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摘要：保证电网供电的稳定及安全，是保障人们生活及生产顺利进行最有力的支撑。因此，对地区电网的调度系统进行精益化管理，可以有效的促进供电企业的运行效率。本文主要对地区电网调度操作推行精益化管理的主要背景进行研究，提出了进行精益化管理的措施和方法。
关键词：地区；电网调度；操作；精益化管理
地区电网在进行电力调度的时候，总会由于各种因素，导致电力不稳定，在有一定程度上给人们的生活及生产带来了经济损失甚至是人身安全。因此，为了不断的提高供电企业的供电能力、经济效益以及服务质量，对其电网调度进行精益化管理势在必行。
一、地区电网调度操作精益化管理的背景及内涵
1.1推行精益化管理的主要背景
地区电网主要是以220kv为主网架的电网。随着电网建设已经成为我国电力建设的主要方向，电网建设的规模得到不断的发展与壮大。随之相应的，运行所应用的设备也越来越多，需要检修、维修的事项也越来越多。特别是地区电网本身所肩负的，向本地区居民提供电力服务以及保障安全运行的重要职责，而现实生活中，由于电网发生故障而导致大规模停电、断电的事情时有发生，使得对地区电网调度操作进行精益化管理，已经成为电网生产、建设中一个迫切的需求和有效防范事故的重要手段。
1.2电网调度操作精益化管理的内涵
电网调度操作精益化管理，是当前电网生产、建设中的一个先进的、科学的管理理念。它主要是根据本地区电网调度的主要操作特点，通过有效科学的管理方式，将复杂的电网设备操作分为四种有效的管理形式，即单项指令操作、综合指令操作、逐项指令操作以及许可指令操作。通过科学管理，促进本地区电力调度方案的集中与优化，使其成为一个可操作、可计划、可组织、可控制的操作过程，不断的提高电网调度设备的工作效率。
二、地区电网调度操作精益化管理的主要方法及措施
对电网调度操作进行精益化管理，使其满足并适应电力体制改革后新型电力市场的需求，逐步建立起一个健全完善的电网调度管理系统。对工作的各个环节和部分进行指标细化和详实，使其有章可循，进行规范化管理和运行。
2.1建立明确的管理指标体系
明确管理指标体系的建立，首先要做的便是对电网调度中存在的问题进行仔细的排查、记录和总结，坚决防止管理上出现漏洞或是真空的现象。对于调度操作票要进行详细的拟写、审批、预发和执行才可以。对于实际工作中的检查工作票，要根据CRT画面进行详细的核对，主要核对的内容有：现场中的实际位置，到达现场的时间、操作人员的精神面貌等。除此之外，还要将检修设备的完好率、车辆的保养情况以及客户的投诉情况等也作为管理指标体系中的实施精益化管理的重要组成部分和考核内容。
2.2建立明确的管理目标体系
随着新电力体制的改革以及电网结构不断的完善与发展，在实际操作中会由于各种各样的因素导致电网调度操作中出现了不稳定的现象，无法保证电网故障及时有效的进行消除。因此，在精益化管理中，要根据一些人为的或是大自然造成的不可预估的因素，实施科学的研究与分析，建立明确的管理目标，将其分为可控、能控和在控的，并对其主要的负责单位和个人进行详细的划分和规范，以保证电力调度操作中的各个环节都有效运行。
2.3建立完善的监管机制
监管机制的建立可以有效的促进执行任务的管理和控制。监督机制建立可以主要对其中两个部分进行监督和管理。第一是对于日计划的执行流程进行监管控制，第二是对调度指令票的执行流程进行监管控制。
2.3.1对日计划的执行流程进行监管控制的主要做法
对日计划的执行流程进行监管，主要从以下几点开展。第一是对日计划申报的监管，要促使各个运维单位将属于月度计划的项目在开工前的一天内，向调度中心申报该日的检修申请。暂时不属于月度计划的项目，严格执行非计划检修流程。第二是对日计划编制的监管，要保证调度中心已经按照各个运维单位的检修申请科学合理的编制日运行计划。第三是对日计划审核的监管，看设备部、调度中心是否尽责的将属于月度计划的项目进行仔细的审核；看生产设备部门是否对临时取消或是专项的工程项目的必要性及工期进行仔细的审核；看电网建设部门是否对临时建设工程的必要性及工期进行仔细的审核；看市场营销部门是否按规定来征求重要客户的意见及建议；看调度中心是否将属于月度计划的项目或是临时检修的项目，负责的进行批准、下达。
2.3.2对调度指令票的执行流程进行监管控制的主要做法
对调度指令票的执行流程进行监管的重要做法有以下几点：一是对于调度指令票的拟写是否是按照检修申请来完成，是否及时的对相关单位下达预告令，是否是在拟写调度指令票之前充分的考虑电网设备或操作人员人身的安全等，看调度指令票是否经过详细的三审制度。二是看相关单位在接到指令后是否对调度指令票的合理性进行审核；是否在进行完检修事项后回复给值班人员；调度员是否对检修人员的工作情况、设备现场实际位置及时的核对。三是对于出现异常、改变方式后事故处理的过程及结果进行有效的监管。
2.4建立健全的绩效考核体制
绩效考核体制的建立对于电力企业精益化管理的有效实施发挥着重大的作用。因此，建立长效的绩效考核体制，对管理进行考核，向管理要效益，是实施精益化管理的一项重要举措。
绩效考核小组主要根据监管人员监管的详细信息及记录，进行有效的考核。对于电力调度中心的考核，要求监管人员在每月的固定工作日之前将上个月的监管结果整理完毕交绩效考核小组，特别是记录的有关违规违章事件、运维单位延期的情况、各检修申请的合格率、调度指令票的合格率等进行详细的记录和整理；此外，还应从客户需求侧来进行考核和评价，客户服务中心要在每月固定工作日之前将上个月的客户投诉或意见的记录进行详细的汇总，交给绩效考核小组进行汇总。
绩效考核小组在每月的固定工作日之前要将各考核结果进行综合评价及汇总，并提交局企管部，将其纳入全局的绩效考核体系中，进行综合的考核和评价。
2.5建立长效的学习机制
对电网调度操作进行精益化管理，需要新技术不断的增添其生机和活力。因此，在进行精益化管理的过程中，还要不断的促进员工的学习水平及综合素质的全面提高。特别是电力调度人员，必须在电力调度管理中，不断的学习知识，不断的积累经验，不断的吸收新技术，坚持与时俱进，并促进自身创造性思维和创造力的发展，促进电力企业在创新中发展壮大。
结语
总之，对地区电网调度操作进行精益化管理，可以有效的促进电力企业的综合管理水平，减少电力事故对人民的生产、生活造成的损失。因此，要在实际运行中，不断的促进自身电网调度操作的精益化管理，保障电力事业的稳步发展。
参考文献
[1]陈智歆.探讨精细化管理在配网调度中的应用.[J].广东科技，2012.
[2]戴年聪.电力配网调度管理实践及其技术探讨.[J].科技与企业，2012，（19）.
[3]黄善福.探讨电力配网调度管理与技术.[J].中国科技投资，2012.
作者简介
冯国强（1979.03.08），男，学历：山东大学电气工程学院工程硕士学位，研究方向：电网调度。