海南海口570000
摘要：为了能够更好的提高建筑工程施工质量，确保建筑工程施工能够按时完成，就必须在施工过程中，注意每一个环节，按设计方案和规范要求严格施工，做好建筑施工的技术工作，确保建筑工程的整体施工质量。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
1前言
随着中国建筑业的飞速发展，建筑工地随处可见，也反应了建筑行业的竞争程度。建筑企业之间的竞争是非常激烈的，建筑工程的质量的好坏直接决定着建筑企业能否在竞争激烈的建筑市场中得到生存，是企业发展的一条生命线。由于我国建筑企业的管理都是遵循前苏联时期的管理方式，在日新月异的建筑行业，中国的建筑工程管理相比国际工程的项目管理具有一定的落后性。虽然，近些年我国在建筑施工管理方面取得了比较大的进步，但是仍然暴露了一些亟待解决的问题，这些存在的问题使得我国的建筑企业面临着升级转型的困境，这种困境严重的阻碍着中国建筑企业的发展和进步。这种现象需要我们有关部门引起足够的重视，为了建筑行业的健康发展仍需要做出很多的努力。正因为这个方面，本文主要探究了施工质量的相关的影响因素，提出了一些解决施工质量的措施和看法，为我国建筑企业的进步与发展添砖加瓦。
2工程管理之中影响工程质量的几个因素和要点
2.1对于施工的技术方法的选择
建筑施工项目在施工方法的选择上，具有多样性的特点。从技术的层面上进行考虑，可以选择的范围是比较广泛的。根据项目技术特点的不同情况，可以选择的施工技术也是多种很多样的。随着建筑科技的进步，一些新的施工方法与方式层出不穷，虽然在日常的建筑企业管理中我们比较强调技术的创新与新领域技术的应用，但是我们一定要根据项目的实际情况以及当地的环境特点合理的选择相应的施工技术与方法。一些我们听起来比较先进的方法，可能对于项目本身未必有效果。现在的建筑市场，施工企业对于新技术的应用有些盲目，不要一味地追求技术的先进行和创新性而忽略了对于每个项目特点的判断。要对于不同的项目的周围的环境和技术做深入的考察与调研，这样就能在技术的选择方面提供更有效的支持。
2.2对于企业中的施工人员的管理问题
建筑行业在国民经济的发展中是一个劳动密集型的行业。从事这个行业的标准是比较低的，主要的工人是农村里面的劳动力。农村的劳动力对于建筑工程具有一定的施工经验，但是对于建筑技术而言并不会具有比较高的素质，这就要求施工企业的现场管理者具有相当高的技术管理水平，这样才能使得项目的质量在一个合理的控制范围内。随着经济的发展，我国的用人成本也是在逐渐增高的，经济产业也在逐渐的进行调整。建筑企业的竞争从施工成本和施工技术方面逐渐走向了人才储备之间的竞争。大的企业能够吸引到更多的人才来加盟，因此在竞争中逐渐占据了优势地位，小的企业人才会外流，因此竞争的天平已经开始倾向于大企业。很多建筑项目的成败取决于施工现场的人员的管理水平的高低。这方面的问题比较严重，因此施工企业要给予足够的重视。
2.3对于建筑施工的材料方面
在建筑工程的质量控制中，建筑材料的质量控制是一个绝对要把控的关键点，它直接影响着项目的成败。由于实际的施工中，由于工程技术人员的疏忽或者有意为之，建筑施工的材料质量如果在没有监管的情况下，质量是难以保证的。不合格的材料对于建筑工程的质量有着严重的制约作用。有些采购人员对于建筑工程材料把控并不严格，专业的素养是比较低的，所以造成了一些比较严重的质量事故，这都需要引起我们施工企业管理者的重视。
2.4对于施工的环境
施工的环境是施工技术人员面临的直接的工作环境，一个安定和整洁的施工环境才能够保证相关的施工技人员安全的进行施工作业，对于施工的质量才能够得到相应的保障和效率的提高。对于建筑企业的施工模式，一个好的施工环境是能够做到的。我国的建筑管理，比较常见的方法是采取分包的模式对于项目进行管路，这样能够减轻总包的负担，但是在一定程度上，职责的不清晰和管理范围的不确定性使得这种管理模式存在着比较的缺陷。在施工的现场出现了职权不清的情形，很多交叉的管理出现在项目管理的过程中，导致了施工现场的混乱性以及相关管理职责的缺失。这种工程质量的质量标准就会变得并不一样，使得建筑工程的质量没有得到很好的制约和控制。
3如何提升项目的施工质量的具体措施
3.1需要建立一个比较完善的监督体制
在整个建筑施工的质量管理的体系中，质量的监督和保证体系是一个基础性的对于建筑施工的质量有重要作用的体系。现有的施工质量的保证体系已经不能满足质量管理的需求，所以需要我们抓住机遇去做一些能够完善质量监督体系的工作。具体对于工程的监督原则是根据每个项目不同的技术特点来进行制定的。对于每个项目而言，他的技术特点和人员参与的情况都是不相同的，因此必须对于工程质量的监督进行合理的思考可行性的问题，不能只是追求技术的创新问题，要从工程的实际出发对于工程的实际利益进行切实有效的监督。
3.2对于工程的成本控制要严格
工程成本的控制直接影响着工程的质量管理，对于施工企业来说，工程的成本是企业赖以生存和发展的基础。控制工程的成本首先从控制工程的全面的预算成本开始，对于施工的全过程都要加强，从而达到对于成本质量的控制作用。建立完善的监督体制，对于整个项目的全过程进行控制，事前控制和事中控制以及相应的事后控制都要进行监督管理，不断地完善监督的管理体制以及制度。要达到全面控制成本的目的，多元化的对工程的成本进行控制。对于成本控制的体系要进行一定程度上的完善，多视角对于工程的成本进行管理，避免工程建设出现浪费的现象。
3.3对于工程管理制度需要进行完善
在施工现场的管理中，交叉管理是导致整个项目出现管理混乱的最主要的方面。随着建筑行业形式的发展，原来的总包分包模式已经不能够完全适应企业的发展。因此必须要对工程管理的制度进行完善，这样才能够对工程的质量具有一定的监督和保障作用。对于质量管理体系要采用目标责任制的做法，实践证明这种做法是行之有效的，能够解决当前的施工环境所面临的难题，能够进一步的激发相关人员对于质量管理的积极性，确保能够将施工进度进行进一步的保障，细化责任和施工的方法能够有效的考量相关的评价体系和指标体系，从而为质量管理打下一个比较良好的基础。
3.4对于设备资料的管理
在施工的过程中，加强设备的管理对于施工质量的控制是比较重要的。加强这方面的管理首先要从源头抓起，对于材料的入场要极为严格，能够保证材料的质量达到进场的要求，相关的设备的质量检查也要落实到位，落实到具体的责任人，尤其是对于容易引发安全事故的设备，要引起施工单位的重视，制定相应的具体可实施的方法，确保选用的工程的材料是合理的能够选用的。从而使得整个项目的质量管理都是有效的和可以能够保障的。
4结语
总的来说，建筑企业的工程管理措施是施工企业对于施工质量的重要的控制措施，在激烈的市场竞争中，能够为企业实现最大化的效益。本文针对质量管理措施提出行之有效的方法，为建筑企业的健康发展提出自己的见解和相应的措施。
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