关键词：建筑工程；质量管理；控制措施
社会的发展，加快建筑工程项目建设步伐的同时，人们对于整个建筑工程项目的质量也提出了更高的要求，为了能够促进建筑工程项目朝着更快、更好的发展，在企业内部必须要制定也施工情况相符的管理对策，加强对施工全过程中的监督与管理，使得整个建筑工程项目朝着可持续发展的目标迈进。
1建筑工程施工特点
（1）影响建筑工程质量的因素很多，受地理环境影响如：地形，地质，水文气候；人为因素如施工人员素质，施工方法，设计水平施工管理，机械系统误差等著因素的影响。（2）工程质量的隐蔽性，建筑工程的每个环节紧密相连，每个环节间隔时间较短切建筑工程具有不可拆卸的特点，其中间产品很少检验的到。整个建筑完成后质检无法看到期内部构造，如果不事先做好准备，或事中的监督控制，从表面是无法看到内部问题的。（3）建筑工程体型大，个体差异大，所以很难像一般产品那样由固定的技术参数，固定的规范标准，必然带来很大的波动性。（4）建筑工程终检受限。由于建筑物个体巨大，结构类型不同不可拆卸，无法像一般产品那样逐个检验，难以用检测设备进行检验所以给最后检验带来困难。
2影响建筑工程管理的因素
2.1工程管理体制因素
对建筑工程而言，良好的管理体制是确保管理工作开展的重要前提，只有健全的管理体制，才能有条不紊的开展管理工作。但是从目前建筑工程的管理情况而言，还缺乏健全的管理体制，这也是建筑工程管理工作难以开展的主要原因。大部分建筑为了节省开支，会选择缩减工期，删减一些没必要的管理人员，使得很多管理工作顺利开展。一人多职的现象普遍存在，管理人员不会结合实际的情况，只是一昧的催干工期，在后期的使用中，使得各类问题频发。
2.2材料因素
在建筑工程施工过程中，建筑材料的整体质量水平与整个建筑施工项目的质量有着直接的关联性。因此，在实际的建筑工程施工过程中，有关负责人员必须要严格把控施工材料质量关。举例来说，在施工材料进入到施工现场后，必须要采取抽查的方式对施工材料的质量以及强度进行严格检查，确保施工材料都能符合建筑工程施工质量标准，使得每一种施工材料都能够经得起使用的考验，从而才能使得整个建筑工程项目质量水平的提高。
2.3人员因素
建筑工程管理中涉及到人员因素主要分为三个环节：①管理层人员的因素，在整个建筑工程管理中，管理人员的管理水平、职业道德直接影响着整体的管理质量，若是管理人员责任心不强、就会使得管理工作混乱，不但无法管理控制施工造价，还会影响整体的建筑质量；②监理人员主要负责建筑工程的监督、控制工作，在整个建筑工程管理中担任协调工作。若是监理人员没有落实监理工作，往往导致施工企业偷工减料、修改工程量等，影响施工顺序；③施工技术人员，在整个建筑工程建设中施工人员既属于主体，也属于受体，是被管理者。施工技术人员自身的技能水平、综合素质是和建筑工程管理质量有着密不可分的关系。
3如何做好建筑工程质量管理与控制
3.1健全完善的工程管理体制
建筑工程的管理质量需要管理体制的支持，建筑企业需要结合实际的情况，深入分析现存建筑工程管理体制的不足之处，在此基础上加以完善，不断的创新，确保完善建筑工程管理机制。同时，在建立健全管理体制时，建筑企业还应该多学习国外先进的管理理念，并将其融入自身的管理体制中，确保在实际工作中能够全面提升建筑工程管理质量，推动我国建筑行业的稳定发展。
3.2做好材料质量控制
施工材料在建筑工程项目建设过程中起到至关重要的作用，对工程质量有着直接的影响，为了能够更好的施工材料与施工工艺进行质量控制，建筑工程企业需要从施工材料采购的源头抓起，严格把控施工材料的质量，在施工材料进入到具体的施工场地之前，相关的检测人员必须按照施工材料的规范性标准对其各项指标进行严格的检测，保障施工材料的整体性能与建筑工程建设项目的目标相一致，在施工材料进行采购之前，采购人员必须准确材料的质量参数，只有层层把关，才能确保施工材料的整体质量。除此之外，在施工过程中，施工材料的质量也极易受到来自环境因素的影响，因此，在施工中必须要更具实际的施工情况，采取科学性的检测方式，使得施工材料质量得到保障。
3.3提高人员素质
从多方面着力提高工程相关人员自身的素质。高素质的建设管理人才不仅要具备牢固的专业知识和丰富的管理经验，也要掌握先进的技术知识和现代化管理手段，还要具备足够的应变能力以满足市场经济的需要。①要高度重视员工的思想教育工作使其具有高尚的职业道德素养，端正的政策观念，坚定的法律意识。所有参与工程建设的人员必须树立安全第一的思想意识，质量至上的观念，预控为主的观念，用数据说话的观念，经济效益和社会效益相结合观念；团队协同观念。②采取各种方式对工程参与人员定期进行施工技术，施工安全，质量知识等方面的培训以提高员工的业务素质和综合能力，建立整体素质高专业能力强的施工队伍。
3.4加强科学技术手段的应用
科学技术水平的应用，给建筑行业带来了许多便利，伴随着科学技术水平的提高，建筑行业也有了不错的发展，而如何利用科学技术手段，让施工单位的管理水平得到提高，从而提高管理质量，也让员工们提高质量管理意识，这些都是施工单位质量在进行管理工作时，试图采用科学技术手段来做的工作环节。在此过程中，建筑工程质量管理人员必须会基础的计算机操作，一些电脑系统应用，管理人员也必须会操作，同时，高素质的管理人员还必须具备好的管理能力，有意识地提高自己的技术水平，想办法落实质量管理工作，在建筑工程中，更是创新地加入了科学技术手段和自动化智能化技术手段，让质量管理系统得到了应用与推广，通过科学技术，建筑质量管理工作不再局限于纸上，而且网络化，更能及时地让质量管理人员及时发现质量问题，能够更及时地采取有效的措施，提高质量管理工作效率。
3.5确保施工工序的质量
一个建筑工程的施工由众多小环节构成，因此每一项工序对于整项建筑工程来说都是非常重要的，因此确保每道工序的施工质量，就是在确保整项建筑工程的施工质量。所以，在施工过程中要完善相关的交接班制度，并且明确监督体系，由特定的人员进行监测。工序完成时下一道工序的施工者要对上一项工序进行检测，确保施工能够环环相扣，以此保障建筑工程的施工质量。
综上所述，随着我国经济和科学技术的迅速发展，对建筑管理水平的要求也逐渐提升，在新时代背景下，只有高质量的建筑工程才能够得到更好的发展。针对施工管理中的各项因素，建筑企业需要制定应对之策，保障建筑工程事故质量。全面提升建筑施工管理水平，以此推动我国建筑事业的稳定发展。
参考文献
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