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摘要：建筑工程管理会影响建筑施工项目的质量、经济与社会的效果与利益，所以，要想提高建筑工程质量，就必须高度重视建筑工程管理方法的创新，提高企业经营效率。通过运用高科技创新建筑工程管理方式，提高建筑企业的竞争优势，提高建筑企业的经济利益得到保障，实现建筑行业的持续发展。
关键词：建筑工程；重要性；管理；创新方法
引言
建筑工程管理程序繁杂，这也就决定了建筑工程管理内容的复杂性。建筑施工管理的内容包括：怎样科学的开展建筑项目的施工安排、保证施工过程的安全进行，保证建筑工程能够安全交工的进度管理，保证建筑工程质量的质量管理，保证项目经济效益的成本管理，降低项目施工的成本等。
1展开建筑工程管理工作的重要性
1.1开展质量管理的重要性
整个施工周期内，施工是质量管理中的重要一环。工程质量的问题，关系到企业的未来发展，也关系到本工程是否能够顺利完工，因此，对项目进行质量管理是非常重要的。在质量管理中，要对施工的材料进行管理，还要的施工的工艺进行管理，除了对这两个进行管理以外，还要对施工的安全进行管理。
1.2开展成本管理的重要性
成本管理作为建筑工程管理的核心环节，现阶段，市场竞争空前激烈，建筑企业若要在激烈的市场竞争抢占市场份额，最大限度的获取经济利益，就必须做好成本控制工作。但就当前我国建筑企业成本控制现状来看，实在不容乐观，不管是在制度方面，还是在成本控制策略的落实方面，相关部门都做的不够完善，仍存有较多漏洞，从而导致建筑企业成本管理水平不均衡，致使某些项目成本支出大、效益低下。因此，强化对建筑工程项目管理中的成本控制要点的研究具有较强的现实意义。
1.3开展安全管理的重要性
现阶段，部分建筑工程单位为了加快建筑工程进度，不惜牺牲施工人员休息的时间，让其加班赶工期，让技术人员连续作业，只一味的追求进度，忽视工程质量的管理。这样，容易使施工技术人员产生懈怠心理，忽略技术施工的重要性，只是为了完成工作而工作，如此一来，不但施工质量难以保证，施工人员的人身安全也难以得到保证，安全问题存在隐患。另外，在建筑工程施工中，由于现场施工的操作面较大，相关管理部门难以对工程整体做到全面检查，因此，导致施工过程中出现的质量问题并不能及时发现和解决，从而给施工安全带来极大隐患。
2建筑工程管理中暴露出的问题
2.1质量管理及安全管理存有的欠缺
在建筑工程项目当中，保证建筑工程安全进行的重要保障是质量管理和安全管理，然而在具体的质量管理和安全管理当中，却没有进行科学地安全、质量管理，没有解决好施工进度和安全管理之间的问题，也就不能够解决好成本和质量之间的关系，给建筑工程管理造成不利，进而不利于建筑企业的良性发展。
2.2信息化技术使用效果不理想
由于建筑工程管理的内容十分繁杂，涉及到的专业知识也相对较多，因此，在具体的管理过程中难免会出现不必要的失误，为了提高建筑企业的管理效率与管理质量，需要将现代化的技术手段应用在现实的建筑工程管理中，但就建筑工程管理的实际情况而言，信息技术的普及率并不是很高，一方面，企业不够重视信息技术的应用，认为信息技术投入相应的资金，但却得不到相应的收益，另一方面，虽然有的建筑企业引进了相应的信息技术，但是由于工作人员的技术水平和能力素养有限，不能很好地灵活应用信息技术，造成信息技术的使用率下降。
2.3管理机制不够完善
在进行建筑工程管理当中，很多企业意识到建筑工程管理的重要作用，进而建立了一套建筑工程管理机制，然而建筑工程管理机制还不是特别的健全。建筑工程管理体制不完善表现在，某些公司为了降低工程管理的资金，导致公司的管理机制无法健全。比如：部分公司不少的工程管理工作人员都兼有几个职位的状况，这就使公司的很多部门的职能不可能发挥他们的作用，甚至可能会降低建筑工程管理的工作效率和积极性，公司的经济效益也就会随之而下降。
3建筑工程管理创新方法
3.1加强监控和安全教育
建筑工程管理内容的重点是对工程质量的管理，因为它与业主的生命以及财产息息相关，所以要重视对建筑工程的监管，保证建筑工程实施的高效率、高标准以及高质量。在建筑工程施工的整个过程当中，要采取动态式、精细化管理方式，要以质量管理为根本工作。建筑工程的安全进行是确保建筑工程项目质量的本质要求，是增强建筑工程公司竞争力的重中之重。在建筑工程施工的过程当中，要时时刻刻的牢记安全管理，施工过程的安全受到技术方法、施工材料、机械设备、施工和工作人员的监管工作的力度大小、个人素质以及安全意识等许多因素的制约与影响。如果要确保建筑工程的安全、施工的进度和施工的质量，就要一直有清醒的头脑，加强安全意识，要做到防微杜渐。还要恰当的解决好安全、成本和质量之间的问题，进而保证建筑工程可以安全的完成。
3.2不断创新人力资源管理
企业还应该对人力资源管理进行创新，跟发达国家相比较，我国的劳动力拥有充足的劳动人口、劳动力比较廉价、受教育的程度比较低的特点。所以，企业应该对培训员工相关的技术知识更加重视，对于员工综合素质加强培养，从而提高建筑工程的质量。
3.3合理应用信息化科学技术
目前，建筑工程企业涉及到的项目非常多，范围也较为广泛，这也就造就了其工序复杂的特点，其特点能够直接地影响到各个部门数据和资源交换的流通性，部门之间在进行资源和数据交换的过程中，建筑工程的管理部门需要以自身为中心建立一个数据库，并且在其中融入信息化技术。根据现在的情况来看，建筑工程管理在完善管理的过程中，应当使用信息化技术例如计算机来对其进行管理，从而提高建筑工程管理的工作效率。
3.4不断优化建筑工程管理体制
首先，成立管理小组。建筑工程作为一项极为复杂的工程，对其进行系统的工程管理存在一定难度，因此，应当针对建筑工程具体结构，对工程进行若干部分切割，并成立相关小组，采用小组式管理方式，使整个管理工作实行专人专责，从而提高管理工作效力，保证建筑工程质量；其次，要明确管理工作直属上方，通常来说，管理工作者在实际的管理工作中遇到问题时，应直接与施建方的最好行政机机构进行沟通，基于具体问题的解决解决方案应由建筑工程施建方与建筑工程管理工作者进行沟通交流，通过二者协商，制定出解决方案，一方面避免了委托方从中插足而影响了工程进度，另一方面，保证了建筑工程管理工作的高效进行。
结束语
综上所述，加强对建筑工程的管理和管理方法的创新具有举足轻重的意义，保证施工的安全性不仅仅有利于市政施工高效的进行，还能带来经济效益，为施工单位树立良好的社会形象。进行建筑工程管理的最终目标是工程项目的最优化，建筑工程管理是为工程服务，为所有工程建设者服务的，而且工程管理能够高效地提升工程施工时的安全性及稳定性，所以施工企业必须加强对建筑工程管理的重视度。
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