导读:本文包含了中层人员论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:银行公司,中层管理人员,绩效考核
中层人员论文文献综述
程如馨[1]（2019）在《银行中层管理人员绩效考核研究》一文中研究指出在人力资源管理中,绩效考核扮演着十分重要的角色。银行业因其行业特殊性,参与市场竞争意识普遍不强,对绩效考核机制体系的优越性、必要性、科学性认识不足,束缚了企业全面深入推进绩效考核的进程,也严重影响了优秀人才工作的积极性和进取意识。中层管理人员作为企业的核心骨干力量,对保障企业的发展至关重要,因此,切实改善银行中层管理人员的绩效考核体系,对进一步激发国有经济活力具有重要意义。(本文来源于《河北企业》期刊2019年12期）
陈秀梅[2]（2019）在《光旭公司中层管理人员绩效考核方案优化研究》一文中研究指出企业绩效就是企业利润。做好企业绩效考核才能有财务绩效,有了财务绩效才有企业利润,有利润企业才有绩效,才有收益。光旭公司是一家发展中的民营企业,在职员工300余人;公司前身是小作坊,公司发展前期注重产量销量,内部管理混乱,由于企业管理发展的需求,引入绩效考核理念并在企业非计件岗位中推行绩效考核方案,为企业管理提升起到了重要作用。但当前光旭公司绩效考核方案施行遇到了重重障碍,一方面公司战略目标难以分解执行,企业经营业绩下滑;另一方面考核者对考核敷衍了事,考核制度执行形同虚设,光旭公司绩效考核方案优化迫在眉睫。通过对绩效考核工作的参与及中层管理岗位考核情况调查,发现公司中层管理者对绩效考核方案不满意,缺失积极的绩效行为,仍旧按部就班工作。作者深刻认识到光旭公司绩效考核运行已陷入僵局,因此提出对中层管理岗位绩效考核方案优化,设计中层管理岗位绩效考核方案,并创新考核激励方式,优化考核结果应用—绩效工资制;尽量简单化、可操作化,做到中层管理岗位人员人人清楚如何做、做什么、做到什么程度,做好了有什么好处,做差了有什么惩罚;实现光旭公司中层管理岗位绩效考核方案优化的目的,为整个公司绩效考核方案变革和考核水平提升创造条件,提供考核方案优化的经验和支持。目前,管理学科范围内对绩效考核的研究很多,但基本没有针对企业中层岗位的考核研究。本文结合光旭公司实际情况,借鉴绩效考核理论、方法及目标管理的研究成果,从理论和实践上对中层岗位绩效考核方案优化进行研究,一方面为今后绩效考核的研究打开了思路,另一方面为光旭公司重建了中层管理岗位考核方案,对公司整体绩效考核方案变革提供指导意义;提升公司管理水平。本文共六个部分。第一部分绪论,论述本文研究背景,目的、意义;阐述论文研究思路、方法、内容及创新点。第二部分绩效考核理论与方法。概述绩效考核定义、作用、理论方法及绩效考核方案,为光旭公司中层管理人员绩效考核优化提供理论基础。第叁部分主要阐述光旭公司中层管理人员绩效考核现状、问题及原因,包括对公司基本情况的介绍和公司的中层管理人员绩效考核现状进行研究,设计调查问卷并进行中层管理人员绩效考核调研,客观分析了中层管理人员绩效考核存在的问题,深入研究影响中层管理岗位考核方案的因素。第四部分,优化设计光旭公司中层管理人员绩效考核方案,从考核周期优化、考核维度提取、优设考核指标及标准、权重分配,再到绩效考核方法优化、绩效沟通体系优化到考核结果应用等方面优化中层管理岗位绩效考核方案。第五部分,对优化方案进行可行性分析及建立主要针对中层管理岗位绩效考核优化方案实施保障。第六部分结论,对本文成果进行总结,对今后研究进行展望。总之,企业绩效考核的推行和绩效管理水平的提升,是提升企业经营业绩的保障。要做好企业的绩效考核,保证绩效考核工作落实到实处,并能激励员工积极工作、提升工作业绩的任务是艰巨的,前进的道路是艰难的,任道而重远。(本文来源于《安徽大学》期刊2019-11-01）
秦伟[3]（2019）在《广西国企中层管理人员绩效管理体系研究》一文中研究指出中层管理人员对于国企的发展十分重要,但分析当前国企对于中层管理人员的绩效管理现状,发现还存在很多问题,通过原因分析,提出对绩效管理体系的完善及优化措施。(本文来源于《全国流通经济》期刊2019年30期）
刘姿[4]（2019）在《中层管理人员薪酬激励机制优化研究》一文中研究指出随着我国经济由粗放型向集约型转变,各行各业对于技术的要求越来越高,人力资源作为企业发展的核心要素,是技术进步与科技创新的关键,也是企业经营效率提升的重要因素。本文围绕XEMC集团中层管理人员薪酬激励机制优化展开研究,首先分析了XEMC公司的薪酬设置与公司发展战略不匹配,薪酬的激励作用不强,绩效管理体系不科学,以及缺乏长期有效的薪酬激励机制,针对以上问题对XEMC集团公司中层管理人员薪酬激励机制进行了优化设计,先明确其指导思想,进一步从公司薪酬策略类型选择、薪酬幅宽及结构以及中长期激励措施等方面展开设计。通过这些举措,更好的促进中层管理人员在岗位上各尽其责。(本文来源于《管理观察》期刊2019年29期）
刘凡[5]（2019）在《电力企业中层管理人员非物质激励措施探究》一文中研究指出众所周知,人力资源在企业发展过程中有着至关重要的作用,是企业自身竞争力得以提升的主要途径。中层管理人员是人力资源能否充分发挥其效能的关键所在,以中层管理人员为主体开展的非物质激励研究越来越受到重视。在此背景下,本文主要围绕电力企业中层管理人员非物质激励措施进行研究,以期能够为相关人员提供重要的参考和借鉴。(本文来源于《人才资源开发》期刊2019年20期）
王瑜[6]（2019）在《“长鼓型”党建工作模式引领民企发展》一文中研究指出9月底，在北京开往济南的高铁列车上，刚刚参加完中国残联培训的济南市肢残人协会主席王勇对《工人日报》坦言，这些年来，他对企业党建与发展互融互促的效果感触颇深。这源于他的另一个身份，山东麦德森文化传媒有限公司党支部书记。2015年企业建立党支部，(本文来源于《工人日报》期刊2019-10-11）
叶志娟[7]（2019）在《A公司中层管理人员绩效指标体系改进——以品质管理部为例》一文中研究指出A公司始建于1907年,是一家综合性的食品工业企业。近十年来,A公司处于外部业务板块拓展、内部管理体系升级的战略转型期。中层管理人员是转型的核心力量,其效能的发挥对于企业至关重要。本文就其中层管理人员绩效管理指标体系现状进行深度剖析,发现诸如绩效管理目标与战略目标脱节、工作分析缺失导致职责不清、绩效指标欠系统且缺乏引导性和激励性、指标制定缺乏沟通等(本文来源于《现代企业》期刊2019年09期）
袁华东[8]（2019）在《企业中层管理人员的非物质激励策略研究》一文中研究指出企业的中层管理人员担负承上启下的作用,是企业运行中的骨干力量,是公司人力资源中的核心资本。然而,不少企业对中层管理人员的激励方法上出现了问题,导致公司中层管理人员的工作积极性不高,甚至造成公司优秀中层管理人员的流失。文章从中层管理人员的特征及企业非物质激励的效用出发,分析现阶段存在于企业当中非物质激励的问题,并提出相应的改进策略,旨在提升企业留人用人机制,促进企业人员成长和健康发展。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年25期）
郑雅文[9]（2019）在《国有企业中层管理人员胜任力及构建激励体系的研究》一文中研究指出伴随着激烈的市场竞争,人力资源的竞争已经成为企业资源竞争的主要内容。国有企业的中层激励体系也面临一些问题,一方面薪酬受年度工资总额的限制,这无疑使薪酬的激励效果会受到一定程度上的影响;另一方面中层管理人员介于高层管理人员和一般员工之间,是企业战略目标、各项计划和各种决策方案顺利组织实施中不可忽视的中间力量,在企业发展的过程中,中层管理人员发挥着不可忽视的作用。因此,国企中层的激励体系成为一个重要的研究课题。本文试图以国企中层的胜任力为抓手,建立符合国企环境背景的激励体系。(本文来源于《现代营销(下旬刊)》期刊2019年08期）
宋志豪[10]（2019）在《企业中层管理人员培训中存在的问题及对策》一文中研究指出企业中层管理人员是企业发展的中坚力量,承担着企业管理的重要职责,他们的业务能力、职业素养成为企业竞争力的基石,影响着企业运营效率。为了确保企业能持久、健康、快速的发展,各企业必须不断加强对中层管理人员的培训。本文指出了当前企业中层管理人员培训工作中存在的问题,剖析了出现问题的原因,提出了提高企业中层管理人员培训效果的对策,以期为企业进行中层管理人员培训工作提供借鉴。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年14期）
中层人员论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
企业绩效就是企业利润。做好企业绩效考核才能有财务绩效,有了财务绩效才有企业利润,有利润企业才有绩效,才有收益。光旭公司是一家发展中的民营企业,在职员工300余人;公司前身是小作坊,公司发展前期注重产量销量,内部管理混乱,由于企业管理发展的需求,引入绩效考核理念并在企业非计件岗位中推行绩效考核方案,为企业管理提升起到了重要作用。但当前光旭公司绩效考核方案施行遇到了重重障碍,一方面公司战略目标难以分解执行,企业经营业绩下滑;另一方面考核者对考核敷衍了事,考核制度执行形同虚设,光旭公司绩效考核方案优化迫在眉睫。通过对绩效考核工作的参与及中层管理岗位考核情况调查,发现公司中层管理者对绩效考核方案不满意,缺失积极的绩效行为,仍旧按部就班工作。作者深刻认识到光旭公司绩效考核运行已陷入僵局,因此提出对中层管理岗位绩效考核方案优化,设计中层管理岗位绩效考核方案,并创新考核激励方式,优化考核结果应用—绩效工资制;尽量简单化、可操作化,做到中层管理岗位人员人人清楚如何做、做什么、做到什么程度,做好了有什么好处,做差了有什么惩罚;实现光旭公司中层管理岗位绩效考核方案优化的目的,为整个公司绩效考核方案变革和考核水平提升创造条件,提供考核方案优化的经验和支持。目前,管理学科范围内对绩效考核的研究很多,但基本没有针对企业中层岗位的考核研究。本文结合光旭公司实际情况,借鉴绩效考核理论、方法及目标管理的研究成果,从理论和实践上对中层岗位绩效考核方案优化进行研究,一方面为今后绩效考核的研究打开了思路,另一方面为光旭公司重建了中层管理岗位考核方案,对公司整体绩效考核方案变革提供指导意义;提升公司管理水平。本文共六个部分。第一部分绪论,论述本文研究背景,目的、意义;阐述论文研究思路、方法、内容及创新点。第二部分绩效考核理论与方法。概述绩效考核定义、作用、理论方法及绩效考核方案,为光旭公司中层管理人员绩效考核优化提供理论基础。第叁部分主要阐述光旭公司中层管理人员绩效考核现状、问题及原因,包括对公司基本情况的介绍和公司的中层管理人员绩效考核现状进行研究,设计调查问卷并进行中层管理人员绩效考核调研,客观分析了中层管理人员绩效考核存在的问题,深入研究影响中层管理岗位考核方案的因素。第四部分,优化设计光旭公司中层管理人员绩效考核方案,从考核周期优化、考核维度提取、优设考核指标及标准、权重分配,再到绩效考核方法优化、绩效沟通体系优化到考核结果应用等方面优化中层管理岗位绩效考核方案。第五部分,对优化方案进行可行性分析及建立主要针对中层管理岗位绩效考核优化方案实施保障。第六部分结论,对本文成果进行总结,对今后研究进行展望。总之,企业绩效考核的推行和绩效管理水平的提升,是提升企业经营业绩的保障。要做好企业的绩效考核,保证绩效考核工作落实到实处,并能激励员工积极工作、提升工作业绩的任务是艰巨的,前进的道路是艰难的,任道而重远。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
中层人员论文参考文献
[1].程如馨.银行中层管理人员绩效考核研究[J].河北企业.2019
[2].陈秀梅.光旭公司中层管理人员绩效考核方案优化研究[D].安徽大学.2019
[3].秦伟.广西国企中层管理人员绩效管理体系研究[J].全国流通经济.2019
[4].刘姿.中层管理人员薪酬激励机制优化研究[J].管理观察.2019
[5].刘凡.电力企业中层管理人员非物质激励措施探究[J].人才资源开发.2019
[6].王瑜.“长鼓型”党建工作模式引领民企发展[N].工人日报.2019
[7].叶志娟.A公司中层管理人员绩效指标体系改进——以品质管理部为例[J].现代企业.2019
[8].袁华东.企业中层管理人员的非物质激励策略研究[J].中外企业家.2019
[9].郑雅文.国有企业中层管理人员胜任力及构建激励体系的研究[J].现代营销(下旬刊).2019
[10].宋志豪.企业中层管理人员培训中存在的问题及对策[J].企业改革与管理.2019