①渭南市城市投资集团有限公司陕西渭南714000；②渭南城投房地产开发有限公司陕西渭南714000；③渭南远大建工集团有限公司陕西渭南714000
摘要：我国的社会经济在改革开放之后得到了飞速的发展，同时人们的思想也在不断地发生改变，在现代企业的日常经营和管理工作中，管理者普遍都在应用各种先进的经营理念，然而不得不认识到，虽然现在房屋建设企业飞速进步，但是在进步的同时也面临着诸多问题，归根结底，经营管理模式存在漏洞是导致这些问题的主要因素，所以对于房屋建筑企业而言，只有创新经营管理模式，才能有效促进企业的稳健发展，才能提高和保障房建工程的施工质量。
关键词：房建企业；创新；管理模式；建设质量
1创新工程管理模式的意义
1.1时代发展的要求
在我国经济社会快速发展的时期，任何的落后与停滞不前都会被淘汰，无法满足生产的要求，不能适应生产力的发展。对于房地产企业来说，旧的、落后的管理模式已经无法满足市场需求，将不可避免地导致企业淘汰。
1.2现代企业制度的要求
在经济发展的过程中，只有现代企业能够继续存活，传统的管理模式已无法保证和促进项目的顺利实施，同时也与现代企业制度的精神有悖。因此，要积极创新管理模式，从而促进房建企业的发展。
1.3建筑行业发展的趋势
在建筑领域各个行业发展火热的情况下，建筑业的重要性已经不言而喻，随着建筑行业的不断发展，已经成为经济发展中不可逆转的趋势，因此，顺应市场经济的规则，需要进一步创新管理模式。
1.4管理先进性的体现
创新管理模式在一定程度上反映了管理的先进性。我们已经进入了一个科学技术的发展的时代。在这个时代中，任何行业，任何领域都必须对先进性有一定追求，房建行业也不例外。因此，更多的采用先进的管理模式，对房屋建设管理来说极有现实意义，是建立企业生产实践过程中最重要的事情之一。
2房建项目管理工作中存在的不足
2.1管理模式缺乏创新
在国家政策的引导下，房屋建筑项目招投标环节的监管力度不断加大，在完成设计工作之后，需要通过招投标环节来确定施工企业，我国的管理模式并不繁多。现在，我国的建筑工程通常在设计完成之后再去选择施工的企业，就现阶段来看，一些业主会同时与多个施工单位签订合同，也有一部分业主只与一个施工单位签订合同，之后由该单位再与分包企业签订合同，目前我国房屋建筑项目的管理模式主要就是以上两种，这就导致管理模式缺乏创新。
2.2各管理单位较局限
在当今时期，有些房屋建筑企业还无法有效的管理房屋建筑工程，产生这个问题的主要原因在于，管理部门所能够提供的服务模式缺乏创新，管理形式较为落后，因此在以后的发展中，管理部门应该努力提升自己的管理水平，使自身不仅能够监管整个建筑项目施工过程中的质量问题，还可以干预施工的时间以及成本，形成综合性、系统性的管理机制。
2.3业主的管理水平滞后
如今一些业主为了确保自身的利益，通常会亲自对整个项目施工过程进行监管，这样一来就会加大业主投入的人力、物力和财力，进而加大工程成本。另一方面，房建工程结束并盈利之后，此工程的管理班子通常都会被解散，这就导致房屋建筑工程的管理经验难以积累和运用。
3对现代房建工程管理模式进行创新的有效策略
3.1对管理理念进行科学有效的创新
对于现代房建工程管理模式的创新，最能够体现在对管理理念进行创新的环节，而且也要求房建企业针对自身工程项目的管理理念，开展科学有效的调整工作，从而更好的对管理理念进行创新和优化。首先，要对当前市场实际发展情况进行了解，以此为基础来有效的处理工程项目中，存在的不同利益方面的相互关系，而工程管理工作当中的成本目标、质量目标以及安全目标等部分进行掌握，进而以此为基础制定科学合理的工程管理计划。其次，在房建工程管理创新工作中，应将广大的职工融入其中，并在企业当中形成创新化的文化环境体系，从而更好的提升广大职工的创新意识和创新能力，并能够在潜移默化当中更好的调整工作人员的思想意识，这样才能更好的对整体目标进行优化。
3.2对整体的组织机构进行创新和优化
在现代房建工程管理的创新工作当中，重要环节就是对组织机构进行有效的创新，并以满足现代工程管理目标的为基础确保相应工作有序开展。在对工程管理组织机构进行创新时，要全面的对工程建设不同的环节和流程进行了解和掌握，而且也要建立相应的部门，从而有效的负责工程建设的不同任务和工作，进而更好的增强组织结构的完整性和健全性，以此来确保各项工作能够有序进行。
3.3对管理模式进行科学合理的创新
要想更好的开展现代房建工程施工工作，就应重视其管理模式的创新。当中我国科学技术水平正在进一步的提升，这为房建工程项目管理工作的开展提供了更加多样化的管理模式，而在实际当中如何选择更好的且适合自身发展需求的管理模式也逐渐成为现代房屋建筑工程相关管理人员所重视的话题。（1）BOT模式，该模式是结合私人资本开展项目融资和施工的形式，以此来满足对项目全过程进行有效的管理，其项目区域所属市场也应处于开放状态，而在特许期限已满时，那么企业就要将项目移交给相应的政府部门来开展管理工作。（2）CM模式，该模式就是针对技术高超且经验丰富的风险型建设管理企业提出聘用条件，使其能够参与到现代房建项目工程管理工作中去，并对整个施工过程开展相应的监督和管理。（3）EPC模式，这一模式属于实现房建工程设计、施工一体化管理的重要模式，而对于项目的总价合同属于招投标合同签订的基础部分，也会由总承包商对这些总成本开展更为完善的管理，以此确保相应工作有序进行。
3.4对管理制度进行全面优化
现代房建工程管理创新工作当中，也应对管理制度进行进一步优化，所以要根据自身实际情况，有效的构建出现代化的企业管理制度体系。应该科学合理的建立责权制度体系，针对不同部门和工作人员责任和权力等，给予更为明确的落实和划分，并完善企业内部责任体系，进而降低企业面临经营风险的机率。另外也要对绩效考核制度进行创新，合理的运用激励制度来调动员工工作兴趣，从而更好的提升职工工作水平，促进房建企业更好发展。
3.5对人才管理工作模式进行有效的创新
从多个方面进行分析，发现企业间的竞争其实就是人才间的竞争，对于一个企业来说，拥有优秀的人才资源是占据激烈的市场竞争地位最重要的部分，因此对于房建企业来说，要想更好的在当前市场环境下稳定发展，就要结合自身情况，注重人才管理模式的创新，并且也要加大对施工技术人才的培养，合理的运用先进的技术，更好的增强管理人才的综合素质，这样才能更好的为房建工程管理工作的开展提供有利条件。
结束语
对于房建工程管理工作，属于对整个工程项目质量进行全面有效的管理，并对工程质量产生直接性影响，对于科学有效的管理系统，是能够让工程质量和经济效益得到提升的，不然将会给工程质量带来严重的隐患和问题，甚至还会对房建工程经济效益的产生带来一定负面性影响。
参考文献：
[1]潘云.现代房建工程管理中的创新管理建议[J].建材与装饰，2018（15）：165~166.
[2]党少辉.对于现代房建工程管理中的创新管理模式的研究[J].江西建材，2018（01）：245+247.