王冬
国网西安供电公司710032
摘要：现在我国社会经济的发展速度不断加速，电力配网建设也必须要追赶时代发展的潮流，继续创新技术，不断向前发展。如果达到这个目标，就必须对电力配网的建设实行严格管理，并且采取多种措施，推动电力配网的建设效率。增强对电力配网的施工建设，还要从多方面着手，综合多方面的因素进行考虑，做好有关的管理工作。
关键词：电力配网建设；工程管理；成本管理
1导言
伴随我国电力事业的不断迅速发展，其配网工程的建设规模也在与日俱增，技术标准要求也愈来愈高，配网工程的建设技术必须要不断进步和完善，这就要求必须要对电力配网工程进行专业化的管理，达到资源优化配置。因此，加强电力配网建设的工程管理也是势在必行。
2电力配网建设的作用和意义
电力配网工程关键是要利用一定技术措施，把发电厂生产的电能输送至各使用单位，完成用电部门的用电需求的整个过程。电力配网工程作为一项综合性工程，且又是专业性要求比较高的一项工程。按照不同的划分标准，能够把电力配网划分成不同类别，实施不同方式的管理。
现在我们国家处于经济飞速发展时期，每年国家经济都发生着翻天覆地的变化，我国企业的数量逐年不断增长，同时人们物质生活和精神生活也更加丰富多彩，对电力供应的需求也与日俱增，所以对于现代电力任务有着很大的挑战性，并且电力工作专业人员即将面临更大的困难。我们国家的电力企业建设已经发展了很长一段时间，仍然在不断地完善过程之中，通过电力研究人员和一线工作人员共同的不懈努力，我们国家现代电力配网的管理已成为具有中国特色管理模式，已能够确保电力配网的安全和稳定运行。电力配网建设过程是一个有着十分鲜明特征的工作，在实施配网建设管理中一定要遵循其特性的前提下去完成。如果不能依照其特性进行相应的工作，则一定会造成相关工作发生混乱，导致电力配网或者全部电力网的运行因而受到不同程度的不利影响。因此对于电力配网的建设管理来说，不要仅仅只是按照相关标准进行，还要和实际情况相结合，对于相关设备要灵活运用，确保电力工作专业人员在工作时保持高效性和安全性，进而保证电力配网的能够正常与稳定地运转。
3加强电力配网建设工程管理的措施
3.1电力配网建设前期的准备工作
在电力配网的工程建设前期，有关部门要对工程初期做出专业细致的设计，选取一个最为合理科学的设计方案，对于配网工程初期设计做出全局的规划管理，可以预算建设项目的总体工程量。配网工程的建设提前必须做好及时全面的准备工作，第一，进行前期勘测施工现场，并且成立项目组织机构，对工作人员分工情况合理优化配置，科学安排建设计划，对配网建设的安全隐患处及时防范；第二，对原材料和检测相关设备要进行严格地检查，确保原材料质量和设备能够正常运作；第三，要坚持“以人为本”的原则，增强对于工作人员岗前技术培训和全教育，并且，上岗前工作人员必须调整心态和精神状态，使之在配网建设的工程当中保持良好的工作状态与质量，保证电力配网的工程建设可以高效有序地进行。
3.2成本管理
3.2.1事前设计控制
配网工程建设作为一项需用大量技术措施作为支柱的工程，其技术手段与设计是不是达到要求，对于配网工程建设成败起着直接的影响，因此一定要重视事前设计的控制任务。在设计中，要综合考虑各种可能出现的情况，设计配网方案要能和现实情况相互符合，还要设计多种方案，然后对于各种方案的成本、花费、收益进行对比，选用最具适用性的方案进行实施。要想到可能出现的意外状况，在突发事件发生时可以及时有效地采取措施积极应对，避免没有应对措施。
3.2.2工程变更管理
工程变更的管理重点有两类情况，第一类是施工进度变更的管理，第二类是设计变更管理。工程变更管理对施工与成本都发挥着非常重要的影响。在提前进行方案设计之时，必须想到各种可能发生的情况，综合意外事故出现频率，联系施工实际的需求，尽量选用最佳的方案，避免施工中途再对设计方案做出改动。施工图纸变更一旦确定，必须要严格进行监督，不要频繁地改动，不然会对工程施工带来极大影响，增加工程的施工成本与费用。对于施工中发生的改动与变更，应当报经相关机构进行批准，并把改动情况进行备案，以备日后的查询和存档。
3.2.3工程结算管理
工程结算作为成本控制的一个关键组成部分。在工程进行结算时，应当严格对于各种支出原始凭证具有的可靠性和真实性做出审核，评价其资金审核调度合理性与分析其分配成本的科学性。根据各级单位提供的一些辅助记录数据，并且结合审计报告全面地进行核算成本，应当重点计算实际成本和计划成本二者之间的总差异，严格进行控制成本。
3.3进度管理
第一，要推动信息在施工单位、设计部门及其监督部门三者之间传播，保障信息的对称性，避免由于对信息的掌握不全面而造成的施工问题。每间隔一段时间就召开一次会议，交流讨论施工的具体情况，把施工实际情况和制定的计划做出对比，发现存在的不利问题，分析这些问题的根源，并采取有效方法进行应对，不论是设计部门或施工部门还是监督部门，都要积极配合施工工作，服从施工部门调遣，防止对施工造成麻烦。倘若施工遇到一些阻碍，各部门要及时商讨，积极讨论解决问题的措施，确保施工能够顺利进行；第二，对于制定施工规划一定要认真执行。施工规划具有整体性，要把规划合理分解，划分成多个部分，对项目中各施工队都要进行任务合理分配，对施工中每个分队及每个施工者都分配任务，施工人员必须确保本身负责的部分，利用各个部分的全力配合，从而推动整体施工任务的完成。
3.4安全管理
安全管理作为电力配网项目管理中非常关键的一个环节，安全管理不但要抓施工过程，还要重视提前预防，把预防和管理相互结合。对于项目施工现场，必须进行严格地管理，对制定的项目施工任务要逐级分派，对于施工人员要定期进行安全教育，使他们增强安全施工意识。还要落实责任制，对施工任务进行阶段性的考核，按照考核结果决定对于施工人员进行奖励或惩罚。在施工事故发生时要追究其责任，保证施工当中没有重大意外发生。施工中要保持严谨的工作习惯，必须按量按时完成上级单位下达的施工目标，保证施工中的安全管理。对安全生产的重要性要高度重视，对施工中各步骤都必须进行严格地检查与复核，安全管理必须落实到各施工环节，每个施工人员与施工管理者都要对安全生产负责，严格执行施工部门制定的安全生产规定，严防让其仅流于形式。施工部门的安全准则要尽量详细清晰，便于施工人员的执行，并且也便于完工之后进行考核。安全管理活动要贯穿整个施工过程，要定期地召开安全管理的会议，在平时生产中高度重视施工安全管理发挥的作用，把对安全生产准则执行状况写为书面报告，上交给上级的管理部门，还要定期进行安全检查，尽量把安全隐患扼杀于摇篮之中。
4结束语
综上所述，电力配网工程所涉及的部门非常多，其施工过程也比较复杂，这些技术方面的困难对施工产生了很大的挑战。因此在电力配网建设当中一定要对各个步骤都进行严格管理，对于进度管理、成本管理及其安全管理都必须给予高度的重视，形成一个动态、全方位的管理制度，对于施工做出合理的有关技术规划，对于施工人员要加强培训与宣传，增强他们的安全意识，并且施工部门、设计部门和监督部门要互相配合，确保信息能够传播通畅，应用多样化的措施进而提升电力配网工程项目建设的管理水平。
参考文献：
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