周丰
（绥化市水务局，黑龙江绥化152000）
摘要：水利工程施工工程中，影响施工质量的因素很多，因此必须采取有效的措施加以控制以确保工程的施工质量。在现代水利工程施工中，施工企业对影响施工质量的因素进行预防与控制能够有效保障工程的施工质量。
关键词：水利工程；施工；质量；措施
引言
水利工程施工建设周期性长,施工任务重,时间紧,强度大,季节性强。水利工程的质量是关系到人民生命财产的重大问题，也是社会各界广泛关注的问题。在水利施工过程中，只有建立严密的质量保证体系和质量责任制，才能确保工程质量。
1影响水利工程施工质量的主要因素
由于水利工程的复杂性和多功能性，影响其质量的因素也较多，主要有人员、材料、机械、方法和环境，对这五大因素控制是保证工程质量的关键。
（1）人员。包括参与基础建设的组织者、指挥者和操作者。（2）材料。材料的管理应从以下几个方面控制，严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料。（3）机械。施工机械设备对施工质量有着直接的影响。（4）方法。包括施工方案和施工工艺。（5）环境。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。
2水利工程常见质量问题概述
目前，我国水利工程施工中常见的质量问题主要集中在"隐形转包"造成的质量问题、抢工期赶进度造成的工序施工不彻底以及相关的一些技术性质量问题等几方面。“隐形转包”使得施工过程的质量控制与监管力度降低、造成了转包后企业施工质量问题的发生。抢工期赶进度使得施工过程中造成了水利工程施工固结时间段、养护不到位等情况的发生。另外，由于施工过程中技术监督与管理不到位造成的质量隐患也时有发生。针对这样的情况，加强自身质量监督与管理、提高质量控制能力成为了有效防治水利工程施工质量问题的关键。
3水利工程施工质量控制的依据
为了保证水利工程现场施工质量水平，就必须根据国家相关的技术规程和质量抽检及验收要求，通过对应的监督和管理措施，给现场施工提供一个优良的外部条件，保证工程安全有序的施工。在水利工程现场施工质量控制中，必须根据国家相应的施工技术要求、法律法规、质量验收标准、施工操作技术规范、现场实际施工组织设计等相关文件，结合工程的实际特性制定切实的安全高效的施工方案和措施。
4强化水利工程施工质量的措施
4.1强化施工质量监督。施工质量控制主要为施工现场的质量监控。在施工过程中应做到。
（1）施工单位要建立完善的工序质量控制体系，及时提交质量统计分析资料和质量控制图表。（2）及时审核变更设计及其修改的图纸。（3）对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。（4）要建立质量信息反馈体系。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。
4.2建立质量管理体系。加强工程施工建设管理，成立工程建设领导小组，严格执行项目法人责任制，强化项目法人责任意识。首先，必须进一步转变政府管理项目的职能，实行政企、政事分开。政府要从原来的以微观、直接管理为主，转向以宏观、间接管理为主。充分利用市场配置资源的作用来管理项目。其次，项目法人责权统一，机构、职责、权力、素质四到位。目前，项目法人名不符实，不少项目虽设立了项目法人，但大多为临时机构，人员不足、素质不高。因此在政企、政事逐步分开以后，要按照规范化的要求设立项目法人，明确其职责和相应的权力，并通过人员培训和持证上岗制度，建立起项目法人责权统一、自我激励和自我约束相一致的机制，努力做到机构、职责、权力、人员素质四到位。第三，严格制度、规范管理、廉政勤政。项目法人要按照国家有关法律法规、规章制度，针对项目建设各个环节工作要求，制定相应的制度办法，为实现工程建设规范、高效管理提供有力的制度保障。第四，加强对以农民投工投劳为主的水利基础设施的建设管理。要严格以农民投工投劳为主进行水利设施建设的审批规定，从严限定以农民投工投劳为主建设的水利工程类别和规模。对这类工程必须落实地方政府的责任，具体责任人负终生责任。
4.3加强施工的技术管理。建立健全技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定，由双方提交的施工技术图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工计划、施工进度计划等文件应经过监理机构核查、审核、审批。督促承包商严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行施工，执行国家有关施工质量检验制度。对重大或关键部位施工，承包单位应提交施工方案。经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。各专业监理工程师对施工承包单位交验的有关质量报表进行核查。对于隐蔽工程或关键部位须经专业监理工程师核查签订后方可施工。审查主要材料、设备的质量和核定其性能，参加工程验收工作，参与工程质量事故的处理。
4.4责任到位。工程技术管理人员和作为工程施工的管理、指导、监督的综合主体，其意识、技能、责任分工等直接影响工程现场施工质量水平。因此，需要提高决策层、管理层、施工层、监理层间人员的综合素质，通过不同管理人员的相互配合，结合技术交流、协调管理等措施共同推动质量管理载体在整个施工过程中的正常运行。明确划清各管理人员的责任，做到任务落实到人的基本要求，让管理人员明白自己在施工中的责任和义务，保证工程任何环节有人管、管得严、管得合理，保证工程项目的安全有序的开展。
4.5做到施工过程标准化。加强对工程管理和施工人员的技术和安全施工培训，增强项目现场施工人员的综合素质，并定期召开工作经验交流会，通过相互间的施工经验和技术的交流，提高施工的整体速率和效率，保证现场施工的综合质量水平。
4.6工程开工前应该做好施工前的准备工作，通过召开图纸交底审查会，让设计人员与现场施工人员进行详细的设计思路交流，保证施工技术要点的相互沟通。通过图纸交底审查会让施工人员更容易形成一个明了的施工方案，并在会上可以将自己的盲点提出，让设计人员给你详细的解释，保证施工中不会出现凭借施工经验盲目施工现象的出现。
4.7加强施工试验。应该组织专业的试验人员对现场施工质量进行抽检，并认真做好各类参数的记录，将试验数据或报表以文件形式上报。对发现不合格的施工材料或施工单元，应立即停工排查，并结合设计单元提出相应的补救措施，对采取补救措施不能达到标准的部件应全部拆除后，按照图纸重新施工，有效杜绝施工中不安全隐患进入施工现场。
结束语
施工现场质量控制是保证工程质量的基础，是工程能否安全有序施工、高效经济运行的有利保障。因此，在现场施工过程中，必须通过各类改进措施，按照图纸在现场管理人员的合理指导下，安全有效的进行现场施工，保证整个工程的现场施工质量水平，提高工程的整体施工质量。