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摘要：建筑工程造价管理在整个工程项目管理中处于十分重要的地位，一个建筑工程项目从酝酿、规划、设计到建成投产，包括项目决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估等各个环节都与造价管理息息相关。基于此，本文首先阐述了建筑工程造价动态管理的定义及重要意义，并就其具体的动态管理策略展开了论述。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
1.建筑工程造价动态管理的定义
工程项目造价是指在施工的过程中产生的费用的总和，动态管理是工程项目管理中最主要的工作环节之一。动态管理工作就是指在工程项目实施的过程中，对工程进行跟踪、熟练的掌握工程每道工序的内容，然后在把掌握的情况和实际目标情况进行对比，若发现工程有失误的地方，应该及时的拿出措施进行解决，从而完成建筑工程项目造价的动态管理工作。
由于建筑工程的施工现场不一样，施工目标不一致，因此建筑施工企业只有通过改革与创新，同时动态控制应该适应由外部环境带来的影响，只有这样我国的建筑工程建设才可以更好的为人们服务。
2.建筑工程造价动态管理的重要意义
2.1规范施工过程
持续性、时效性、动态性的造价管理最大程度上降低了人为因素、主观因素对施工过程产生的障碍，避免在施工过程中没必要的资金浪费，拓展了工程施工空间，有利于规范建筑工程的整体施工过程。
2.2及时解决问题
对施工过程进行细致化、深层化管理，这样施工过程中所出现的问题可快速的反应出来，也可预防一些将要出现的问题，并要提出有针对性的有效措施和解决方法。
2.3优化成本预算
对建筑工程事前管理、事中控制和事后总结能够做到一切从实际出发，对每个环节的工程成本进行合理的预算估计，既减少了工程施工过程中因变更调动带来的资源浪费，又优化了工程成本，保障了工程造价动态管理的科学性和可靠性。
3.建筑工程造价的动态管理策略
3.1决策阶段
3.1.1全面搜集资料信息
为保证决策阶段能够准确把握工程造价，大量搜集与项目有关的信息资料是不够避免的，其中包括拟建工程所在地的水文地质构情况、政策环境条件、劳动力成本、同类项目造价以及物料采购便捷性和建材价格等，这些都影响着建筑工程项目整体造价，所以需全面搜集资料。
3.1.2科学编制造价估算报告
在编制估算报告时，应当以造价估算体系中的指标为准则，进行严格的造价估算，尤其是资料使用时，应当甄别资料有效性，避免采用虚假资料或者真实度较差的资料，最终确定合理造价。
3.2招投标阶段
3.2.1资料有效分析筛选
招标文件在编制前，造价员应进行收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料。对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件，对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到知己知彼，以利于日后的造价控制。
合理低价者中标，中标人的投标应符合下列条件之一，能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；能够最大限度地满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低。但是，投标价格低与成本的除外。
3.2.2合同的签订
确定中标人以后，双方应在规定的期限内就工程的现状签定合同。同时应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及工期、费用、价款的结算方式，违约争议的处理等都应有明确的规定。对招标文件设计中不明确、不具体的内容通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款，同时正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。
3.3设计阶段
3.3.1极推行限额设计
通过分解投资、工程量，来实行限额设计，即将上阶段所设计审定的投资额、工程量细化到各个专业之中，再分解到各分部工程和单位工程，通过对其进行层层分解，可以实现对投资限额的有效管控，同时也实现对设计规范、工程数量以及设计标准和概预算指标控制。
3.3.2有效控制工程设计变更
设计变更在建筑工程建设中大量存在，在具体的建筑工程造价实际操作中，工程出现设计变更会影响到具体造价，因而，要以设计主体思想和工程立项主要意图为出发点，构建建筑工程设计变更的专门性、动态性的管理体系，使设计变更能够根据实际需要和行业标准有效地调整，同时也实现建筑工程造价的科学控制，达到对建筑工程造价动态管理的目标，使建筑工程造价工作找到更为准确的平台。
3.4施工阶段
在施工阶段建筑工程的投入最多，因此也是建筑工程造价动态管理与成本优化控制的关键阶段。为此，在施工阶段要以合同为准则对影响建筑工程造价的各个要素进行统筹考虑并认真协调好各方的关系。应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本。
例如某项目为集商业与高层住宅为一体的建筑楼群，2014年2月7日开工，总造价150633168元，工期660日历天，结合该项目着重阐述本阶段施工单位如何进行工程造价的动态管理及成本的优化控制。
3.4.1有效控制人工、材料、机械费用。此项目人工费为3012万，材料费为7532万，机械费为1506万，占总造价的80%；为此在建筑工程中，人工费、材料费、机械费的成本控制是重中之中。
①人工费控制。挑选具备实力和诚信良好的劳务输出公司，确保人力的投入并保证人工工资的稳定。
②材料费控制。对各个材料市场进行摸排，主要选择符合合同条件要求的水泥、钢材、砌块、砂进行货比三家的原则，选择满足质量要求又能满足造价要求的料场或供应商，按施工合同的要求与其签订供货合同达到风险共担的目的。
③机械费用的控制。挑选具备实力和诚信良好的特种设备公司以保证设备的投入及保证设备的安全性和单价稳定。
3.4.2合理安排进度，加强质量管理
因为总工期在中标时就已确定，在合理节点工期下，项目造价支出较低，节点工期提前或拖后都意味着工程成本的提高，也会对质量有影响。从质量目标出发，为工程在验收时顺利达标，必须从施工开始前就制定好各个方面的要求保证质量目标的实现。
从进度目标出发，提高工作效率，在合理时间内按质保量完成施工进度，能产生相当大的经济性，按时交工，尽早收回施工款项，对于施工企业的持续发展至关重要。
3.5竣工结算阶段
在工程竣工结算时，建设方要严格按照合同办事，严格控制工程预算外的开支。没有按照设计图纸要求完成的工程量和没有按章规定执行的施工签证要全部核减。在清单模式下，结算的依据是实际发生工程量，即调量不调价，超出招标范围的工程量和由于清单遗漏的给与调整，但是确定单价应按照下面的办法：清单遗漏的或者设计变更引进的新项目，结算依据是发包人确定的综合单价；清单工程量有误或设计变更引起的工程量增减，如果属于合同约定范围内的，继续执行原来的综合单价。对于合同约定范围外的，结算依据是监理方和建设方确认的综合单价。
结束语：
总之，做好建筑工程造价动态管理就是实现投资效益最大化的关键。加强建筑工程造价的动态管理，应将工程中常见的影响造价的要素考虑其中，全方位、全生命周期、动态造价管理，及时的发现投资造价偏差，及时的采取纠偏措施。只有做到对工程项目造价的动态的管理，才能更好、更及时、更有效的实现项目造价成本控制的目标，从而实现最大的经济效益。
参考文献：
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