(贵州送变电工程公司设计研究院550002)
摘要：随着我们国家的经济的快速发展，我国的电力事业也在迅速的发展中，电力事业的发展标志着我们国家的电气的现代化程度，对于我国的经济建设以及社会的进步有着十分重要的作用，但是就目前的情况来说，电力的不断发展使得各个行业对电力的需求也在不断的增加，为了能够适应不断变化的时代，就要不断的提高电力项目设计，优化管理使得电力能够不断的提高发展。
关键词：电力项目；设计管理；质量提高；策略分析
导言：如今，各个行业以及日常的生活生产都离不开电力工程，电力工程的质量的好坏与否直接关系到我们国家的经济的发展以及人民群众的生命财产安全，而且还影响着我们国家的建设资金的投入的问题，然而现在电力设计中仍然存在很多的问题，比如说管理没有一个严格的规章制度作为依据，缺乏创新能力等等，为此，一定要加强对电力项目设计管理，提高电路设计管理的质量和标准。
1电力项目设计管理存在的问题
电力项目设计管理是一个专业性、系统性的过程，不仅需要专业性的电力工程设计知识、人员和流程，还需要健全的组织机构、完善的管理机制，但从电力项目设计管理现状来看，其仍然存在着诸多问题，主要表现于以下几方面。
1.1传统管理模式存在弊端
长期以来，电力项目设计管理采用的是以专业分工、职能主导的管理模式，这种多层级的管理模式已无法满足信息时代项目设计管理“勤沟通、快响应”的基本要求。另外，受传统电力项目设计专业技术单一性的影响，各专业间沟通交流不便，难以迸发出设计新方法和新理念，不利于电力项目设计管理整体能效的发挥。当然，在近些年也在不断推行项目式的管理模式，但受权责分配不明确、沟通协调不到位、各部门利益冲突严重、项目周期过度侧重等因素的影响，实施效果仍不太明显，存在着较大的完善空间。
1.2各设计流程未能规范执行
随着电力项目设计行业多年的发展，目前已制定了相应的管理制度和设计流程，以规范电力项目设计工作，控制设计质量，并及时发现和解决设计过程中出现的相关问题。但在实际执行过程中，受设计内容繁重、设计工期紧迫等因素的影响，未严格按相关规章制度和流程来执行设计工作。例如，在成品校审过程中，需对设计人员提交的设计图纸进行校核，但校核相关人员未能按照相关规定仔细校核，导致没有及时发现设计错误，一旦存在设计问题的图纸提交上去，将会严重制约电力项目的整体建设。
1.3设计管理措施未落到实处
在电力项目建设规模不断扩大的背景下，承接的电力设计项目数量也在不断增加，这导致电力设计项目管理呈粗放式的增长趋势，设计管理部门往往形同虚设，设计问题管控力度不足，设计管理措施未落到实处，甚至有管理缺失的现象。且现行的管理方法、措施往往留于表象，对已经存在的设计问题不能利用科学的方法进行归纳和总结，无法对设计质量进行有效的监督和控制。
1.4外部社会环境的制约
目前，电力行业正处于改革与转型阶段，在这种情况下，受诸多社会环境因素的影响，时常会对电力项目提出一些非常规建设的要求，超常规的设计程序也会时常会出现，例如设计资料、设计原则确定滞后或拖延施工设计；可行性调研报告未得到批复就对初步设计进行审查等。这些情况的存在，导致设计人员不能严格设计管理体系，在工期至上的项目设计管理评价体系下，普遍存在边招标、边设计、边施工的现象，进而难以保证电力设计的质量。
2加强电力工程建设项目精细化管理的有效对策
2.1建立完善的精细化管理制度
健全的精细化管理制度是保证其在电力工程中更好应用的前提条件，电力工程施工只有再健全的精细化管理制度下进行，才能保证施工进度和施工质量。因此，可以从以下几方面记性完善：首先，要根据电力工程实际的发展需求和自身的发展现状来完善制度；其次，要建立有标准制度的管理部门，监督和管理各个施工部门之间的施工项目，要树立明确的发展目标，让各部门明确自己的施工职责，然后，逐次建立组长系列的职位，要求该职位务必做到施工责任在我心，明确自己的施工内容，将责任落实到每个施工人员，保证整个施工质量达标。比如，电力工程的工程部和财务部，其分别担任工作的指导协调和工程的资金管理。
2.2加强设计质量的精细化管理
对于工程来说，工程设计与整个工程施工质量密切相关，因此，很有必要加强工程设计质量的精细化管理。在具体的精细化管理过程中，首先，要根据电力工程的发展现状和发展需求，对内容进行合理科学的设计；其次，电力施工企业要对施工地址进行实地调研，将实际的地理状况、环境等等进行考量，同时，随时考虑影响因素，务必对图纸、方案进行校对，随后，确定设计的方案的可行性。
2.3加强工程进度的精细化管理
对于电力工程来说，只有工程的控制处理得当，那么，整个的施工项目进度将有保证。比如：影响项目进度管理的建设内容和顺序，对于电力工程的正常施工有促进作用，同时，对工程进度的精细化管理可以增加施工建设的施工科学性。另一方面，工程进度的精细化管理能减小施工设计和施工实际的误差，保证施工质量，其具体操作过程是：发现误差-进行调研分析-解决问题-增加设计的合理科学性。
2.4加强工程成本的精细化管理
针对电力工程的施工成本把控，可通过招投标、合同等等施工环节进行精细化管理，从而减少施工成本的浪费。其主要的管理方法有：（1）对电力工程进行全程计划，统计出施工费用，之后加强投标费用总额的把控力度。（2）通过对合同审核进行精细化管理，能够减少施工后期的纠纷发生率。（3）全面把控施工现场的管理，对于现场费用的明细单，务必实施限额操作。
2.5加强工程安全的精细化管理
对于电力工程，最重要的影响因素就是安全因素，因此，很有必要对工程进行安全的精细化管理，保证电力工程的顺利建设。其主要的管理方法有：（1）建立健全的安全管理制度，对施工人员进行安全制度培训，增加施工人员的安全意识。（2）定期对施工人员进行安全培训讲座，提高施工人员对施工安全的重视度。（3）奖罚制度，对于遵守施工制度和步骤，注意施工安全的人员进行奖励；反之，进行惩罚。
2.6加强施工人员的精细化管理
对于施工人员的精细化管理可以通过两个方面进行管理。第一，通过引进人才，或者对于工程的管理人员进行精细化内容的相关培训，提高整个施工人员的业务水平。第二，可以与第三方机构进行合作来实现。总的来说，电力工程的精细化管理对于整个施工质量和施工效果有着决定性的作用，只有从基本的施工人员进行精细化管理，才能增加建设企业的建设水平。
结束语
电力项目设计管理是一个综合性的过程，不仅需要健全的机制和完善的组织结构，还需要基于设计全过程的管理措施，本文只是针对性地提出了相关策略，在具体的电力项目设计管理实践中，还需结合电力项目的内容及特性，进行相关调整和完善，同时注重设计人员综合素养的培养和塑造，为电力项目设计整体水平的提高奠定基础。
参考文献:
［1］李瑞.建设项目设计管理的研究［D］.重庆:重庆大学,2008.
［2］胡蓉.火力发电建设项目设计管理研究［D］.北京:华北电力大学,2010.
［3］汪杭明.电力工程设计质量管理的实践与思考［J］.中国电力教育,2009(9).