导读:本文包含了创新型大企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:十条,工业企业,首席,科研仪器,科研人员,实习生,央企,高层次人才,研发平台,动态管理
创新型大企业论文文献综述
张锐鑫,郭艺澜,任姣姣[1]（2018）在《36家首批获认定单位将享“金十条”》一文中研究指出本报讯 （首席 张锐鑫 实习生 郭艺澜 通讯员 任姣姣）日前，市科技局明确了创新型大院大所大企业认定标准，首批36家单位获得认定，将享受《关于激发大院大所大企业创新活力助推国家自主创新示范区建设的若干意见》提出的创新“金十条”优惠政策。根据(本文来源于《洛阳日报》期刊2018-02-28）
杨朝辉[2]（2015）在《美国创新型大企业分权化管理的高层规制——以1950年代通用电气公司为例》一文中研究指出以通用电气公司为代表的美国创新型大企业,为将小公司的灵活性和专注度与大公司的资源优势有效结合,对企业实行了分部制、分权化管理改革。通过实行目标管理,达到中央战略高层对各运营分部和事业部及其管理者进行控制与协调;通过分权、明确职责和责任链等制度,实现决策的有效制定与执行,在培养和激励管理者与员工的工作热情、积极主动精神、创造性和锐意进取的自我发展与奉献精神的同时,保证公司战略高层对全局管理权力的把握,实现对分权化改革后各级管理者职责和权力的中央控制与协调;通过对晋升与自我发展制度和职业化管理教育与培训制度的控制,实现战略高层的中央控制与协调。通用电气的分权化改革实践对管理学的理论与实践产生了重大影响,借鉴其经验,有利于当今创新型大企业组织机构改革取得良好绩效。(本文来源于《郑州轻工业学院学报(社会科学版)》期刊2015年05期）
陈再齐[3]（2015）在《培育创新能力，强化粤东西北振兴发展的内生动力》一文中研究指出广东省委十一届四次全会明确提出，要以实施创新驱动发展战略为总抓手，推动经济结构调整和产业转型升级，创新驱动发展战略成为新常态背景下广东发展的核心战略。如何在叁大抓手的基础上，实施创新驱动发展战略，加快粤东西北地区振兴发展，是实现广东区域经济协调发展的关键(本文来源于《南方日报》期刊2015-07-20）
[4]（2013）在《构建新型大企业税收服务体系》一文中研究指出江苏省地方税务局直属税务局在实施对大企业的税收征管中，始终坚持“寓管理于服务”的宗旨，以“服务促管理、服务提遵从、服务降风险、服务减成本”为目标，积极推进纳税服务创新，推出“贴近服务”品牌，突出大企业为重点服务对象，在实践中探索出以“四化”（平等化、便利(本文来源于《新华日报》期刊2013-10-30）
刘国岩,池仁勇[5]（2009）在《创新型大企业的自组织机理研究》一文中研究指出以创新型大企业的内涵和星云结构的组织模式为基础,结合企业组织模式的发展趋势,综合运用自组织理论的耗散结构理论、协同学和超循环理论,对创新型大企业的星云模式的组织结构进行了全面分析,最终得出创新型大企业具备系统自组织的四个条件,包含进化系统必备的叁个要素,在企业的演化过程中,可以实现从无序到有序的自组织演变的结论。(本文来源于《科技管理研究》期刊2009年10期）
刘国岩,吴冲,卜国庆[6]（2009）在《基于DEA的创新型大企业创新效率的评价研究》一文中研究指出文章以DEA方法的C2R模型为基础进行改进,建立C2GS2扩展有效模型,运用该模型和WINQSB软件,对创新型大企业内部的各创新单元之间以及合作创新的伙伴之间进行创新效率评价,根据评价结果是否为DEA有效和扩展有效值来判断创新单元的效率是否达到最优,进而采取相应的措施优化创新资源的配置,最大限度的发挥各种创新资源的效率,最终提高企业的创新能力和竞争力。(本文来源于《现代管理科学》期刊2009年06期）
赵金楼,刘国岩[7]（2009）在《创新型大企业评价体系中评价指标筛选的阶段式综合算法》一文中研究指出建设创新型大企业是全面提高我国企业国际竞争力的有效手段,而其内部建立科学的评价体系就需要筛选出最优的评价指标集合,因此提出阶段式综合算法,分5个阶段综合运用专家排除法、特征值法、集值迭代法和最小均方差法筛选,用综合赋权法确定指标的权重,为创新型大企业建立科学的评价指标体系奠定了算法基础。(本文来源于《科技进步与对策》期刊2009年01期）
赵金楼,刘国岩[8]（2008）在《基于模拟退火遗传算法的我国创新型大企业的构建研究》一文中研究指出针对构建中选择子企业的实际需要,提出改进的模拟退火遗传算法,引入倒位算子代替交叉操作,建立了企业间协同系数矩阵和相应的适应度函数,来提高算法的有效性。(本文来源于《科技管理研究》期刊2008年06期）
赵金楼,刘国岩[9]（2008）在《基于DAHP的创新型大企业的竞争力评价》一文中研究指出根据创新型大企业的内涵特征,建立了竞争力评价指标体系,运用德尔菲——层次分析法评价得出结论:创新型大企业具有很强的竞争力,将是我国经济发展跨跃的核心力量。(本文来源于《科技管理研究》期刊2008年05期）
赵金楼,刘国岩[10]（2008）在《创新型大企业的内涵、模型与开放式创新》一文中研究指出根据创新和大企业的定义,提出了创新型大企业的概念内涵与组织结构的星云模型,建立了创新型大企业的开放式创新模型,为我国创新体系的建立提供了新范式。(本文来源于《科技管理研究》期刊2008年04期）
创新型大企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
以通用电气公司为代表的美国创新型大企业,为将小公司的灵活性和专注度与大公司的资源优势有效结合,对企业实行了分部制、分权化管理改革。通过实行目标管理,达到中央战略高层对各运营分部和事业部及其管理者进行控制与协调;通过分权、明确职责和责任链等制度,实现决策的有效制定与执行,在培养和激励管理者与员工的工作热情、积极主动精神、创造性和锐意进取的自我发展与奉献精神的同时,保证公司战略高层对全局管理权力的把握,实现对分权化改革后各级管理者职责和权力的中央控制与协调;通过对晋升与自我发展制度和职业化管理教育与培训制度的控制,实现战略高层的中央控制与协调。通用电气的分权化改革实践对管理学的理论与实践产生了重大影响,借鉴其经验,有利于当今创新型大企业组织机构改革取得良好绩效。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
创新型大企业论文参考文献
[1].张锐鑫,郭艺澜,任姣姣.36家首批获认定单位将享“金十条”[N].洛阳日报.2018
[2].杨朝辉.美国创新型大企业分权化管理的高层规制——以1950年代通用电气公司为例[J].郑州轻工业学院学报(社会科学版).2015
[3].陈再齐.培育创新能力，强化粤东西北振兴发展的内生动力[N].南方日报.2015
[4]..构建新型大企业税收服务体系[N].新华日报.2013
[5].刘国岩,池仁勇.创新型大企业的自组织机理研究[J].科技管理研究.2009
[6].刘国岩,吴冲,卜国庆.基于DEA的创新型大企业创新效率的评价研究[J].现代管理科学.2009
[7].赵金楼,刘国岩.创新型大企业评价体系中评价指标筛选的阶段式综合算法[J].科技进步与对策.2009
[8].赵金楼,刘国岩.基于模拟退火遗传算法的我国创新型大企业的构建研究[J].科技管理研究.2008
[9].赵金楼,刘国岩.基于DAHP的创新型大企业的竞争力评价[J].科技管理研究.2008
[10].赵金楼,刘国岩.创新型大企业的内涵、模型与开放式创新[J].科技管理研究.2008