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摘要：目前，我国的国有企业发展十分迅速，招聘、培训。考核工作是国有企业人力资源管理部门主要的工作。因此，在招聘过程中要注重拓宽人才招聘渠道，同时落实人才激励制度和人才培训机制，确保上岗的员工有能力完成本职工作，进一步胜任本职工作。此外，国有企业在发展过程中，除了关注经济效益以外，还应对人力资源管理部门提出要求，以进一步做好人力资源管理工作，不断完善人才培训机制和激励制度，促进国有企业长远发展。
关键词：国有企业；人力资源管理；现状；对策
引言
在当今计算机网络飞速发展的时代，信息化的浪潮席卷了整个全球，在这一背景下我国提出了用信息化的管理带动国有企业的发展与革新的重大战略，正是由于这一政策，大部分的国有企业纷纷引进国外的先进信息化管理技术，以此能够提升国有企业的综合能力，为的是能在今后发展日益激烈的市场中占据一席之地，增加市场的竞争力。国有企业实施次发展战略，肯定会引起国有企业组织结构方方面面的变化，例如：现有的国有企业人才将不能满足国有企业的发展需求，这样就需要引进大量的人才等，因此这一方面的变化必然会对国有企业的人力资源管理造成一定程度的影响。然而实施人力资源信息化管理的创新建设，能有效地推动传统国有企业在人力资源管理方面的改进和创新，并且国有企业的人力资源重大建设和价值也必然被社会各界人士所认可。
1国企人力资源管理工作的重要性
人力资源管理是国企经营管理的基础，是实现国有企业价值的关键因素。随着国企改革的不断深入、国内外经济环境的变化，人才在国有企业发展中的作用越来越突出，因此基于经济新时代发展做好国企人力资源管理工作具有重要的意义：首先，加强国企人力资源管理是提高国企经济效益，推动国企改革的重要保证。人力资源管理的重要目标就是提高国有企业的绩效活动。通过加强人力资源管理工作可以发挥员工的工作积极性，这样能够有效地推动国企供给侧结构性改革，而国企改革注入高素质的人才队伍；其次，加强国企人力资源管理是降低国有企业运营成本，规避人力资源风险的重要举措。在新常态经济环境下，国企的重要任务就是降低运营成本，提高经济效益。优秀的人事管理能够为国有企业提供高素质的人才团队，这样间接为国有企业创造了更多的利润。同时通过加强人力资源管理工作还还可以有效地避免因人才流失、因劳务纠纷而产生的各种风险；最后，加强国企人力资源也是激发国企活力，提升创新积极性的关键手段。
2国有企业人力资源管理的现状
2.1人力资源管理人才普遍素养偏低
大多数国有企业中的管理人员素质低下，管理水平不高，综合素养不高，管理人员对现代国有企业人力资源管理的知识匮乏，经常做出错误的决定，导致国有企业利益的流逝，降低经济效益。有些国有企业更是为了省钱，敷衍的做一些人力资源管理人才的培养，对于人才的培养一带而过，其实这样做是不对的，这样做会让公司损失很多利益，阻碍国有企业的经济发展，这样的管理团队，会让国有企业乌烟瘴气，运营效果和质量低下，降低国有企业经济运行的速度。
2.2极度缺少人力资源管理人才
我国的人力资源管理都是由国外国有企业的大量进入在国内建立起来的，至今为止不过短短的数十载，世界却发生如此大的变化。对于国有企业来说，人力资源管理就如同一件商品，一些国有企业将人力资源管理引入作为一种形象工程建设，根本不懂其内涵，只是简简单单的将原有的人事部门转变为人力资源管理部门，这就意味着国有企业的人力资源管理的深入和开发处于发展的初级阶段。同时因为国有企业管理者在观念上有所不同，在国内有关人力资源的学科相当的不完善，造成经过专业培训的人力资源人才十分匮乏，大量非专业的国有企业内人力资源管理者未能及时的学到现今阶段人力资源管理的内容和系统流程，导致许多的人力资源管理者对国有企业人力资源管理化的重要性缺乏认识。
2.3国企人力资源管理理念落后，缺乏以人为本理念
长期以来国企存在严重的平均主义现象，虽然国企改革的推进实现了国企绩效管理，但是平均主义色彩仍然在国企较为突出。根据调查目前国企人力资源管理理念存在严重的平均主义观念，而缺乏以人为本的理念。例如国企人力资源管理的过程中往往是碍于员工情面而不能客观的指出员工的缺陷，甚至对于没有工作能力、缺乏创新精神的员工也不采取相应的惩罚、激励措施，导致国企员工的工作积极性不高。
3国有企业人力资源管理对策研究
3.1落实人才激励制度
人力资源管理人员应意识到不重视激励员工，将难以增强员工动力，明确这一点以后，应注重落实人才激励制度，从而按照人才激励制度中提出的奖励标准和绩效奖金发放标准，给达到标准的员工发放奖金，以此激励员工，不仅起到激励的作用，同时也激发员工工作热情和工作动力，并且提高员工工作的主动性，还能够留住员工，消除员工离职的想法。因此，管理者开展人力资源管理工作时，除了严格管理员工以外，还应重视落实人才激励制度，之后，依照制度中提出的奖励标准，对于在工作中按时完成工作量、工作能力较强、表现出色的员工予以奖励，能够使员工感受到国有企业对自己的认可和鼓励，进而调动员工更加积极工作，进一步提高员工工作效率，同时，做好人力资源管理工作。
3.2建立完善的人才激励制度，吸引高素质人才
国有企业必须要建立完善的人才激励制度，通过完善的制度吸引更多的优秀人才：首先，国有企业要建立多样化的人才激励制度。针对不同员工有着不同需求的特点，国有企业人力资源管理者必须要结合员工的实际需求构建相应的人才激励方案。例如对于追求精神层面的员工则要给予其精神方面的奖励；其次，要进一步完善人才评价制度，改变单一的考核机制。人才具有多样性，因此国企在进行人才评价时必须要结合员工的工作岗位、实际能力等等，避免机械性的对员工进行评价，实现全面性的综合评价；最后，国企要通过完善的机制吸引更多的高素质人才。
3.3创新组织管理机制
在我们的现实生活中，有各种各样的行业。一个行业中不可缺少的就是各级的管理人员，也就是公司正常运转的管理机制。一个行业管理层中，可以划分为很多小的管理部门。但是，各部门应该各尽其职，明确自己的职能与责任。而现实生活中，有很多的国有企业，管理层中的人员过多过复杂，导致各部门管理人员对自己部门的职能以及负责项目不够清晰。这也就会导致行业生产部门的效率不高，不利于国有企业在竞争激烈的商业环境中立下坚定的根基。
结语
国有企业人力资源管理部门的管理者，应注重拓宽人才招聘渠道，通过多种方式进行招聘，以招聘更多优秀的人才，这样才能为国有企业输送更多优秀的员工，有利于推动国有企业更好的发展。同时，管理者应引导新上岗的员工进行岗前培训，以及按照人力资源管理部门提出的要求，奖励在工作中表现出色的员工，不仅能够留住人才，同时也提高了员工工作的积极性，有效增强员工的凝聚力，有助于提高国有企业的综合实力和综合竞争力，这对于促进国有企业长久发展十分有利。
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