本文主要研究内容
作者孙岩青（2019）在《谈AP1000海阳核电项目外来工程信函办结跟踪管理》一文中研究指出：AP1000核电依托项目参建单位众多,建设过程中,西屋联队、JPMO/SPMO、业主、建安承包商等项目各方之间通信频繁。为确保信函所传达的意图和事项得到及时的回应和完善的处理,切实提高外来工程信函的办结效率,论文从文控的角度出发,从信函的分发、信函的答复率统计以及建立信函跟踪考核制度等方面优化了对AP1000外来工程信函的跟踪管理,以期使信函管理更好地发挥作用,促进核电工程项目有序进展,并形成经验分享。
Abstract
AP1000he dian yi tuo xiang mu can jian chan wei zhong duo ,jian she guo cheng zhong ,xi wu lian dui 、JPMO/SPMO、ye zhu 、jian an cheng bao shang deng xiang mu ge fang zhi jian tong xin pin fan 。wei que bao xin han suo chuan da de yi tu he shi xiang de dao ji shi de hui ying he wan shan de chu li ,qie shi di gao wai lai gong cheng xin han de ban jie xiao lv ,lun wen cong wen kong de jiao du chu fa ,cong xin han de fen fa 、xin han de da fu lv tong ji yi ji jian li xin han gen zong kao he zhi du deng fang mian you hua le dui AP1000wai lai gong cheng xin han de gen zong guan li ,yi ji shi xin han guan li geng hao de fa hui zuo yong ,cu jin he dian gong cheng xiang mu you xu jin zhan ,bing xing cheng jing yan fen xiang 。
论文参考文献
论文详细介绍
论文作者分别是来自工程建设与设计的孙岩青，发表于刊物工程建设与设计2019年13期论文，是一篇关于外来工程信函论文,信函办理跟踪论文,信函答复率论文,绩效考核论文,工程建设与设计2019年13期论文的文章。本文可供学术参考使用，各位学者可以免费参考阅读下载，文章观点不代表本站观点，资料来自工程建设与设计2019年13期论文网站，若本站收录的文献无意侵犯了您的著作版权，请联系我们删除。
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