潍坊市市政工程和建筑业发展服务中心山东省潍坊市261041
摘要：本文对装配式建筑的优势进行了简要阐述，分析了装配式建筑工程管理的现况和影响因素，并探讨了装配式建筑工程管理的实施对策。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
引言
装配式建筑工程施工工作具有一定的复杂性，装配式建筑工程施工工作的开展关系到多种程序，因而在装配式建筑工程施工过程中不可避免的会存在一些安全问题。除此之外，建筑工程施工质量的优良与我国建筑行业的发展息息相关，甚至关乎着广大人民群众的生命、财产安全，因此，相关部门应对其引起高度重视。
1装配式建筑工程管理的影响因素
1.1施工准备影响因素
建筑工程施工的前期准备工作在一定程度上会影响到装配式建筑工程管理的质量。因此，在开展建筑工程施工前期准备工作时，施工企业应做好预见工作，以使所创建出的建筑工程规划更加科学合理，如果在建筑工程施工中所需要的构配件乱放或出现构配件间的不合理搭配现象都会对装配式建筑工程管理方造成影响。建筑工程施工人员所具备的专业技能与施工水平，以及施工过程中所用到的设备的质量也会对装配式建筑管理工作造成影响。除此之外，一旦建筑工程施工的策划方案不符合实际的建筑工程施工方案，则会严重影响装配式建筑工程管理工作的开展，并导致装配式建筑工程管理工作的作用无法得到充分的发挥。装配式建筑工程管理工作的开展受到建筑工程施工前期准备工作的严重影响施，因此，相关部门应对建筑工程施工前期准备工作引起高度重视。
1.2管理人员管理意识影响因素
因装配式建筑工程的施工工作具有一定的特殊性，所以对装配式建筑管理人员有着更高的要求和标准由，在管理装配式建筑工程施工工作的过程中，人们逐渐认识到装配式建筑管理人员对于装配式建筑工程施工工作了解甚少，在对装配式建筑工程施工工作管理时，他们常常凭借着以往的管理经验和传统的管理手段。由于装配式建筑工程施工与其他建筑工程的施工工作差距较大且在管理方法与技术水平上更是矮了一大截，因此，如果装配式建筑施工管理人员依旧采用传统的管理方法对装配式建筑工程施工进行管理，而不懂学习和借鉴新的装配式建筑工程施工工作的管理方法，就会导致许多不必要的问题产生。除此之外，如果这是建筑工程施工管理人员固步自封、因循守旧，不更新其自身的管理理念与不提升自身的技术水平，则会严重影响到装配式建筑工程施工管理制度的良好构建，同时也会严重影响到装配式建筑工程施工管理工作的顺利开展，与装配式建筑工程施工工作的有序进行。
1.3设计管理问题
在传统的现浇混凝土建筑中，建筑、结构、电气、给排水、暖通空调五大专业是相对独立的设计单位，当施工单位在工程项目现场发现问题反馈至监理，监理再向上反馈至业主，业主找原设计单位或具有相应资质的设计单位对问题进行深化设计，这个流程反射弧过长耽误工程项目的进度。传统的设计管理模式着重点在项目的实施阶段，而装配式建筑工程项目的设计管理应把重点放在前期，把建筑构件的分离和组装、转运和堆放、吊装拼接、后期维护等因素综合考虑。
1.4信息化管理问题
目前，我国装配式建筑构件制造企业的信息化管理效率低下，与项目其他参与者的信息共享较差，组件标准化尚未达到预期要求。装配式建筑信息化程度不高导致项目各参与方信息传递延迟，尤其对于施工单位来说每延迟一天的进度就会产生各种各样的费用，如延迟产生的机械租赁费、人员窝工费和合同违约金等。为了解决上述问题，我们可以从数字虚拟化和信息共享等各种系统要素入手。、
1.5协同管理和组织生产
与现场灌注的现浇式建筑模式相比，装配式建筑在专业技术水平上有更多的优势，正由于其在技术上的实质性的发展，装配式建筑工程队组织管理上要求更为严格。装配式工程要做好多方面的管理协同工作，主要包含了构件预制方案与质量、设计方针与技术要求及图纸交底等各个方面的协同。此外，企业与监管部门、户主等方面也要做到和谐统一，这样才能保证工程的顺利开展和落成。施工企业在具体施工时，针对相关技术交底工作要安排相应的专业技术人员，对施工具体情况进行实时监控，确保每一个环节都良好开展，保障工程高效有序的进行。
2装配式建筑工程管理对策
2.1健全建筑工程管理体系
目前，我国缺乏完善的建筑工程管理体系，导致管理理念与装配式建筑工程不匹配，影响工程的整体发展，因此，施工企业要不断建立并完善建筑工程管理体系，并结合实际情况进行相应的调整与改变。在实际的建筑工程管理活动中，企业可以建立国内外交流平台，让工作人员去国外吸收优秀的管理经验，并与自身企业相结合，建立出一套适应本企业发展的建筑工程管理方案。另外，施工企业应注意职务设置工作，全面了解管理内部的职业安排情况，落实每一位员工的具体职务，保证每一项工序都能顺利进行。
2.2建立信息化的监管系统和考察体系
企业应建立信息化的监管系统，对施工过程、材料采买、财政收支等等方面都要设置监管人员，从而保证建筑工程的廉洁性和顺利开展。通过互联网、大数据、计算机技术等现代化技术手段，建立装配式建筑工程管理的数字化全方位信息监管平台。针对装配式建筑的施工规划、材料、环节等各个步骤，分别设立不同的监管方式，及时发现问题并提高施工效率。另外，针对建筑工程的工作人员，企业要建立合理的考察体系，实现管理工作透明公开，并培养工作人员的专业技术和工作能力。确保管理团队不冗杂，提高整个队伍的专业水平和廉洁度，为企业带来更好的信誉和利润，从而促进装配式建筑工程管理的创新与完善。
2.3建筑工程管理观念的转变和创新
对装配式建筑来说，建筑工程管理是必不可少，重中之重，有时甚至影响施工项目的顺利进行。在长时间传统建筑工程管理模式和观念的引导下，许多工作人员没有意识到创新的重要性，这样就会对工程管理带来一定的消极影响。对此，企业要进行工程管理观念上的转变和创新，转变传统建筑工程管理观念，结合建筑业的现况，积极借鉴经验，制定出适合装配式建筑工程的新型管理观念，采取措施，与时俱进，让管理观念与当前装配式建筑工程更加契合，从而推动装配式建筑的发展。
结语
在传统项目实施过程中，项目参与方往往以各自组织机构的利益为主导，将风险转移给项目其他方，这种状况在某种程度上与交易平等原则是相违背的。项目相关方在项目中实施汇总其追求的目标不同：业主要求更低的成本、更高的质量、更短的工期；而设计和施工企业则追求更高的利润、更高的安全性和员工满意度。项目相关方的目标在某种程度是对立的，这种对立将直接影响着项目的整体利益，因此难以获得最佳项目建设效益。因此，装配式建筑的工程项目管理需要摈弃传统模式，采用诸如EPC模式、联合体模式、IPO模式来实现业主目标。目前国内使用BIM技术和IPD模式的一般是施工复杂、大中型建设标准较高的建筑工程项目，业主在普通建筑和装配式建筑中对BIM技术和IPD模式的运用还未推广。
参考文献：
[1]李文明.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策［J］.中国设备工程，2019（05）：182-184.
[2]高艳红.装配式建筑全过程管控要点［J］.江西建材，2019（06）：25-26.