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摘要：随着我国经济与社会的蓬勃发展，电力行业也迎来发展新机遇，预算管理作为财务管理的关键组成部分，其对提升企业的规避风险能力具有积极意义。在此背景下，本文主要针对电力企业财务预算管理的现状进行分析和阐述，并且提出相关改进措施，希望给予我国电力企业以参考和借鉴。
关键词：电力企业；财务预算；管理；问题；措施
我国当前大部分企业想要保证自身的可持续发展，就需要完善财务预算管理工作，对其自身的重要性有一个正确的认识。但我国现阶段大多数企业在开展财务预算管理工作的过程中，经常会存在一些比较严重的问题，所以，针对问题特点因素进行研究具有重要作用和意义，只有采取科学合理的预防措施，最终才可以保障电力企业的健康发展。
1电力企业财务预算管理的简述
1.1内涵
预算管理，即为以既定目标为导向，对预算过程施以有效的监督和管理，再通过预算目标与实际目标进行对比，寻找二者产生偏差的原因，以便能够在调整和优化企业经营管理模式、措施的同时，完成企业既定目标。而在电力企业中，由于自身销售模式、安全保护模式、运营方式与价格体系均和其他企业存在差异，有效的预算管理是保证电力企业经济效益的根本，应全面加强对此类工作的关注度。
1.2作用
首先，有利于贯彻落实信息化财务管理的目标。目前，电力企业财务数据均以电算化的方式进行表达管理，借助财务预算管理能够直观呈现企业经营状态、财务信息、会计报表等资料，从而能够及时掌握企业财务管理工作中存在的问题，再经过有效的补救措施，有利于贯彻落实信息化的财务管理目标。其次，有利于对财务预算进行全方位管控。电力企业在执行某项业务时，往往涉及业务开发、后续营销和项目成本、管理资金等工作，全方位的财务预算管理，能够将其和企业未来发展规划相融合，有利于对财务预算进行全方位管控。最后，有利于弱化财务管理风险。在电力企业经营管理的过程中，财务预算管理，能够对风险辨识、风险估算、风险规避等功能进行全面思考，即依据标准化或基础化的管理标准，融合企业发展的现状及市场变动规律，对风险预防机制加以调整，从而有利于弱化财务管理风险。
2电力企业财务预算管理存在的问题
2.1缺乏完善的预算管理体系
从当前电力企业财务预算管理工作实施现状来看，很多企业缺失完备的预算管理体系，使得自身在财务管理及预算管理上问题突出。如一些企业管理者缺乏预算管理意识，忽视预算管理人才队伍建设，导致预算管理工作陷入被动，缺乏执行力；还有一些电力企业在实施中，缺乏相应制度措施的完善，导致财务预算管理流程不规范，预算管理约束力丧失。另外，对于财务预算管理后期评估体系缺失，特别是现有的财务预算考评机制陈旧，影响了财务预算工作的积极性，使得财务预算管理无法发挥其应有的效力。
2.2预算执行落实不到位
预算执行工作对企业预算管理工作有着非常重要的影响，如果其在实际工作过程中执行较好将会对预算管理工作产生一定的积极作用，但是目前多数电力企业预算执行力较差，导致预算管理工作徒有其表没有实质性意义。即使一些电力企业预算执行力较好，但是在执行过程中没有健全的管理制度，员工不规范的行为时常发生，从而使预算管理工作无法达到预期目标。
2.3财务预算管理整体效率不高
随着科学技术水平的不断提升，现代化的信息技术越来越被广泛应用于各行各业当中，电力企业财务预算管理工作同样也不例外。但是我国大多数电力企业在对财务的预算管理工作当中却严重缺乏对现代化信息技术的应用，从而在一定程度上阻碍了电力企业信息化管理水平的有效提升。部分电力企业虽然建立了一定的信息化管理平台，但是却总是因为相关技术的支持而使得财务预算软件一度陷入瘫痪状态，严重影响了整个电力企业财务预算工作和软件的有效融合，也在一定程度上阻碍了电力财务预算软件的改进速度。所以相关的技术人员应该不断加大对信息化软件的建设速度和开发力度，同时还应该引进一定的信息化管理人才以更好地提升对财务预算管理工作的信息化水平，不断增强整个电力企业信息化管理队伍的综合实力。
3电力企业财务预算管理的完善措施
3.1加强对财务预算管理的重视，建立完善的企业财务预算管理体系
为了更好地推进电力企业财务预算管理工作，电力企业应该加强对财务预算管理的重视程度，能够真正地认识到财务预算管理的重要意义和作用，全面落实财务预算管理的各项工作，加强各个部门对于财务预算管理的重视和配合，确保财务预算管理工作得到有效的落实。因此电力企业应该结合其生产经营活动，增强各个部门对于财务预算的重视，成立专门的预算管理部门，真正落实财务预算管理的各项工作。
3.2提高财务管理人员的综合素质
为了更好地开展财务预算管理工作，应该提高工作人员的综合素质，这就要求对当下的财务管理人员进行专业的培训，比如说聘请一些有经验的专业人士对企业内部的财务预算管理人员进行亲自指导，并且注重培养当下财务管理人员的信息化技术，能够熟练的操作各种财务预算的信息软件，有效地提高财务预算的准确性和科学性。
3.3强调财务预算管理功能，实现资源配置合理化
对于电力企业的财务预算管理工作，其自身往往都是以年以及季度作为周期性，这就需要对企业的相关经济活动实现深化，同时在实际的收支控制当中有效的实现预算，相对于电力企业来讲，因为其所包含的内容很多，比如，电力需求计划以及资源的采购和库存管理等方面，都需要其能够服务于其他相关的部门。
3.4认真落实财务预算的相关细则
为了真正的发挥财务预算的重要作用，应该真正地落实各项财务预算管理的制度以及细则，这就需要电力企业的管理层面加强对预算管理的重视，并且要求其他部门认真配合财务部的预算管理。通过加强对内部的控制和财务的管理，使得企业内部的财务管理状况更加清晰，并且通过制定科学完善的财务预算管理细则，时刻的提醒电力企业部门加强对预算的重视，认真落实预算的各项细则，有效地利用企业资金，实现电力部门经济利益的最大化。
3.5建立一套完善的预算监督体系
需要将预算管理制度进行全面完善，对企业资金支出状况科学规划。所以，想要确保资金的合理分配，并具备公开性与合理性的特点，就需要对工资进行严格监督。另外，在对支出资金审核的过程中，需要确保预算管理工方案自身具备科学性与可行性的特点，从而促进企业的健康发展。
3.6建立科学合理的考评制度
在开展电力昂也财务预算管理工作的过程中，需要建立科学合理的奖惩制度，确保各项工作制度的全面落实，所以，就需要管理人员提高对预算管理工作的重视程度。首先，需要将预算管理工作的目标落实到个人身上。其次，需要建立科学合理的预算管理责任制度，确保员工效益与企业发展之间的融合。
3.7借鉴先进经验，提高财务预算管理的数据库
电力企业为了面对更加激烈的风险竞争，应该增强风险的防范意识，这就需要建立更加完备的数据控，能够及时的规避风险，制定更加科学合理的预算机制。有效地避免滥用职权、各部门各自为政，以及费用多报虚报等现象，才能够提高预算的实际效果。只有严格电力部门财务预算的报表、汇总、审核等一系列流程，才能够确保预算发挥真正的效果。通过完善财务预算的数据库，确保电力企业预算的准确性，为电力企业做好预算奠定良好的基础。
结语
综上所述，我国当前电力行业发展的过程中，需要对预算管理工作严格控制，但由于我国现阶段财务管理工作不是非常完善，而对于我国当前激烈的市场竞争现象，电力企业在提高财务预算管理工作水平的同时，强化企业自身的竞争力，最终推进电力行业的可持续发展。
参考文献
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