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摘要：推进管理信息化有利于确保新形势下整个建筑工程施工管理的顺利完成。构建全面的施工管理保证体系是提高建筑工程管理信息化的重要前提，严格遵循科学经济的原则，有效推进建筑工程管理信息化；实施国家标准化施工管理的技术方法，必须始终坚持其科学性、公正性与合理性，在推进建筑工程管理信息化的整个过程中不会由于任何其他不合理因素而产生影响。唯有确保新形势下推进建筑工程管理信息化的良好实施，才能实现对整个建筑工程项目施工管理的严格把控。
关键词：建筑工程；管理信息化；重要性
中图分类号：TU712文献标识码：A
1信息技术的概念
随着科学技术的快速发展，信息网络技术被广泛应用到各行各业当中，建筑工程的管理工作同样也不例外。信息技术在建筑工程管理过程中的具体应用主要体现在，相关的工作人员可以充分利用信息技术对工程相关数据进行快速有效的收集、分析与处理，除此之外，还可以应用到一些管理部门当中，这样可以使得各个部门的职责更加明确。所以对信息技术进行不断地提升与优化，并将其充分应用到建筑工程管理中可以有效提升建筑企业的经济效益。
2推进建筑工程管理信息化的重要作用
2.1帮助建设单位做好战略规划
众所周知，在建筑工程建设过程中工程管理属于一下系统性的工作，而且管理内容众多，主要包括项目管理、资金管理，以及生产监控等，在这些方面都可以加强对信息技术的应用来提高管理工作效率。每项管理工作的相关工作人员都可以根据企业自身的业务状况，构建相应的数据模型以及数据库，从而为后续的管理工作提供数据支持。
2.2促进单位全面管理施工过程
众所周知，建筑工程规模巨大，项目众多，因此在施工过程中也会涉及很多的管理部门以及施工环节，这种情况下就需要加强对各个部门之间的沟通协调，而在此过程中，若是没有有效的把控施工过程，就容易导致信息延误等情况出现。而通过信息技术的应用，可以有效的解决这一问题。施工企业可以通过摄像头实时监测施工现场，这样就能够确保整个施工过程是按照国家相关标准要求实施的，从而有效的保证了工程质量。
2.3促使建设单位有效降低成本
通过建筑工程信息化管理还可以促使建设单位有效降低成本。例如在进行施工材料以及设备管理时，建筑施工企业可以通过现代化信息技术的应用，使得承包商以及供应商的所有信息公开透明，这样一来，参建各方都可以对施工材料质量、规格、价格以及供货信息等方面进行详细的掌握和了解，通过这种方式既可以降低材料采购成本，还可以维持双方合作关系。在实际施工当中，总承包方、施工企业、设计单位，以及监理单位，需要同时做好施工现场，财务以及成本预算等方面的管理，尤其是应该加强对施工成本的管控，合理规划施工进度，最大程度上防止风险问题的出现。
3信息技术在建筑管理中的应用措施
3.1提高信息技术的统一性
建筑工程管理工作具有一定的特殊性，在对工程进行招标和采购的过程中，如果施工单位采用了批量定额的方式势必会造成整个管理系统更加复杂化，甚至还会造成定额在一定程度上有所增加。而信息技术在该过程当中的应用就可以很好地避免这种现象的发生，所以目前收到了各大企业的广泛欢迎。除此之外，在建筑工程管理工作中合理应用信息技术还可以为管理机制提供相应的资金数据信息，从而可以对施工成本进行更好地控制。由于建筑工程管理工作涉及的内容相对比较多，所以在对信息技术应用的过程中还应该对各个部门的实际需求进行充分的考虑，不断完善管理流程，并对各个部门进行严格的监管，提升管理工作和信息技术的统一性。
3.2加强建筑管理的实用性
就我国目前的情况来看，大多数建筑企业在投标过程中都是利用各个部门所收集的相关数据信息来进行报价，可是在实际操作过程中所体现出来的却是建筑部门定额。如果没有对市场当中的一些不良影响因素进行充分考虑的话，最终就会以建筑部门可以承担的最高价格中标。而在工程的实际建设过程中，企业还需要承担一些其他部分的资金成本，另外在未来对工程的管理和维持企业形象过程中都需要一定的资金投入，所以这样的方法并不能为企业创造出很好的利润，甚至还会出现亏损现象。而将信息技术充分应用到其中，并充分结合建设工程的实际情况建立起自己的材料信息数据库，从而为工程选择出最为科学合理的材料模板和合同模板，这样的操作也可以使得客户更加满意，有效提升了建筑管理工作的实用性。
3.3提升信息技术在建筑管理中的适应性
我国目前大多数建筑企业在对工程的管理过程中，由于各种外界因素的影响，比如公路施工过程中就很容易受到天气环境的影响，市政道路和房屋工程的建设过程很容易受到施工环境和施工时间的制约，因此难免需要投入大量的施工资金，而且还会在一定程度上影响工程的施工进度，进而造成了工程施工成本核算不准确现象的发生。而如果将信息技术应用到建筑工程的管理工作中，便可以对相关的参数进行准确的计算和设置，更好地满足各种各样的实际需求，同时也更好地保证了不同用户对建筑工程参数的各种要求。除此之外，在有效确保了建筑工程施工进度的同时，还应该对安全管理工作引起足够的重视，并尽可能缩减建筑工程的施工成本，信息技术在该过程中的应用就可以对施工进度和成本核算两者之间的关系进行很好地协调。
3.4加强人才队伍建设
企业的发展离不开人才的支持，在建筑工程管理当中现信息化管理更需要大量的专业人才。因此建筑企业在喜剧化管理过程当中，需要根据企业自身状况，立足于企业信息化程度和管理水平两方面角度，培养出符合满足这两方面需要的综合型的高素质人才。例如企业可以定期的组织信息化专业知识培训，同时建立相应的奖惩机制，促进管理人员提高信息技术知识以及操作技能的积极性，搞出更多的信息化管理人才，提高企业管理能力。
3.5完善信息化管理平台
想要实现建筑工程信息化管理，离不开完善的信息化管理平台。这就需要建筑企业加强对信息化管理平台的构建，保证信息化管理平台可以正常运行，从而对于建筑工程建设过程中存在的各类管理问题，进行有效的解决，保证各项管理工作能够有效落实。综合当前建筑工程管理工作现状，建筑工程信息化管理平台的构建，需要体现出多层次特点，这也意味着信息化管理平台需要结合建筑工程管理的不同任务目标进行处理，通过对相关数据信息的合理收集、分析、整合以及处理等一系列过程，来实现高效能管理，提高管理价值。
结束语：
总而言之，在建筑工程管理当中，融入信息技术，进行信息化管理，是当前建筑行业发展的主要趋势。建筑企业必须充分意识到信息化管理的重要意义，属于当前企业信息化管理的不足，采取有效措施，提高企业信息化管理水平，最大程度上发挥信息化管理作用，提高工程管理水平，为建筑企业的综合竞争实力的提升打下坚实的基础。
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