龙元建设集团股份有限公司上海200072
摘要：社会城市发展中人们生活水平的提高，对于建筑物的追求也有所转变，从基本的居住要求，转变为性能、功能、质量、外观等多方面的要求。房屋建筑工程施工管理水平与工程质量的好坏，对人们生命财产安全与社会稳定发展具有直接影响，是房屋建筑企业获取经济效益与社会效益的重要条件。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
随着人们对于建筑的要求越来越高，要求其不仅仅具备完备的功能性，也要求其具备较好的美观性，这给建筑工程项目管理提出了越来越高的要求。建筑工程质量一直以来都是建筑工程项目的重点关注点之一，做好建筑工程项目管理中的质量控制，是确保建筑质量的关键，也是建筑企业得以可持续发展的前提。为此，各个建筑工期企业都十分注重工程项目管理中的质量控制，配备专业的技术人员和权威的领导团队，做好工程项目的质量控制工作。
1建筑工程项目管理的意义及其质量控制原则
1.1建筑工程施工质量管理与控制的意义
1.1.1提高房屋建筑施工企业的整体管理水平
在整个房屋建筑工程建设过程中，施工质量管理具有重要地位，同时还能对相关企业的整体管理水平进行有效提升。另外，良好的建筑施工质量管理工作，可以帮助人们发现和了解施工过程中存在的风险因素，对于建筑过程中的质量问题预防工作的开展也能起到一定的帮助作用，提高整体建筑工程的安全系数，最终确保建筑工程施工流程的顺利开展。
1.1.2促进相关企业经济效益的有效提升
工程施工管理工作的加强，对于提升建筑企业的经济效益有着重要的促进意义。产品质量的好与坏，与生产和管理之间的差距有直接联系。在企业发展过程中，管理工作与经济效益和各项指标存在密切联系。而在建筑企业中，好的施工质量管理工作可帮助企业在发展中少走弯路，避免出现更多不必要的损失。在建筑材料管理上，可以增加机械和人工使用的合理性，为建筑企业节约大量成本，对社会效益和企业经济效益的提升也会有很大的促进作用，使得企业在市场竞争中占据有利地位。
1.1.3提高建筑工程的整体质量水平
施工质量管理水平的高低，很大程度上决定着建筑工程施工的整体质量。施工企业开展房屋施工质量管理的目的，主要是为了避免施工过程出现质量隐患。在实际施工时，企业可通过对管理制度的不断完善，并对各个阶段中的生产要素进行有效把控，对施工技术、施工工艺等进行深层次探讨，从而确定出最符合建筑工程要求的施工技术和质量管理策略，通过对施工各个环节的有效监管，保证质量管理内容的全面实施。
1.2建筑工程项目管理的质量控制原则
建筑企业应明确项目管理工作质量控制的原则。首先，质量至上。企业应在建筑工程项目管理过程中，将质量控制作为工作的首要任务。这是由于建筑工程是以为人们提供高质量的生活空间为目的而进行建设施工的，且使用时间较长，因此其一旦存在质量问题或隐患，就会对人们的生命财产安全造成极大的威胁。所以，施工单位应明确建筑施工管理的意义，在实际工作中，将质量作为一切工作的重点，以确保建筑使用者的安全。其次，要以人为本。企业在建筑工程项目管理工作中，应正确认识工作人员的主导作用，通过充分调动工作人员的积极性来保障项目管理工作的质量。
2建筑工程管理及施工质量控制的影响因素
（1）建筑施工团队缺乏施工的质量管控意识。由于我国建筑施工行业发展起步较晚，施工管理团队受到传统建筑行业观念影响较多，对于新设备、新技术等现代化施工技术缺乏信任。同时，由于缺乏工程管理经验而疏忽建筑施工质量控制。（2）建筑工程施工质量保证体系建设不够完善。目前，我国建筑质量管理和工程管理相关法律法规还不够完善，特别是对于工程建设项目的监管方面缺乏更加完备的规定，造成建筑施工现场管理混乱、施工缺乏规范等影响工程质量的现象。（3）材料因素。现在市场上的情况是各种各项的建筑材料层出不穷，并且质量问题都很难做出保障。并且在一项建筑施工工程中建筑材料的经费占据很大的比例，因此一些不良的承包商为了一己私利，会选择价位较低的建筑材料，所以这就为建筑施工埋下了很大的隐患。一些企业在建筑材料的选择中没有具体的制度进行约束，这就造成一些不合格的产品被应用于施工之中，带来的后果也是无法想象的。我们一定要把好材料关，才能更好的控制工程质量本身。（4）方法因素。在建筑工程的施工过程中，施工的方法也是保障施工质量的一个重要因素，施工方法主要指在施工过程中的施工工艺、施工组织方式以及施工设计等方式。建筑工程的施工方式相对繁杂，且步骤较多，因此施工的方法也是决定施工质量的一个重要因素。
3建筑工程施工现场质量管理对策
3.1建筑施工阶段的前期质量控制
3.1.1建筑工程施工阶段所需要的设计和图纸的完成与审核
所有的建筑工程施工中，施工前都会依据建筑要求来制作所需的图纸，为了确保施工阶段的质量控制，在施工之前会对图纸进行制作完善和审核的工作，最终确保图纸的正确性。审核的结果会对整个建筑工程的质量有所影响。所以在建筑工程项目之前，安排专业的人士对图纸进行审核是必要的，根据审核结果进行分析与核对，从建筑也的角度调整图纸，调整到最适合的方案，以保证建筑工程实施的顺利。
3.1.2严格把控施工材料的选购与投入
加强工程施工材料的选购与投入是工程质量管理工作中的重中之重。在施工材料的采购方面，应该指定派遣专人对各大建筑材料市场进行调研。与那些信誉度高、厂商规模大、质量保障过关的材料供应商进行长期合作。另外，在材料的采购中也要进行货比三家，在保证质量的基础上，选购经济适用的材料，为施工企业的成本节约做出贡献。其次，在施工材料投入现场使用前，通过相关仪器技术对该材料进行质量检查，坚决杜绝质量不合格的材料投入施工现场使用。最后，应该注意加强施工材料的摆放和保存两方面，其中对材料的摆放应该在不影响现场施工的情况下，依次有序的标准摆放。保存方面指派专门的保存人员，严格做好材料的出入记录，认真预防好材料的防火防潮防水工作。确保优质材料投入施工现场，为日后竣工的优秀工程质量打下坚实基础。
3.1.3建筑设备的管理
建筑工程的建造中，离不开建筑设备的使用，建筑设备是完成建筑工程必不可少的工具。建筑工程的复杂性和高质量要求标准，决定其建筑设备具有很好的性能和操作技术才能完成相关工作任务，因此，建筑设备的管理在建筑工程中的重要性不言而喻。针对建筑设备的管理，管理人员一定要对其进行及时的检查，对设备较易出现问题的地方要及时地进行保养，从而避免建筑设备在使用的过程中出现故障，造成工期的延误，并且及时地进行检查和保养还对延长建筑设备的使用寿命有一定的帮助，节约建筑设备的维修成本。另外，对建筑设备的管理还包括对建筑设备相关操作人员的管理，建筑设备操作人员是接触建筑设备时间最长的人，因此建筑设备操作人员的操作技术的好坏，将直接影响建筑设备的后续使用情况，因此，需要对建筑设备人员进行必要的技术考核或者技术培训，来强化设备技术人员的技术操作水平，从而保证建筑设备的合理正确使用。
3.1.4优化质量保证体系与工程质量管理制度
坚持开展以S09000族标准为基础的质量体系咨询和认证，围绕国务院颁布的《质量振兴纲要》，约束建筑企业、质量工作者对工程施工质量安全的重视。尤其是项目经理，更要围绕质量手册等相关标准，严格把控质量关。积极构建质量检查、分析制度，以及质量奖惩规范、用户回访制度等，明确各分项工程质控条例。规避质量通病，在实践上加大执行力度，及时调整确保实践效果。一系列的质控规章制度，首先是全员的控制，唯有提高全员的质量意识，才能确保工程质量。其次是对材料的控制，合理选择与使用机械设备。同时是对方法的控制，如施工工艺、技术操作等。最后是对环境的控制，明确掌握工程气候条件，对施工进度、成本、质量有着一定帮助性作用。政府等相关部门必须实现政企职能分工，合理对建筑工程施工质量管理的干预，不断更新质量保证体系，统一质量评定标准等，确保施工质量管理工作顺利开展。
3.2建筑施工阶段实施中的质量控制
3.2.1加强培训，提高从业人员素质
建筑工程从业人员的素质和技术水平对工程质量目标的实现有着非常重要的影响，通常情况下，人员的素质是影响工程建设质量的决定性因素。因为建筑工程的各项工作都是由人把建筑材料组织并建造完成的，高水平的、技术熟练的工人干活质量肯定比技术水平一般的人的干活质量要高的多。因此，只有拥有一支技术娴熟，有责任心、高素质的施工团队才能保证建筑工程的质量。建筑工程施工人员的水平普遍较低，为提高施工质量和管理水平，应该定期对参加工程建设的人员进行素质教育和专业培训。在实际的施工过程中，应该根据施工方案、设计图纸和组织计划对施工人员进行有针对性的讲授，让他们了解施工方法、施工工艺和流程，项目经理和技术负责人对关键工序进行上岗培训。技术负责人编制各工序的作业指导书，组织相关施工人员进行培训，让一线操作人员充分理解作业指导书所描述的操作过程，对关键工序的操作步骤和操作方法进行示范。所有参加培训的人员经考核合格后，签发上岗证。对于各个班组、岗位和工序的人员轮换，应严格审查接班者的资质证明。
3.2.2创新技术
建筑单位首先需要提高技术人员的待遇并塑造良好的工作氛围以吸引更多具有良好技术水准的施工人员。对于现有的技术人员则要进行如上述管理人员的“节流”工作，其中要重点培养那些具有良好理论修养和学习能力的技术人员。以使建筑单位的技术人员队伍形成少量的负责研究开发新技术、掌握高难度技术的高级技术人员，大量的掌握大部分建筑技术、拥有较好的学习能力的中级技术人员和少量的熟悉基本技术操作的低级技术人员的组成结构。同时建筑单位还要建立相应的奖惩制度以提高技术人员的质量意识，也可建立相应的新技术研发鼓励制度，激励技术人员提升自我，研究开发新技术或设备。而在施工技术和相关设备上，建筑单位除了要研发新技术或设备外，还可以通过人才引进、交流合作等方式引进自身不具备的新技术或设备，在对其进行试验确定能够使用质量和方法后，再进行新技术或设备的使用推广工作。同时还要组织专业技术人员对引进的新技术或设备进行研究分析，以促进自身新技术或设备的研发。建筑单位也要构建完善的、科学的施工技术设备购买、存储、使用等管理机制，确保相关设备在使用时具有良好的性能功效，能够有最大限度地发挥作用。
3.2.3规范施工现场安全操作行为
规范施工现场安全操作行为也是施工安全管理的重要内容之一，要想实现安全生产，企业就必须提升施工人员操作的安全性。在布置施工现场时，需要整齐摆放各类施工用具，张贴醒目的安全标识；在施工过程中，施工企业应当对施工人员进行安全管理，做好施工人员的保护工作；除此之外，施工人员在开工前，还要对施工环境、施工天气进行了解和掌握，针对不同施工情况提出合理的安全要求，严格按照规定开展作业，切实保护自身安全。
3.3重视项目工程施工后的质量管控
建筑工程项目管理质量控制必须严格质量验收工作，在每一个分项目的验收过程中，均要认真做好记录，一旦发现质量不符合要求的，必须立即提出并寻找最佳方案解决此类问题，对于该整改的工程不能因为怕工序复杂而停止，不能因为影响成本控制而不整改，否则只会影响整个工程的质量。在验收工作结束后，要向监理单位提交工程竣工申请，监理单位要对施工过程实施验收，严格把关，确保工程质量过关。
4结语
综合上述内容，通过对建筑工程质量管理与控制策略方面进行深入分析，从建立健全质量监管体系、加强材料质量管理、提高施工人员素质与技术水平等几个方面展开探讨。当前我国建筑工程管理及质量控制还存在很多的不足之处，施工企业应该深刻认识工程管理与质量控制的重要性，采取科学有效的措施方法，以长远稳定发展为目标不断创新，促进建筑工程经济效益的提升。
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