度，构建完善的现场管理制度，实行目标责任制度，明确项目决策者的管理责任，进而保证各项管理工作能够高效落实。在具体实践中做好各环节的监督以及控制，围绕机械设备和检测仪器等，制定相应的管理制度，做好细节和基础的把控，实现对质量和安全风险的把控，以免问题的产生。需要注意的是，开展现场管理制度的制定时，要严格按照现行的安全生产管理制度和绿色施工要求等，提出完善的人员、设备、资源等的管理要求和措施，为后续工作的开展提供保障。
2.加强物资采购管理
工程建设过程中会涉及到物资的使用，物资包括材料物资和机械设备，在建筑工程中加强管理同样也需要对物资加强管理。首先是材料的选择要选择质量合格的材料，在材料入场前严格把关，选择市场中经济成本较低，质量较好，更为环保的材料，保证材料有质量合格证明才能入场，材料入场后，要注意材料和设备的摆放问题和使用问题，避免在使用过程中出现浪费的现象，材料的摆放也要严格按照要求，注意材料的防腐和防潮。
3.加强建筑施工技术水平
技术水平是提高建筑工程质量的关键，如果在施工过程中，技术水平较为落后，就会带来一系列的质量问题。所以在施工之前，就需要做好人员的岗位培训工作，派遣人员外出学习和交流先进技术经验，提高人员的技术水平。在培训过程中加入绩效考核制度，只有当人员取得相应的成绩，才能负责施工现场监督管理工作。
三、建筑工程施工管理的创新
1.对施工安全和质量的管理创新
无论在何种工程中，施工的安全和质量都是至关重要的。安全生产是建筑工程中的重要组成部分，因此，对于建筑工程施工管理的创新，首先就需要考虑安全和质量问题。因为建筑工程中的安全与质量环节也是最容易出现问题的环节，只有对其进行创新，使之适应时代和社会的发展，才能保证建筑工程的质量和人员的生命安全都不会出现问题。建筑单位需要制定相应的安全管理制度，将安全责任落实到每一个具体的人员身上，提高人员的安全意识和责任感，并定期对人员进行培训和教育，培训内容包括安全常识学习和安全操作，保证人员在实际操作中，如果发生紧急安全事故，能够及时处理和解决，以免影响施工人员自身的生命健康安全。作为企业中的安全管理人员，需要定时到施工现场检查，不仅要检查施工物料设备的摆放问题，还要检查人员的技术是否符合规范，进一步指导施工人员的操作技术，保证建筑工程的质量和安全。对于建筑工程中的重点和难点环节，需要人员加强监督和管理，对其严格监督与验收，保证施工顺利进行。
2.创新施工管理方法
着眼于房屋建筑行业前沿，施工管理方面呈现了新变化，管理方法智慧化和信息化；管理理念现代化，房屋建筑施工管理水平不断提高。在具体实践中要对标行业标杆企业，积极创新施工管理方法，引入现代化管理技术手段和理念，强化施工管理。目前来说，主要采用的管理方法如下：①构建智慧工地。基于物联网技术和视频监控技术等，构建施工现场信息化管理系统，实现现场的统一管理，有效提高了人员管理和机械设备管理等的水平。从工地出入口位置来说，设置门禁系统，借助指纹识别技术和人脸识别技术等，核实人员的身份，实现了人员实名制管理；利用远程监控技术，在人员安全帽中植入芯片，实现了人员安全帽佩戴情况的监测和定位功能，极大程度上提高了安全管理水平。在施工现场布置各类传感器和监控设备等，实现对现场环境和作业等的全面把控，为绿色施工管理和安全管理等工作的开展提供了支持。②引入BIM技术和RFID技术等，辅助安全管理和质量管理工作的开展。以基坑施工管理为例，利用上述技术手段，构建基坑三维模型，能够实现事前安全生产的模拟分析，精准发现安全隐患问题，做好前期优化和调整，提高施工管理水平。利用RFID技术对基坑变形进行监测，能够及时预警，为安全管理和进度管理以及成本控制等工作的开展提供了技术支持。
结束语
总之，随着我国城市化的发展，建筑工程越来越注重工程质量的管理与创新，所以加强建筑工程的质量监管和创新十分必要。因此我们要对施工质量和安全进行创新，对人员技术进行创新，提高人员队伍水平，加大安全管理力度，从而保证建筑工程的质量。
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