日照五莲御景园房地产开发有限公司山东日照262300
摘要：目前，我国经济的飞速发展，多元化经济的出现促使企业进行经济转型。企业的财务管理的工作被领导重视起来。房地产项目的建设周期长，投入的资金多、资金回收期长和风险高等特点，这些特点给房地产项目开发带来了很多的不确定因素。房地产企业要做好内部财务管理与监督工作，保证项目开发的资金到位，开发建设如期完成，在保证项目质量的情况下控制好施工成本，增加利润，提高经济效益。
关键词：房地产企业；财务管理；问题；对策
1财务管理重要性
1.1财务管理是核心
管理好房地产企业的财务工作，相关的财务管理体制是保证，好的体制能够帮助房地产企业降低并抵御财务风险，实现自身效益和利润的最大化。新时期下，房地产企业要加强成本和财务管理，实现低成本、高收益的财务管理模式，提高自身的经济效益。房地产企业项目开发中，原料采购、项目施工到房屋销售这一系列活动，都贯穿有财务活动，财务活动是房地产项目运营的基础。另外，房地产企业自身的决策和各个部门工作的开展，一定程度上受财务信息的影响，利用财务信息，可以推算出项目预期投资和造价的资金需求，掌握了这些数据，企业才能更好的管控开发项目，利用项目增加企业的经济效益。
1.2预知企业风险
经济发展浪潮中，企业就像一艘船，在大海里航行，想要到达终点，必须有良好的导航和天气预报系统来指明方向，同时躲避暴风雨，降低损失。房地产项目建设的周期长，需要投入的资金多，投资得到回收的时间也长，并且投资风险高，这些特点的存在，使项目预测和实际收益情况产生很大的差距。为了避免这些特点对地产项目运行的影响，就需要预测可能出现的问题，利用财务资料进行分析，发掘隐藏的问题，及时发现及时解决，减少风险对自身项目的影响。
2房地产企业的财务管理存在的问题
2.1企业的经管者对财务管理工作不够重视
房地产中的经营决策者并没有将企业内部管理财务的工作人员参与到企业的经营与开发中去，他们对于财务的认知，只是停留在平时对于报表、记账、报销等工作上，简单的讲就是当房地产企业在项目开发计划的制定上，如果没有财务人员的预估，那么就没有办法测算出项目筹资期限、筹资的时间点以及筹资金额的多少。因为房产企业的筹资金额占投资总金额的比重较大，因此有着较大的筹资难度，并且在进行筹资时所用的时间也会比较长。
2.2资金的管理方面存在问题与风险
在房地产发展阶段，因为资金来源途径有限、融资比较困难，在某种程度上限制了房地产企业的投资力度。许多的房地产开发企业的规模不是很大，在投资资金上是受到一定的限制的，他们的生存模式主要是在前一个工程竣工以后，资金开始回流，在回流之后再去完成其余的项目或是投资一些后期建设。然而对于一些拆迁的项目而言，拆迁消耗的时间会很长，并且在拆迁期间会遇到各种拆迁费的问题，因此对于该项目的投资会存在巨大的风险。
2.3缺乏高效的财务管理制度和风险意识
在房地产企业中，除了经营者对于财务管理的意识不足外，企业内部的财务管理制度也较为单一，除严格控制资金流出与项目的成本控制外，在资产管理和预算以及对财务的分析力度都不够大企业内部缺乏监督管理制度，致使财务管理出现混乱的情况。随着我国房地产企业商业化的推进，在房地产企业的快速发展下，日常经营中主要注重的是施工与营销两方面的管理，而财务管理并没有得到一个高度的重视，这就造成了房地产企业在财务管理方面管理工作的匮乏，没有明确的分工，在专业知识方面也较为缺乏，有可能造成企业只注重经营，而忽略风险。
2.4房地产企业成本控制力度不够
据实际调查表明，我国的房地产企业在成本控制方面没有一个严格的管理机制与实施措施，能够在房地产企业内部中全过程、全方位的实行成本控制的企业是少之又少。众多的房地产企业之所以没有实行成本控制管理或只是实行最基本的、最简单的成本核算并没有较为全面的成本控制体系，是因为房地产企业的管理者对于成本控制管理的重视力度不强，认为影响房地产企业的主要因素只有设计、施工，很少有重视到成本控制。
3财务管理存在问题的改善措施
3.1健全制度
首先，房地产财务管理机制的完善，要根据国家的相关法律法规和自身的具体财务工作情况，科学的考量，进而完善好财务管理工作的机制。其次，要管理好财务人员的行为，健全行为准则，使房地产企业的财务管理工作分工更明确，具体工作更详细。财务管理人员要遵守制度，根据制度进行财务管理活动。最后，要加强财务管理制度的建设，分析房地产企业的具体情况，制定出一套具有针对性的财务管理制度，财务管理制度有实用性，提高房地产企业财务管理的水平，保证企业房地产项目的经济效益。
3.2树立思想
财务管理是一项长期工作，是企业实现项目目标的基本手段，通过财务预算安排房地产项目开发的方向和规划具体方案，合理控制项目支出资金、考核自身的实际情况，将企业开发资金合理分配给开发的地产项目中。为了更好的做好项目预算工作，财务管理人员必须树立预算管理思想，强化预算工作组织，将项目管理的程序进行细分，拟定每个阶段的具体预算方案，保证项目预算管理发挥真正的作用和功能。房地产企业预算管理的全面实施，要将预算管理和发展目标进行结合，改变企业对财务部门的认识，促使各个部门积极配合和协助财务管理工作，完成了整个企业的预算管理工作。
3.3加强对开发项目的成本控制
在房地产项目开发时所需的成本主要包含了管理费用、土地成本、建造成本、投资利息、销售费用以及各种税费。对于房地产的成本控制主要在于施工建设阶段，因此加大对施工建设阶段对于财务管理的控制是必不可少的。首先要在招投标这个环节严格把关，避免出现暗度陈仓吃回扣的现象产生；其次要选择一个专业性强、人文素质高的团队，这样才会大大的降低因为质量问题带来的成本倍增的情况发生。因此对于房地产企业的财务管理加大管理力度是对企业开发项目过程中的成本控制上的加强具有重要意义。
3.4提高素质
房地产财务管理人员的招聘中，要优先选择有经验的财务管理应聘者，对于应聘上的人员，首先需要向他们宣传财务管理的重要性，让他们清楚认识到自身所从事的工作对企业运营的重要作用，增强其财务管理工作的责任感。同时，建立专业财务管理，明确分工，应对财务问题。另外，定期组织培训，聘请财务管理专家到企业进行培训，提升财务管理人员业务技能。培训结束后，要对企业财务管理工作进行评比，表现优秀的给予一定奖励，通过这种方式，提高财务管理人员工作的积极性，促进财务管理工作的顺利开展。
结束语
经济转型之后，财务管理成为房地产企业运营的关键，做好企业内部的财务管理工作，对企业发展起至关重要的作用企业要重视财务管理工作，财务管理人员要做好财务管理工作，及时发展问题和风险，并采取措施进行规避，保证企业利益不受到损失。财务管理人员要重视引起财务管理问题的因素，对这些因素进行分析，找到出现财务管理问题的原因，进而进行预防和找到解决办法，将问题扼杀在萌芽阶段，保证房地产企业的健康平稳发展。
参考文献：
[1]李林力.房地产行业常见财务管理问题研讨[J].经营管理者，2015，17：103.
[2]李珅琨.房地产上市公司财务危机预警研究[D].吉林大学，2015.