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摘要：本文首先分析了员工薪酬激励机制对电力企业发展的作用，然后分析了当前电力企业员工薪酬激励机制存在的问题：薪酬分配不合理；薪酬结构不健全；薪酬体系不完善，最后分析了建立健全企业培训激励和绩效管理体系：完善薪酬结构；创新培训方法；完善考核机制提高工作效率。
关键词：电力企业；员工培训；激励机制
实践中可以看到,高效的激励机制建立在全面、完善的管理制度基础纸上,而且有机统一的管理制度是员工可以从事正常工作的条件。正如哈佛大学威廉詹姆斯教授所言,如果没有激励,一个人只要发挥其20%到30%的能力,即可保住职位;如果对员工进行激励,则他们的能力就可以发挥到80%以上。如此大的差距,足见培训激励机制对企业员工能力发挥的重要作用。然而,从当前国内很多企业的管理机制不完善、只是流于形式而言,而且实际可操作性比较差,电力企业也不例外。
一、员工薪酬激励机制对电力企业发展的作用
当前,电力企业在经营过程中面临着人力资源成本高和原材料短缺等压力,造成企业运营结构不合理的现象,且激励结构不完善。因此,电力企业必须加大人力资源管理力度,并且在管理过程中完善员工薪酬激励机制,使得员工的薪酬予以透明化。同时,通过优化员工的薪酬,激励员工积极努力工作,确保电力企业和员工达到双赢的效果。在员工激励机制的作用下,能够发挥员工的主观能动性,避免出现部分员工消极工作的状况。此外,企业对员工加以考核,并坚持公平公正的原则,然后根据考核结果,重新对员工予以奖惩和薪酬分配,继而激发员工工作积极性,而且能够吸引大量人才,甚至是留住人才。因此,电力企业为了在竞争激烈的市场环境下占有一席之地,必须大力实施薪酬信息公开和透明机制,通过在员工激励机制的作用下,优化人力资源,从而促进电力、企业早日实现战略目标。
二、当前电力企业员工薪酬激励机制存在的问题
（一）薪酬分配不合理
当前,电力企业在对人力资源进行管理过程中,虽然通过员工薪酬激励机制对员工业绩加以考核,但在实行过程中,由于分配不合理,所以导致企业内部的公平性和公正性不足。对于一些电力企业内部而言,在薪酬水平方面,却存在薪酬过高和过低两个极端现象,一些企业的员工工资收入水平比劳动市场价位偏高,而一些主要的岗位的工资收入水平低于劳动市场价位,在现有的薪酬分配机制下,电力企业未能充分地吸引和留住人才。另外,部分电力企业还存在吃大锅饭的现象,员工缺乏危机意识,而且高能力和高学历的人才价值未能得到有效发挥。
（二）薪酬结构不健全
虽然电力企业实施了员工薪酬激励机制,但存在薪酬结构不完善的现象。电力企业在员工业绩考核过程中,考核的内容不全面,而且过于简单。同时,企业针对考核完的结果进行调整员工动态浮动工资过程中,浮动的比例过小,导致员工的薪酬水平和员工业绩未能有效地联系在一起。浮动工资是激励薪酬的重要组成部分,与员工业绩有着必然联系,但部分电力企业所制定的薪酬体系中,动态项目考核工资分为月度和季度两个部分,可是月度考核工作是按月发放的,成为了固定工资,失去了动态的功能,未能达到薪酬激励的效果。
（三）薪酬体系不完善
电力企业在人力资源管理过程中,薪酬管理是其重要组成部分,所以企业需要通过员工的干部岗位价值,从而合理分配薪酬。然而,对于大部分电力企业而言,员工的薪酬是按照上级和财务预算来进行的,通过工资计划标准来分配,对员工、企业内部和外部等因素未能予以全面考虑[2]。同时,部分电力企业薪酬体系还停留在职位薪酬体系中,没有对能力工资比例加以调整,导致员工与其职位不匹配。因此,由于薪酬体系不完善,造成员工的薪酬分配不公正,人力资源结构未能得到优化。
二、建立健全企业培训激励和绩效管理体系
电力企业员工培训激励机制设计过程中,首先应当建立以公平为基础的薪酬分配管理体系,并在此基础上建立和完善企业内部基础管理制度,加强薪酬分配体系、培训激励以及绩效管理体系建设,尤其要重视员工的个人发展,加大培训力度,营造一个良好的企业文化和氛围,提高员工技能水平,创造良好企业文化,从而提高电力企业员工的工作积极性。下图为电力企业员工激励机制结构图,其中包含了电力企业在员工培训激励过程中的各个环节和任务要求,只有将这些环节做好、落实到实处,才能确保电力企业的快速发展。
（一）完善薪酬结构
某电力企业意识到人力资源管理对企业发展的重要作用,加大了人力资源管理力度,并通过在员工薪酬激励机制的作用下,激发员工工作的潜能,进而促进企业有更好地发展。企业通过完善薪酬结构,提高薪酬比例,并在浮动与固定工资相结合的作用下,使得员工取得的工资与其能力成正比。完善的薪酬结构由基本薪点工资、奖金和考核绩效工资组成,包含着公积金和各种保险的扣缴。因而对于固定工资的发放,需要将基本薪点、岗位负责工资、福利等作为主要组成部分,每月按时发放,并占年度薪酬预算的35%。调整后的基本薪点工资是薪级部分的50%,而且岗位绩效工资占20%。浮动分配的部分应该由绩效考核和评价后薪级的30%组成。同时,将员工的50%收入作为每月的绩效考核工资,实现员工收入与业绩挂钩。奖金是激励分配的辅助内容,与团体业绩无关,占年度薪酬预算的20%。因此,电力企业通过完善薪酬结构,能够发挥员工激励机制的作用,优化人力资源。
（二）创新培训方法
在开展人力资源培训时,电力企业应该积极引入先进的培训理念,对培训的内容进行调整,创新培训方法。一方面,应该加强理论知识的讲解,使得职工能够比较熟练的掌握相应的技术和技巧,调整和完善自身的知识结构;另一方面,应该重视实践操作,通过理论与实践的相互结合,提升培训内容的全面性和培训方法的有效性,在实践中对学习到的知识进行融会贯通。从培训方法的角度分析,应该尽量采用一些比较新颖灵活的方式,如知识技能竞赛、户外拓展练习等,使得职工可以实现相互之间的沟通交流,激发其参与培训的积极性和热情。
（三）完善考核机制提高工作效率
人力资源绩效管理采用三类三阶段考核模式,层层分解指标、责任落实到人,绩效考核结果在人力资源管理人员的薪酬、职称申报等方面进行运用。构建以企业负责人业绩指标为根本、以专业对标指标为重心、以重点工作督办推进为要素的考评指标体系,建立人力资源部、支撑机构、县公司三类绩效考评结构,形成月度跟踪、季度监控、年度考核的三阶考评模式,将考评结果分类分段进行考评、公布、应用。
结束语
企业间的竞争其实是人才的竞争,电力企业为了在竞争激烈的市场环境下占有一席之地,必须加强对人力资源的管理。通过实施员工薪酬激励机制,使得员工潜能得到激发。因此,企业必须采取有效措施完善电力企业薪酬激励机制,从而促进电力企业人力资源得到优化,提升经济效益。
参考文献：
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