安徽省黄山市徽州区岩寺镇人民政府安徽黄山245900
摘要：小型水利工程的建设促进了我国经济的发展，其不仅是人们生产生活的基础，也为农业生产提供了生命力，与人民群众的生活密不可分。随着人们生活水平的不断提升，小型水利工程的质量成为人民群众重点关注的问题，本文从小型水利工程质量管理中遇到的难题出发，分析提升小型水利工程质量管理的有效率方法，促进社会经济发展，提高人民群众生活水平。
关键词：小型水利工程；质量管理；方法
1引言
水利工程管理是一项庞大而复杂的系统工程，虽然在水利工程建设的中，取得了显著成绩，但是更应认真做好相应的水利工程管理工作，使其功能更加完善，加强水利工程的相关管理，不仅能为我国经济的快速发展提供取之不尽用之不竭的动力，也是保障人民生命财产安全的必要前提。
2小型水利工程质量管理中遇到的难题
2.1缺乏管理意识，导致管理不当
由于受各种条件的限制，小型水利工程设计过程相对简单，施工期短，施工量较小，在工程建设过程中，小型水利工程受重视也不够，因此，在质量和安全方面容易出现一些不可避免的问题。很多水利施工企业都是大型企业，在小型水利工程的建设方面，重视度较小，只会关心工程建设能否为企业带来经济效益，工程质量并不在有限考虑的范围内，导致建设工作人员也缺乏质量安全意识，影响了工程施工质量。
2.2技术力量单薄，业务水平偏低
对于小型水利工程来说，施工的主体大多是由县级有关单位及乡镇来进行负责的，对于基层水利施工建设来说，由于技术力量单薄，管理水平欠缺，致使整个水利工程建设的质量不能满足规范要求水平，另外来说，基层小型水利的建设相关的工作人员对于他们从事的工作一边是以上传下达等事物性工作较多，没有或很少有时间进行深造，技术水平提高的速度慢，更缺乏深层次的实践经验，难于承担有一定深度的工作。
2.3缺乏配套的基础设施
由于我国传统的“重建设轻管理”思想，在其他方面忽视了水利工程建设的发展，这种做事情的习惯不仅使得耗费巨资建设的水利工程不能充分发挥其最大的作用，对于小型水利工程来说也是不能使之发挥自己应有的作用，主要是质量往往让人感到堪忧，在某些地区，与之配套的蓄水工程也就容易出现泄洪和淤渠问题，从而导致水利工程的效用不能得到最大发挥。
2.4管理中缺乏人才，管理水平较低
无论什么行业，高水平的专业人才都是提升经济效益的关键。但是在小型水利工程建设中，由于对工程建设的重视不够，导致小型水利工程缺乏高水平的质量管理人员。当前，基层水利工程监管人员缺乏经验，管理业务水平低，技术人员对性知识和新技术缺乏接受意识，很多企业都无法为技术人员提供技能培训的机会。另外，当前很多管理人员都有自己的专供技能，很少有掌控全局的能力，但是在工程质量管理中还是需要综合能力强的管理人才，只有管理人员各司其职，才能够保证水利工程建设顺利开展。
3提升小型水利工程质量管理有效的方法
3.1科学规划工期进度，减少工期紧缩造成的质量问题
在现代水利工程施工的过程中，由于工程事前规划相对不合理或者对工程的所在地气候条件不足，常会造成工期紧张之类的情况。而企业为了在规定的时间内将工程完成、减少企业工期延误造成的成本，在工程施工过程之中，会相应缩短工程各个工序施工的时间，这是小型水利施工建设的过程当中需要注意的，针对于工程质量管理，我们在日常的工作的时候，应该科学规划工期的进度，避免因为工期缩减问题带来质量方面的问题。
3.2完善水利工程管理机制
质量监管体系的建设是工程施工顺利进行的基础，想要保证监管体系的完善性，应该从以下四个部分体系出发：第一，监管单位对水利工程质量控制体系；第二，项目法人对水利工程的质量检查体系；第三，施工方对水利工程质量控制体系；第四，政府部分对水利工程的质量体系。以上四个部分都应该以“为人民群众和为国家负责”的态度，各尽其职，充分发挥各部分的监督职能，以分内的职责，及时向上级报告工程施工进展。同时，针对在工程施工过程中出现的施工问题，各部门应该详细记录，并向上级报告。在此基础上，根据已经出现的质量问题，相关施工单位要提出相应的改进措施，以便快速解决问题，保证水利工程施工建设能够顺利进行。另外，在水里工程建设过程中，每个施工工序都要经过“三检”，只有经过验收合格才能够进行下一个施工，假如施工经过质量验收后，发现不合格，则要立刻返工进行改进，直到工程经过质量验收合格为止，只有这样才能够避免工程质量中出现质量问题，进一步保证整个施工的顺利进行。
3.3提升工作人员质控意识
小型水利工程施工企业首先要端正思想，不能把盈利作为施工建设的唯一标准，要把强化水利工程质量管理作为重点。不管工程工期长短，规模大小，施工单位都要把工程质量作为优先考虑的对象。其次，施工企业一定要完善质量管理体系，充分考虑施工现场环境、施工企业的条件限制等各方面的因素，制定良好的施工方案，并根据实际情况挑选优质的施工队伍。针对施工队伍，把绩效考核作为评估标准，实施奖惩兼治的方式，强化质量监管力度。最后，要把质量作为企业提升经济效益的根本途径，培养工作人员的指控意识，让施工人员在施工过程中把“质量”作为施工的第一要务。
3.4培养工程质量管理人才
小型水利工程质量管理人员的知识水平和素质高低会对水利工程建设的质量造成直接影响，因此，施工单位必须高度重视人才的培养和管理。一方面，施工方要招揽贤才，另一方面，要注重对人才的培养和合理分配，要优化人力资源配置，每个人才都能充分发挥其才能，为工程建设的质量提供保障。基于此，在水利工程施工过程中，施工方要强化对相应技术管理人员的培训工作，引导工作人员掌握新的知识和新的管理技能，注重培养工作人员的组织能力和责任心，引导工作人员在工程建设中擅于发现问题，学会分析问题，并从培养工作人员应对突发问题的能力出发，提升工作人员解决问题能力，只有及时发现问题，解决问题，才能够保证施工环节的质量。与此同时，施工方要引进本身就拥有丰富经验和高专业水平的技术人员，高水平技术人员带动低水平技术人员，达到提升整体施工人员水平的目的，从而带动整体施工人员的素质，保证施工质量。
4结束语
水利建设是一项复杂的工程，必须重视管理，随着社会经济的不断发展，对水利工程的建设和管理也提出了新的更高的要求，我们要在水利工程建设和管理工作中采取一些现代化的手段，确保水利工程建设和管理的高质有效，使水利工程建设能够发挥其最大的作用，更好地促进我国的经济发展和民生发展。
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